质量漫谈 质量监督

<正>"设计可靠,生产严格,试验充分,状态正确,归零彻底"。自1999年"风云"一号C星发射至今的20年中,上海航天技术研究院509所不断探索,立足型号一线总结出了这20个字的连续成功经验,其中凝聚了广大设计师和质量师的汗水和心血,诠释了对20年工作经验的理解与实际感悟。     

质量漫谈 研究室质量管理

<正>研究室作为航天企业的最基层组织,是完成航天科研生产任务的前沿阵地,是型号研制过程中质量保证的直接责任主体。要进一步落实习近平总书记8.26重要批示以及集团公司第七次工作会"三高"要求,研究室须强化质量意识教育,夯实基础质量管理,创新质量工作方法,提升自身组织级能力,推动研究室研发模式转型。     

加强质量管理 降低质量损失

概述了加强质量管理，降低质量损失，提高经济效益对促进企业生存与发展的意义，介绍了贵州红林机械有限公司近几年来加强质量管理、降废减损的做法和取得的效果，同时对企业今后的质量管理目标提出了要求。     

狠抓质量奖惩 落实质量责任

概述了做好质量考核和奖惩,落实质量责任制在质量管理工作中的作用,介绍了三江航天工业集团公司近两年来狠抓质量奖惩、落实质量责任制、加大考核力度的做法,并对采取的几项措施所收到的效果作了分析和说明。     

质量安全与质量风险管理研究

基于航天型号不断增加和面临企业化、市场化转型的背景,分析了型号产品的质量风险管理的必要性和现实基础。讨论了产品研制方案阶段、初样与正样阶段、发射及在轨运行阶段的主要风险,提出了相应的控制措施。介绍了根据产品特点和所处研制阶段可采用的风险分析与评估的方法,以及相应落实措施的建议。     

英国国防部质量管理及质量认证政策

介绍了英国国防部采办质量管理的组织及政策．以及国防部对承包商的质量管理体系认证方面的相关政策。     

以质量求生存 以质量求发展

介绍了7107厂以“30条”、“72条”和“28条”为指导，严格过程质量控制，强化质量管理的经验和做法。     

型号质量管理重在质量问题的预防

按照“预防为主，过程控制”，“零缺陷质量管理”和“质量管理重心前移”的主导思想和原则，我们应该努力改变“救火”为主、“后面使劲”的质量管理被动方式，形成“预防为主，早期投入”的积极管理模式。     

提高内审质量确保质量管理体系的有效性

主要介绍了如何提高内审质量及内审时应注意的问题，同时还指出推进质量管理体系的持续改进、有效提升企业的质量管理水平必须提高内审质量。     

质量文化建设奠定质量工作长效机制根基

从分析武器系统研制质量保证面临的严峻形势入手。在概述国外质量管理发展历史和概括我国国防科研质量保证历史经验的基础上．根据一般系统论的“必要的多样性”原理,得出质量工作长效机制蕴藏在质量文化之中、质量文化建设奠定质量工作长鼓机制根基的结论．并扼要讨论了质量文化的内容和它对质量保证的作用。     

质量漫谈 质量根本之处在于每位参与者

<正>质量管理中的六要素——人、机、料、法、环、测,其第一位为"人",而其后五要素"机、料、法、环、测"无一不需要人的参与,且人在每个要素中作用的好坏直接关系到产品质量,可见"人"即"参与者"在整个质量管理流程中的重要性。航天是一个高质量要求、高风险的行业,航天产品质量甚至影响国家政治决策和军事战略部署,因此对每位参与者都提出了更高的要求,从设计、生产、     

实施质量管理创新建立质量工作长效机制

随着科学技术的发展和市场竞争机制的引入,军工产品更新换代越来越快,武器装备将向智能化、无人化、远程化方向发展。当一个崭新的以信息化武器为主导的军品升级换代时代已经到来的时候．军工企业也因此迎来一个历史性的发展机遇。同时,对军工产品的质量控制要求越来越高。在新的形势下要求质量工作者改变观念．管理创新,改变传统的管理模式．摸索出一套具有特色的军工产品管理模式。通过质量管理不断创新,建立起质量工作的长效机制。本文介绍了152厂在建立质量工作长效机制方面,以重点型号产品研制为龙头的科研、生产过程的控制方法和工厂在新时期强化质量管理思想及方法进行的有益探索。     

质量与重量

质量(mass)——基本物理量之一,用符号m表示。其单位是千克/公斤(kg),1千克等于国际千克原器的质量。公斤是千克的同义词。重量(weight)——物体在特定参考系中的重量为使该物体在此参考系中获得其加速度等于当地自由