狠抓“一流环境“建设工作 为企业内聚人心 外塑形象不懈努力

本文详细介绍了动力公司内部大力实施开展“一流环境””建设工作的具体情况。对如何正确认识“一流环境”建设工作，以及对公司深入进行“一流环境”建设工作有所效益。     

西航集团公司“一流环境”建设初见成效

西安航空发动机（集团）有限公司把“一流环境”建设作为推动企业发展、重塑西航新形象的重要内容，全面推进“新6S管理”，努力创建一个“文明、整洁、有序、高效、安全”的一流工作环境。按照中航一集团要求，公司确立了“一流环境”建设目标，即在今年年底前清除脏、乱、差现象，“新6S”管理基本走上正轨，达到验收合格标准，三年内达到地区最高水平，最终实现“新6S”管理日常化、制度化，将其彻底融入公司管理和企业文化中。为此，公司专门成立了“一流环境”建设领导小组和办公室，制订了企业形象识别系统规范和“一流环境”建设评…     

推行"5S"管理方法 为构建长寿型企业奠定基础

介绍哈飞公司开展“5S”现场管理的做法和体会 ,以及一流环境建设对构建长寿型企业的重要意义。     

一七一厂通过集团公司“一流环境”建设检查验收

根据中航一集团开展“一流环境”建设 ,塑造集团文化的总体要求 ,171厂从去年开始 ,统一规划 ,分步实施 ,开展“一流环境”建设 ,于 10月中旬正式通过集团公司的验收检查。集团公司验收检查组认为 ,171厂在创建“一流环境”建设活动中成绩显著 ,之所以取得这些成绩 ,与该厂领导     

五○一厂围绕质量体系认证开展“企业在我心中，质量在我手中”活动

五○一厂围绕质量体系认证开展“企业在我心中，质量在我手中”活动为了实现“以质量法规为准则，以用户需求为宗旨，创一流产品，一流服务，一流效益”的工厂质量方针，我厂以迎接质量体系认证为动力，开展了目标明确、内容具体、便于考核的“企业在我心中，质量在我手中...     

从成飞文化到文化成飞努力构建和谐成飞

介绍了成飞文化的形成历程和现实要求，对“从成飞文化到文化成飞”这一转变进行了探讨，并提出“以成飞文化统领大家思想意志，以大家的行为加强成飞文化建设，积极构建和谐成飞环境”。     

基于6S管理实践引发的思考

中国一航自2001年推行"一流环境"建设暨6S管理以来,取得了显著的成绩.     

花儿为什么这样红——桂林两江国际机场创全国文明行业纪实

作为“八五”期间民航唯一的国家重 点工程建设项目，桂林两江国际机场是祖国大西南一座功能完备、设施一流的现代化航空港。自1996年10月1日通航以来，桂林两江国际机场始终坚持“两个文明”一起抓的指导思想，不断提高经济效益和服务质量。呈现出安全年年有保障、生产年年有发展、服务年年有新招、质量年年有提高的良好局面：1999年旅客吞吐量首次突破200万人次大关，跻身国内大机场的行列；2001年旅客吞吐量又一举突破了230万人次；1996、1997连续两年在“旅客话民航”活动中荣获吞吐量200万人次以下机场的第一名，1997年还同时荣获…     

空空导弹研究院开始实施“环境工程建设”方案

为贯彻落实中航一集团公司开展“一流环境建设”活动 ,全面推行以“清理、整顿、清洁、规范、素养、安全”为内容的“6Ｓ”管理 ,空空导弹研究院从 2 0 0 1年 3月 1日起 ,在全院范围内开展“环境工程建设”方案实施活动。活动的指导思想是 :以整顿、改善、优化工作环境和生活环境为主线 ,全面推行以“清理、整顿、清洁、规范、素养、安全”为内容的现场及日常管理。活动的总体目标是 :经过一年的治理、整顿 ,使我院科研、生产及生活环境初步达到文明、整洁、有序、安全的目标 ,并通过中航一集团公司的验收考评 ;经过两年的努力 ,使我院环境…     

公务飞行离你有多远？

如果说公务飞行在国外已不是什么 新鲜事的话，中国公务飞行短短几年的发展历程却开辟了具有历史意义的新篇章。１９９７年，湖南远大集团购进自己的第一架“奖状”喷气公务机，首开非民航企业拥有自己飞机的先河。之后，可以说是尝到了公务机在效率和形象上给企业带来的甜头，远大又先后购进五架不同类型的公务机，并逐步实现了独立执管。 在全球经济一体化、中国经济日益融入世界经济运行大潮的今天，远大的举动无疑带动了其他有志于以一流的经营理念和管理方式打入国际市场的中国企业。“财富”论坛在上海的召开，使中国企业更加领略了公…     

企业动态

黎阳建成国内领先水平发动机生产线近日,黎阳机械厂“一流环境”建设通过中航一集团达标验收。标志着该厂一条具有国内领先水平的发动机生产线已形成。黎阳厂的“一流环境”建设,由于涉及军品生产线调整,工作量十分繁重和紧迫。经过三年多的持续改造和军民分线战略措施的落实,黎阳厂完成了7个车间的建设、搬迁、改造工程,加上原来迁址新建的热处理和表面处理两个车间,黎阳厂军品生产线已基本形成核心区域和现代化的物流路线,一件产品从原材料到成品,厂内周转由原来的13.9km,变为不到3km;新建厂房2.77万m2,改造旧厂房28个。加上厂房内硬件设…     

西工大组建未来飞行器设计与制造共性基础技术协同创新中心

为贯彻教育部“高等学校创新能力提升计划”精神，以“国家急需、世界一流”为根本出发点，瞄准航空航天领域现有国家重大专项（型号）和未来10-20年国家急需发展的主流飞行器的重大需求，近日，由西工大牵头，联合北航、南航、北大、清华、     

努力建设一支学习型航空服务队伍——厦航乘务分部学习型组织建设的几点做法

长期以来,厦航乘务分部在建设民航企业文化的过程中,把“育一流素质员工,出一流服务产品”作为工作目标,把培养高素质服务人才,为广大旅客提供“优质服务 特色服务 超常服务=满意服务”产品作为工作追求,努力建设学习型的服务团队,培育一支高素质的人才队伍,从而营造了广大乘务     

安全：咋来的？

南京有个小学生，在埃及神庙的浮雕上刻下了“×××到此一游”七个字。一时舆论哗然!围绕此事，被提及最多的是“神庙涂鸦丢了中国的脸”!静下心来想想，我们不得不承认，与发达国家相比，某些国人的文明素养确实让人汗颜。而发达国家的文明素养，与其说是在长期法治环境下养成的，还不如说是靠依法管理“管”出来的。中国民航60多年的发展实践表明：飞行安全同样是“管”出来的。     

蓝天，架起通畅的空中高速路

伴随着我国民航的高速发展，飞行安全工作不断遇到新的挑战。为了确保飞行安全，民航济南空管中心党委提出“内在动力，目标牵引，规范约束，构筑安全管理平台”的总体工作思路，用扎扎实实的行动，营造了良好的空域环境，铸就了坚实的安全保障系统。     

中航工业军贸产品系列化发展

作为中国航空产业的国家队，中航工业近年来取得了举世瞩目的成就。经过多年的发展，在国内型号呈井喷之势的同时，中航工业对外军贸业务也渐成体系，有望在未来国际军用航空市场打造“中国力量”，跻身世界一流防务企业行列。     

罗克韦尔柯林斯和Hamilton Sundstrand建立航空服务联盟

２０００年７月 ２０日 ，罗克韦尔柯林斯公司和ＨａｍｉｌｔｏｎＳｕｎｄｓｔｒａｎｄ公司正式签署协议，建立战略联盟关系，共同提供航空电子、仪表和实用系统的全球服务方案。 罗克韦尔柯林、斯公司是航空电子和空中娱乐系统（ＩＦＥ）的主要供应商，通过全球服务网络为柯林斯及非柯林斯制造的航空电子设备提供世界一流的技术服务、支持、维修和检查。 ＨａｍｉｌｔｏｎＳｕｎｄｓｔｒａｎｄ是世界一流的飞机实用系统和服务供应商，提供 电气、气动、燃料和环境控制系统以及辅助电源设备。 “这一联盟关系的建立将带来巨大的增…     

封底说明

封底照片列举了当前汽车传感器中的一些产品例：节气门传感器、角度位置传感器、阀位移传感器等七大类型传感器，它们是我们上海航天局803所研制和生产的汽车传感器系列产品。该七大类传感器是航天军工武器系统的衍生产品，具有质量可靠、寿命长、精度高的特点。产品投放市场，经过广大客户的使用之后，受到广泛的好评。我们的服务宗旨是：“质量第一、用户至上；以质量求发展、求效益、求生存。”我们竭诚为广大新老客户提供一流的产品，一流的质量和完善的售后服务。     

加快集团特色质量体系建设确保科研生产质量和安全--许焕刚副总经理在中航一集团2003年质量工作会议上的讲话(摘要)

12002年质量工作简要回顾2002年集团各单位继续深入贯彻国防科工委关于加强质量工作的“三十条决定”和加强重点工程质量工作的“十八条规定”;按照年初集团公司确定的质量工作要点,强化重点工程科研生产质量管理,深入进行质量管理体系建设,认真开展内部审核,推进质量改进,加强质量培训工作,深化集团质量文化建设,扎实进行以新6S管理为核心的“一流环境”建设,开展“军品创精品、民品创名牌”活动。2002年集团公司科研生产质量形势基本稳定,为完成全年任务和实现主要经营目标奠定了基础。1.1重点型号科研生产质量和安全形势基本正常过去的…     

浅谈对质量管理原则中全员参与的理解

通过“贯标”，增强了企业全员的质量意识与管理意识，明确了各项管理的职责和工作的程序，促进企业管理工作的“人治”转向“法治”，真正做到了凡事有人负责、有章可循、有据可查、有人监督。实现了“以预防为主”，规范了企业的作业程序，明确了各部门和全员的职责和权限。预防并控制了不合格事件的发生，降低了企业质量管理成本。