管理创新:提升航天企业整体竞争能力

在进入21世纪的今天，随着经济全球化和信息化的发展，企业的经营环境和管理重点发生了很大的变化。竞争的加剧迫使企业追求自身的竞争优势，对企业进行整合重组，积极建立独具特色的核心能力，提升企业的整体能力。管理创新已成为企业驾驭市场和生存的必要条件，也是企业取得成功的重要途径。管理创新是在新形势下国有企业生存与发展的内在要求，因为计划经济下固定不变的常规型企业管理已不能适应时代的要求。在市场经济条件下，实施创新战略是企业获得竞争优势的决定因素；是企业谋求生存和可持续发展的源泉；是企业提高经济效益的有效途径。企业只有不断创新，才能不断超越和发展。     

中国产品融入世界品牌贵在六大自主创新

著名营销学家莱特指出：“未来营销是品牌互争长短的竞争，唯一拥有市场的途径是先拥有市场优势的品牌”。在全球化市场竞争中，品牌互争高低愈演愈烈。中国企业面临众多“洋品牌”挤压的严峻挑战，如何在市场夹缝中求生存、求发展?树创品牌战略，叫响中国产品世界品牌已是当务之急。然而，长期以来我们的企业缺乏品牌战略思想，一些企业仅仅满足于成为国外品牌企业的“打工仔”，许多品牌缺乏科技与知识产权的强有力支撑。专家指出，     

试论企业相关多元化经营管理

在我国目前经济条件下，采用相关多元化经营战略作为企业较长一段时期内的发展战略是可取的。在主业突出核心竞争力强的条件下，相关多元化经营能使企业找到新的经济增长点。主业产品市场需求的成长率，主汪产品市场的集中度，主业产品市场的不确定性，企业经营资源的利用泛度等是多元化经营需考虑的因素。     

企业战略协同系统的构建分析

企业战略管理对构建战略协同系统产生了内在要求。论文界定了企业战略协同的内涵，分析了企业战略协同系统的构成类型，从协同收益与成本分析、信息共享、协同系统控制与创新等方面提出了构建企业战略协同系统的建议。     

EADS国际化战略管理职能机构的演进

随着企业在国际化道路上的不断前进,其国际化战略管理机构的职能也在不断演进.本文在介绍EADS集团国际化发展概况的基础上,运用战略管理理论,分析EADS在国际化不同阶段的管理机构定位:国际化战略起步阶段建立EADS国际,开展环境分析;国际化战略制定阶段设立全球产业发展部,为各业务部门制定针对不同目标市场的发展规划;国际化战略实施和修订阶段设立战略与市场部,将战略与市场统筹管理,保障战略的落实.     

格力空调 领跑世界——珠海格力电器股份有限公司

珠海格力电器股份有限公司（以下简称格力电器或公司）是目前中国乃至全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。公司自1991成立以来，紧紧围绕“专业化”的核心发展战略，以“创新”精神促进企业发展壮大，以“诚信务实”的经营理念赢取市场和回报社会。使企业在竞争异常激烈的家电市场中连续多年稳健发展，取得了良好的经济效益和社会效益。     

知名企业激活人本资源与创新发展的六大奇招

一位经济学者指出，在当今科技创新与科学发展时代，人本资源已经上升为企业资源的主导地位。人的知识是唯一在使用中不被消耗和能够不断增值的资源，并将取代资本和权力，发挥着愈来愈大的作用。知名企业家们较早地看到，企业“人本资源”即劳动力与人才资源是构成科学发展的资源基础，     

6σ管理战略——企业追求世界级质量的突破口

6σ管理战略是企业为追求卓越、并使其利益最大化的一种发展战略和经营模式。20世纪80年代以后，世界上一些顶级跨国公司都开始推行6σ管理战略，使企业的经济效益获得快速增长。本文阐述6σ管理的基本概念、6σ管理方法以及实施6σ管理战略对企业发展的影响。     

文化因素对企业国际市场营销活动的不利影响与对策——以欧洲迪士尼乐园为例

企业在实施国际市场营销活动中,文化因素无疑是影响其成败的关键因素。市场营销活动的本质是在了解消费者需求的基础上,为消费者创造价值同时帮助企业实现商业目的。因此充分认识消费者的文化特征和准确把握消费者的消费态度和消费行为是营销活动的基础。本文通过对迪士尼乐园在欧洲经营与管理的分析,指出文化差异对国际市场营销经营的一系列影响,同时为跨国企业在跨文化背景下实施市场营销战略提出对策。     

我国商业银行市场营销现状及其发展策略

我国商业银行正面临着一场前所未有的挑战和机遇，面向市场经营，寻求发展，必须要更新经营观念。对长期处于计划经济体制下的我国银行而言，营销管理将是一次全新的挑战。文章就目前我国银行营销管理中存在的问题进行了分析，对市场分析和定位，确定银行营销长远发展战略，全面构造企业识别系统，开拓新的销售渠道，广泛开展促销活动等银行市场营销的发展战略提出了一些见解。     

品牌提升贵在科技经营与理念领先

现代企业与产品的市场竞争力，最终体现在品牌互争高低上。知名企业通过自主技术研发，创出一流产品；尊重各方文化，建立品牌联盟；保持品牌特色，创新传统技艺；优化企业栽体，提升品牌内涵；加快创新速度，满足客户需求；掌握核心知识产权，实施品牌共享；正确价值取向，保持品质上承；技术融入市场，开发品牌市场等八大制胜法宝，充分体现品牌提升贵在科技经营与理念领先的创新精神。     

桂林会展旅游营销战略研究

桂林会展旅游已初具规模,但在不同程度上遭遇了发展瓶颈.论文在解析会展旅游产生根源的基础上,对桂林会展旅游的市场定位做了合理界定.在此基础上认为,桂林会展旅游的快速稳步发展,有赖于产品战略、品牌战略、价格战略、分销战略、促销战略等具体营销战略的有效实施.     

扎实推进质量文化建设 全面提高企业整体竞争力

企业质量文化是企业在长期的生产经营中形成的涉及质量的意识规范、价值取向、思维方式、道德观念、行为准则以及风俗习惯和传统惯例的总和，它关系到企业的生存和发展。小平同志说过：质量问题反映了一个民族的素质。的确，质量对社会而言，综合体现了经济、技术和科学文化水平。对于一个企业而言，则反映了管理、技术和企业文化的整体水平。当今社会，已进入到一个全面竞争的时代，作为企业竞争的利器之一——“质量竞争”已经成为企业同竞争者赢得市场的重要武器。质量竞争的背后就是企业质量文化的竞争。西安航天化学动力厂作为承担国家重点型号研制的企业，产品的高质量、高可靠性和尽善尽美的要求，不但使质量成为企业的生命，而且还负有崇高的政治使命。军品有限市场和民品市场的竞争都迫使我们必须用全新的理念扎实推进企业质量文化建设，以全面提高企业的整体竞争力。     

《中國航天》专家工作委员会

正背景简介当前全球航天发展形势正在进一步复杂化,产业快速升级,技术与能力不断迭代更新,国际合作需求日趋强烈,商业化模式与理念也逐渐开始产生积极效应且前景广阔,同时相关装备发展对国际安全态势与格局也带来了颠覆性的影响。面对复杂的局面,迫切需要科学地开展一系列航天创新以应对挑战,在国家政策与战略、大型系统工程、商业航天、融合发展、市场与采购、管理与资本等方面积极思考,认清大局并服从、服务大局。     

企业标准化与国际竞争

概述了当前国际竞争的一些特点,阐述了标准化与竞争的异同和相互作用,提出了我国企业通过掌握国际标准化的新模式、推行“名牌”战略和形成整体优势等标准化手段积极参与国际竞争,从而使企业产品占领国际市场,获得更大的经济效益。     

论现代企业经营战略

本文对现代企业经营战略的特征、内容、制定及其实施与控制作了论述.试图为现代企业在社会主义市场经济条件下,制定科学、有效的经营战略提供有益的帮助.     

从企业战略管理理论认识航天型号成本工程的必要性(上)

中国航天科技集团公司(以下简称“集团公司”)在2004年正式启动了全员、全过程、全要素航天型号成本管理与控制工程(以下简称“成本工程”)。这是以强化型号成本管理与控制为突破口,旨在建立组织落实、制度健全、权责明晰、奖惩有效的全员、全过程、全要素成本管理体系与机制,基本实现成本管理各个环节的事前、事中、事后有效管理,加快集团公司集约型发展,提高集团公司经济运行质量,增强竞争优势,提升核心竞争能力的重大基础工程,是集团公司的一项重大战略举措。随着战略思想的引入及市场竞争态势的变化,企业战略管理的重心也在不断转移:逐步从注重企业生存的外部环境发展到注重企业的内部条件,再转向内外相结合的资源依赖学派与超越单一企业的联盟及群理论;从关注生产企业转向关注需求方;从关注并超越竞争对手的所作所为转向为买方创新价值,并开创新的市场空间。企业战略管理思想和管理重心的变化,对于我们深入、全面地认识实施航天型号成本工程的必要性,提供了一个很好的分析问题的思路。本文重点从集团公司宏观和微观外部环境的变化、集团公司竞争优势的增强和核心竞争能力的提高以及企业战略联盟和实施“蓝海战略”等方面,对实施航天型号成本工程的必要性做一分析。""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""     

《中國航天》专家工作委员会

正背景简介当前全球航天发展形势正在进一步复杂化,产业快速升级,技术与能力不断迭代更新,国际合作需求日趋强烈,商业化模式与理念也逐渐开始产生积极效应且前景广阔,同时相关装备发展对国际安全态势与格局也带来了颠覆性的影响。面对复杂的局面,迫切需要科学地开展一系列航天创新以应对挑战,在国家政策与战略、大型系统工程、商业航天、融合发展、市场与采购、管理与资本等方面积极思考,认清大局并服从、服务大局。在此背景下,《中国航天》专家工作委员会成立。     

国际空间大学举办多次公众论坛

6月27日，国际空间大学2007暑期进修项目（SSP07）在北京航空航天大学举行了第一次公众论坛。本次公众论坛的主题是“开拓空间新市场的企业家”。公众论坛由国际空间大学经济与管理学院教授克里斯·史塔特主持．中国长城工业总公司总裁王海波，国际空间大学创始人、比奇洛宇航公司首席执行官鲍勃·比奇洛，     

文化、战略构建和管理机制创新是建立企业质量工作长效机制的根本途径

分析了国有企业质量工作现存的问题及产生原因，对与建立质量工作长效机制相关的重大问题进行了论述，提出了文化，战略构建和管理机制创新是建立企业质量工作长效机制的根本途径的这一观点，并围绕文化，战略构建和管理机制创新两条主线，论述了建立质量工作长效机制的一些具体措施，如建立企业专门的发展研究机构，建立由质量管理部门负责的绩效考核制度，建立授权自主管理模式及建立质量成本控制体系等.