从企业战略管理理论认识航天型号成本工程的必要性(上)

中国航天科技集团公司(以下简称“集团公司”)在2004年正式启动了全员、全过程、全要素航天型号成本管理与控制工程(以下简称“成本工程”)。这是以强化型号成本管理与控制为突破口,旨在建立组织落实、制度健全、权责明晰、奖惩有效的全员、全过程、全要素成本管理体系与机制,基本实现成本管理各个环节的事前、事中、事后有效管理,加快集团公司集约型发展,提高集团公司经济运行质量,增强竞争优势,提升核心竞争能力的重大基础工程,是集团公司的一项重大战略举措。随着战略思想的引入及市场竞争态势的变化,企业战略管理的重心也在不断转移:逐步从注重企业生存的外部环境发展到注重企业的内部条件,再转向内外相结合的资源依赖学派与超越单一企业的联盟及群理论;从关注生产企业转向关注需求方;从关注并超越竞争对手的所作所为转向为买方创新价值,并开创新的市场空间。企业战略管理思想和管理重心的变化,对于我们深入、全面地认识实施航天型号成本工程的必要性,提供了一个很好的分析问题的思路。本文重点从集团公司宏观和微观外部环境的变化、集团公司竞争优势的增强和核心竞争能力的提高以及企业战略联盟和实施“蓝海战略”等方面,对实施航天型号成本工程的必要性做一分析。""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""     

航天企业质量管理若干薄弱环节分析及改进策略

基于航天企业推行全面质量管理现状,结合G3B9001B-2009的要求,分析了其在质量管理过程策划、质量成本管理和产品研制过程输入评审管理中存在的不足．并提出了相应的改进措施,以推进航天企业质量管理精细化历程。     

欧美传统卫星制造商竞争力提升策略分析

正"新航天经济"已经衍生出多项传统航天企业必须面对的新课题:如何高效地运用资本、创造回报、成功验证商业概念。社会广泛资源和先进技术正在全面进入航天。为此,传统通信卫星制造商推出了全面广泛的市场主体、面向未来的技术和管理方案。新兴航天制造及应用发展迅猛,其低成本、高效率、快响应的市场表现对传统航天企业带来冲击。不管是出于政府的呼吁和要求,还是主动应对"新航天经济"的冲击,     

探索合规管理融入商业地产业务管理流程的有效途径和方法

通过探索合规管理融入商业地产业务管理流程的有效途径和方法,在经营决策、规章制度建设、租金、定价、运营管理、采购管理、工程维修、财务管理、合同管理等重点领域进行全面治理,同时进行监督、考核、反馈,以促进航天万源实业有限公司治理不断持续改进,达到持续强化全员合规法治意识,提升企业依法合规经营管理水平,有效防控重大合规风险的目的。     

系统思想在航天企业全面风险管理实施中的应用

介绍了风险管理国际标准ISO31000的核心内容——风险管理框架,以及系统思想的基本理念;以系统观点和方法为基础,对国际标准在航天企业全面风险管理中的应用进行了探讨。通过对全面风险管理工作的系统分解与集成,并以其中的"环境"分系统建设为例,进一步细分工作内容,与现有业务管理工作相结合,探索出全面风险管理工作在航天企业落地的基本路径。     

国有商业航天企业发展评价指标体系构建研究

<正>当前全球航天发展目新月异,我国迎来航天发展的重大战略机遇期和跨越发展关键期,航天产业在多个领域已经步入了商业化进程。国有商业航天企业应牢牢把握战略机遇,真正实现高质量发展。然而,当前国有商业航天企业还面临着产业链商业化程度不足,以及人才活力、成本控制、创新效率等方面的问题,这在一定程度上阻碍了企业发展。因此,有必要深入研究国有商业航天企业发展指标体系,引导企业深化改革创新,推动质量变革、效率变革、动力变革,从而更好地为推动我国全面建成世界航天强国作出更大贡献。     

航天质量问题归零管理的历史追溯和发展

以航天质量问题归零管理的发展历程为主线,围绕"归零概念提出"、"技术归零"、"管理归零"、"航天小概率事件"、"双归零"、"归零新五条"6个标志性阶段节点的发生背景和当时事件,对航天质量问题归零的发展历程进行全面、系统的回顾和总结。     

航天单位军工重大专用资产管理改革探析

<正>军工固定资产是航天单位落实国家航天发展战略、履行"发展航天事业、建设航天强国"历史使命的硬件保证和基础条件。随着国家对航天领域的持续投入,航天军工单位持续快速发展,形成了规模庞大、数量繁多的军工固定资产,其中大量资产为军品专用。当前,国家全面深化改革、事业单位改制、军民融合发展深入推进,国资委对中央企业考核更加注重"净资产收益率""百元资产创收、创利"等效率效益指标,对军工重大专用资产国防安全基础、国有资产保值增值的两重属性管理,提出了新的要求。     

中国航空航天信息化建设高峰论坛召开

据中国航天网2011年8月8日报道,中国航空航天信息化建设高峰论坛在京召升,中国航大科技集团公司与中国航天科工集团公司有关单位应邀出席。随着信息化的不断发展,为提升航天企业的规模,降低经营成本,近年来,航天企业不断加速“集团信息化”建设,通过采取“1＋1〉2”的发展模式进行资源重组.     

项目成本管理规范化研究

介绍国内外项目成本管理的现状及规范化情况,分析我国航天项目成本管理存在的问题,并从标准化的角度提出我国航天项目成本管理规范化方案,对航天项目成本管理标准体系框架的建立进行了研究。