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以Teamcenter PLM解决方案为核心,在三维数字化设计与管理的基础上,构建三维数字化产品制造平台,打通产品设计、工艺设计、工装设计到车间现场生产执行的全流程信息化管理,提高产品研发协同、工艺制造协同和工装设计协同效率,实现企业产品三维数字化设计与制造的全生命周期管理。 相似文献
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3F体系数据库开发与应用关键技术研究 总被引:1,自引:0,他引:1
在进行故障发现、分析与处理过程中,3F技术是最基本、最重要和最有效的3种工具。在当前计算机集成产品开发过程中.3F集成体系数据库设计是产品可靠性实现与增长的技术瓶颈。本文首先介绍3F技术的基本知识,然后系统分析3F体系数据库开发各个环节的关键技术。如数据库模块关联设计、远程同步操作实现和报警功能输出等等。旨在建立适合某企业运作的3F体系。促使该企业的各个型号研发全过程全面推广应用3F技术。所开发的数据库软件模块表明:3F操作体系的智能化及数据资源的共享和传递良好.输入输出界面便于深入完成产品的潜在故障发现及已出现故障的分析纠正.将较大地提高现有产品及新一代产品的可靠性水平。 相似文献
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通过企业价值链尤其是企业外部价值链的整合来提高企业的竞争优势是企业界的热门话题,企业外部价值链整合的途径有很多,企业通过参与知识联盟,与联盟伙伴一起进行知识和技术的共享能够有效的整合企业的外部价值链。知识联盟可以有效促进联盟企业的知识共享,提高联盟伙伴的创新能力,降低研发风险。通过参与知识联盟进行价值链整合,企业可以获得差异化竞争优势、规模化经济效应以及协同经济效应。 相似文献
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针对航天产品研制特点与需求,提出一种基于企业服务总线的多院所协同研发平台,详细描述了平台的功能。建立了主从式协同机制,实现以总体院为核心的院内、院间协同工作。 相似文献
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党的十八届三中全会在新的历史起点上对全面深化改革作出了战略部署:“加快科技体制改革。强化企业在技术创新中的主体地位,鼓励企业设立研发机构,牵头构建产学研协同创新联盟。”依靠改革调整产业结构,支持企业打遣自主品牌,大力提升精细化管理水平。 相似文献
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无线基站可靠性工作重点:降低产品设计成本和现场返修率,提高产品工作稳定性和抗干扰能力,提高产品性能指标;综合电路、结构、工艺、装配等方面的设计,有效提高可靠性设计的效一费比。无线基站研发中的可靠性工作包括于产品设计的多方面,贯穿整个产品的生命周期,且产品开发周期相对较长。项目研发中可靠性工作的管理,对可靠性设计工作的全面有效开展,设计方案的具体落实.减少设计返工.缩短开发周期.加快产品上市时间.确保设计目标的实现起关键作用。 相似文献
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企业战略协同系统的构建分析 总被引:1,自引:0,他引:1
企业战略管理对构建战略协同系统产生了内在要求。论文界定了企业战略协同的内涵,分析了企业战略协同系统的构成类型,从协同收益与成本分析、信息共享、协同系统控制与创新等方面提出了构建企业战略协同系统的建议。 相似文献
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简要介绍了国内外Usability Engineering的发展现状.提出在计算机支持环境下的产品协同设计开发初期,通过对武器装备生命周期的Usability信息进行有效管理,实现武器装备研制有效性、效率和顾客满意度的挖掘,以此来促进武器装备系统Usability的提高。 相似文献
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以我国航天工程研制特点和数字化需求为出发点,构建涵盖航天工程全周期、全系统的数据体系,提出航天工程多态全息模型的概念及具体组成,实现了包含全要素信息的完整产品数字化定义;构建航天工程全生命周期模型体系,体系化地表达了多态全息模型在任务层、系统层和功能层随时间的动态演化过程,以及相互耦合关系;开发了多态全息模型集成系统,并在典型的航天型号中开展了实践,初步形成了架构驱动的协同研制模式和数据驱动的产品状态管理模式,提升了研制效率效益,为其他领域复杂系统工程的应用提供了参考。 相似文献
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1.引言
中国航天工业走过50年的发展历程,形成了自主研发、生产导弹武器、运载火箭、卫星、载人飞船等航天产品的能力和完整配套的研制、生产体系,创造了“两弹一星”等一个又一个的辉煌成就。特别是从1996年10月至今,长征火箭连续49次发射成功,神舟飞船圆了中华民族千年飞天梦,向全世界展示了中国航天产品的质量与可靠性水平。 相似文献
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现代企业与产品的市场竞争力,最终体现在品牌互争高低上。知名企业通过自主技术研发,创出一流产品;尊重各方文化,建立品牌联盟;保持品牌特色,创新传统技艺;优化企业栽体,提升品牌内涵;加快创新速度,满足客户需求;掌握核心知识产权,实施品牌共享;正确价值取向,保持品质上承;技术融入市场,开发品牌市场等八大制胜法宝,充分体现品牌提升贵在科技经营与理念领先的创新精神。 相似文献
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质量是企业的生命,这已是人所共知的命题。作为航天科技工业的大型骨干制造企业,几年来,我公司在建立了较为完善的质量管理体系的基础上,持续不断地完善此体系。对管理体系的组织结构、工作程序、生产过程和资源配置实施全面的系统控制,形成了产品生产全过程的质量管理,质量管理体系始终处于正常、有效的运转状态,保证了各项管理工作的严谨到位,确保了产品的出厂质量。特别是在2001年国家重点工程和批生产任务中,我们严格按质量管理体系的要求进行管理,严格落实程序文件,不仅积累了复杂情况下质量管理的经验,同时也发现了型号生… 相似文献
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企业研发人员保持策略研究 总被引:2,自引:0,他引:2
李红英 《桂林航天工业高等专科学校学报》2002,7(3):25-28
近年来企业人员跳槽现象普遍,人才流失非常严重。特别是从事研究开发的人员,流失更为明显,给企业带来了严重的后果。文章从企业外部环境、研发人员本身和企业人力资源制度三个方面分析了造成研发人员流失的原因,提出一套完整的建立企业员工保持策略的方法和步骤,并就研发人员的保持总结了几个一般性的策略。 相似文献