深入开展质量文化建设 全面推进6S管理工作——许达哲副总经理在航天科技集团公司6S管理工作现场会上的讲话

同志们：今天，集团公司在七院组织召开6S管理工作现场会。这次会议的主要目的：一是通过经验交流和现场参观，为各单位提供一个交流学习的机会，以便各单位在总结前一段工作的基础上，吸收其他单位好的经验和做法，更好地推进本单位6S管理工作；二是进一步认识推行以“整理、整顿、清洁、规范、素养、安全”为核心内容的6S管理工作的重要意义，提高推进6S管理工作的积极性、主动性和创造性；三是明确要求，深入开展6S管理工作，实现以人为本，规范管理，深化具有航天特色的质量文化建设和班组建设，努力构建和谐航天。     

中国航天科技集团公司6S管理评价准则

6S管理是质量管理的一项基础工作，是质量文化有形的体现。6S管理的内涵，是通过建设有益于员工心情舒畅、激发员工工作热情的良好工作环境，用规章制度、程序文件表规范生产现场和产品研制生产过程，加强员工自我保护的安全意识。并持之以恒，达到增强员工的自信心、责任感和质量意识，提高工作效率和工作质量，进而提高产品质量、确保安全生产的目的．，航天科技集团公司为深化质量文化建设，进一步全面、深入推进6S管理工作．组织制定了《中国航天科技集目公司6S管理评价准则》与《中国航天科技集团公司6S管理评分标准》，并要求各单位结合科研生产实际，认真、全面、深入地开展6S管理工作。     

航天企业六西格玛管理实践与应用

介绍某航天企业在六西格玛(6σ)管理推行工作中的一些经验做法,详细阐述六西格玛导入、推行历程、项目开展等各阶段的工作内容以及选择项目实施流程、常用的工具与方法,并举例将应用的情况及取得的成效作了说明。     

推行全面质量管理 努力提高企业产品质量水平

简要阐述了推行全面质量管理必须在提高领导者思想认识和职工素质、全员参与、质量管理体系建立与完善以及全过程受控等方面开展的工作,并举例作了引证。     

5S管理和在导航队中的实践

5S是一种现场管理方法,最早是从日本丰田公司现场管理实践中总结出来的,随后在世界许多国家得到推广应用。开展5S管理有助于改善物质环境,提高员工素质,对树立安全关口前移理念,确保持续安全,保证工作质量,促进节能降耗有重要的作用。安徽民航机场集团公司合肥分公司综保部导     

中国航天科技集团公司6S管理评分标准

根据中国航天科技集团公司6S管理评价准则，对18个小项进行评竹，评分标准总分值为60分，570分（含）以上为6S管理一流水平，480分（含）至569分为6S管理达标水平，480分以下为6S管理不达标。     

精益生产与产品可靠性

精益生产(Lean production)是一种优越的制造产品的管理方式，是世界级制造技术的核心，它将成为21世纪制造业的标准生产方式。本文通过对精益生产方式的概念、特点和其中准时化生产、拉动系统、看板管理、零库存等有关内容的详细阐述，分析了精益生产方式与产品可靠性的密切关系，说明推行精益生产方式是一种非常好的提高产品可靠性的管理方法。根据国防武器装备的特点，推行精益生产方式尤其必要。文章最后介绍了当前国内外推行精益生产方式的情况。     

承文副总经理在中国航天科工集团公司 2005年工艺及国防基础科研年会上的讲话摘要

2005年是“十五”的最后一年,也是科工集团公司在科研生产任务特别是型号批生产任务异常繁重的形势下,各方面工作均取得突破性进展的一年。工艺及国防基础科研工作,也同时取得了可喜成就,为集团公司的型号批生产工作和长远发展,做出了有且共睹的贡献。在工艺工作方面:组织召开了科工集团公司第二次工艺工作会;集团公司从顶层制定了几项管理规章及规范,管理规章体系建设取得重要进展;型号工艺工作成绩显著;基础性工艺工作明显加强;工艺队伍建设受到普遍的重视;工艺管理有所创新;共性工艺研究初见成效。在国防基础科研工作方面:较好地完成了国…     

统计过程控制与诊断：第十二讲 6σ管理简介

本文简单介绍6σ的起缘，6σ管理及其特点，企业引入6σ管理应具备的条件，新质量成本观，推行6σ管理的步骤，百万次机会不合格数，各种σ水平对于过程能力指数的要求。     

6σ管理战略——企业追求世界级质量的突破口

6σ管理战略是企业为追求卓越、并使其利益最大化的一种发展战略和经营模式。20世纪80年代以后，世界上一些顶级跨国公司都开始推行6σ管理战略，使企业的经济效益获得快速增长。本文阐述6σ管理的基本概念、6σ管理方法以及实施6σ管理战略对企业发展的影响。     

提高军工产品质量的关键是变“人治”为“法治”

国防科工委主任丁衡高于1993年11月在“国防科技工业质量工作会议”开幕式上的讲话中强调指出:“从1983年至今这10年中,国防科技工业质量管理取得了明显的进展,现代质量管理思想得到了较好的贯彻,逐     

坚持过程控制 推进产品保证 开创型号质量管理新局面

中国一航空空导弹研究院在重点型号的研制、生产实践中，贯彻执行了国防科工委《关于加强国防科技工业质量工作若干问题的决定》等国防科技工业质量管理法规和要求，在“巩固、坚持”国外先进的质量保证技术、坚持“过程控制”的基础上，结合重点型号的研制特点“扩展、延伸”，同时，积极探索和推进国外先进的产品保证模式，并在实践中取得了明显成效。型号的质量保证工作走过了一个从质量检验到质量保证、到产品保证的改进提高、创新发展的自我完善过程。     

航天科技集团、航天科工集团及有关单位和个人在全国推行全面质量管理30周年大会上获奖

12月8日，“全国推行全面质量管理暨中国质量协会成立30周年纪念大会”在北京召开。本次会议是为了深入贯彻落实胡锦涛总书记关于加强我国质量工作的重要指示精神，弘扬优秀人物和企业的先进事迹，总结推行全面质量管理的工作经验，研究后续发展规划，继续促进经济社会健康持续发展而召开的。     

航天器总装看板生产管理系统研究

文章通过对航天器总装管理现状的分析,介绍了看板生产管理系统的设计:该系统将指令性卡片与物料卡片相结合,属于MRP管理模式;确定以B/S和C/S模式相结合、标准J2EE结构和Oracle 9i数据库平台的技术途径;由4个层面构建总装管理平台;总的系统框架由7个子模块组成.该系统的研制可实现总装工作中计划、技术、生产、管理信息的有机结合,并能有效地提高工作效率.     

一级燃料箱后底环缝错位的研究

为改善一级燃料箱后底环缝的错位变形，提高产品质量，分析探讨了环缝错位变形的形成机理，从装配和焊接两个方面，提出了相应的工艺措施，并在生产中得到了验证，后底环缝错位明显减小。     

航天科技集团IT服务管理模式与应用研究

近年来,中国航天科技集团公司信息化建设取得了迅猛的发展:航天型号产品研制生产的数字化应用不断深入;综合管理系统建设实现了人、财、物的统一管理;各项基础环境建设得到了相应完善。集团的各项信息化建设工作迈上新台阶,为实现"数字航天"和铸造国际一流宇航集团奠定了坚实的业务与技术基础。     

民航空管发展新阶段论

2004年已经过去了，这一年是民航总局空中交通管理局成立十周年，也是全民航系统深入贯彻实施民航总局《关于进一步加强民航空管工作有关问题的意见》的一年。在民航总局的领导下，民航空管系统的广大干部、职工奋发努力，开拓进取，各方面的工作都取得了不平凡的业绩。     

《工商企业管理》案例教学法实施效果的调查与分析

论文在“《工商企业管理》案例教学法探讨”课题组前期案例教学的设计及推行的基础上，对其实施的效果进行了调查与分析，目的是了解《工商企业管理》课程案例教学中存在的问题及不足、学生对案例教学的态度与期望，以加强教与学间的交流，为以后改善和提高案例教学的效果做准备。     

薄壁管材减少毛刺的加工工艺

细长薄壁管材在对管壁进行切削加工以后，内管壁上遗留的毛刺总是很难清除干净，为了解决这一难题，降低成本，提高生产效率，在实际工作中对这类零件的加工工艺进行了改进。通过应用低熔点合金，较好地解决了毛刺问题，改善了零件加工工艺性，取得较理想的效果。     

总局空管局苏兰根局长宣布民航二所新一届领导班子任命

11月30日，总局空管局局长苏兰根率队到民航第二研究所宣布新一届领导班子的任职。会上，苏兰根局长就民航二所的发展作了重要讲话，他充分肯定了民航二所上一届领导班子带领全所职工在科研、市场、管理、效益方面取得的显著成绩，同时指出新一届班子要抓住民航及空管大发展的机遇，按照总局科技兴业的总体部署，再接再厉，发挥科技优势，推动行业进步。黄荣顺所长代表班子表示今后的工作要做到五个坚持：坚持以学为先、用心谋事；坚持以干为要、奋力干事；坚持以民为本、