加强对企业领导干部的培训迎接国家统考

国务院决定对企业经理、厂(矿)长进行国家考试,这是一项具有战略意义的决策。我国工业企业现在正面临着一个提高企业素质的大问题。企业潜力的挖掘,除了经济管理体制改革和企业技术改造外,还要靠经营管理素质的提高、职工队伍素质的提高,特别是领导班子中带头人素质的提高。只有企业素质提高了,才能建设具有中国特色的社会主义现代化工业。对企业经理、厂(矿)长进行国家统考,第一,可以促进企业领导干部认真学习党的方针政策和企业经营管理知识,从而提高干部素质,改善企业管理,提高经济效益。第二,有     

国有企业改制对绩效影响的实证分析——以中部地区某市为例

运用中部地区某市130家样本企业多年的数据,研究了国有企业改制对企业经营绩效的影响。通过纵向和横向两个方面对比分析发现,与理论上认为产权改制能够提高企业绩效的观点不同,样本地区国有企业改制虽然显著提高了企业的规模和产值,但对于企业盈利能力的提高并没有显著的影响。     

自主创新与我国企业核心竞争力的建设

自主创新是企业核心竞争力的本质特征。加强自主创新是提高我国企业核心竞争力的根本方法，而企业自主创新能力和核心竞争力的提高需要政府和企业双方面的共同努力才能实现：从政府而言，应该坚持把推动科技自主创新摆在工作的突出位置，坚持把提高科技自主创新能力作为推动结构调整和提高国家竞争力的中心环节；对企业而言，应从企业技术创新、管理创新和制度创新三方面来不断提高自身的核心竞争力。     

航空工业部企业标准化水平考核办法(试行)

标准化是企业组织现代化生产和科学管理的一顷重要基础工作。为贯彻国务院《关于加强企业管理若干问题的决定》,配合企业“抓管理、上等级、全面提高素质”工作的开展,提高企业标准化工作的水平,逐步建立起以技术标准为主体、包括工作标准和管理标准在内的企业标准化系统,促进企业技术进步,积极采用国际和国外先进际淮,确保主要产品质量达到先进水平,降低物质消耗,提高经济效益,特制订本办法。     

金融危机下的企业财务管理应对策略

面对国际金融危机的挑战,企业应当重新审视自己的发展战略,并根据自身特点调整发展战略.国际金融危机暴露出了许多问题,如政府监管严重缺位,企业公司治理和激励约束存在制度缺陷等.企业应加快形成健全有效的公司治理结构,建立适合企业特点和富有效率的管理方式,以提高企业的核心竞争力.并不断加强质量管理、成本管理、财务管理和风险管理,提高应对危机的能力和水平.     

企业建立竞争优势的途径

竞争优势关系着企业的生存和发展,本文论述了企业竞争力中人力、企业文化、企业形象的重要性。获得竞争优势的重点和采取的竞争战略,以及提高企业资源共享性,谋求先占优势以加强企业竞争力。     

对当前企业标准化工作的思考

论述了在当前国内、国际经济形势下，提高企业经营者标准化意识对企业发展的影响；介绍了提高企业标准化队伍素质的必要性和途径；阐述了企业标准化与国际接轨的重要意义和作用。     

信息化和工业化的融合

信息化是提高制造业企业竞争力、应对全球化竞争、客户需求多样性挑战的重要手段。制造业信息化对提高制造企业信息流的速度和质量,改变传统的业务流程和工作方法,减少环节和管理层次,提高效率,降低成本,加快资金周转都有显著的效果,从而给企业带来明显的经济效益,对制造业企业未来的发展起着至关重要的作用。本期论坛将重点从当前国内外主流软件企业的产品对信息化与工业化融合的推动作用,看信息化对制造业企业发展的巨大影响。     

工业企业标准化工作管理办法(试行)

第一章 总则 第一条 工业企业(包括公司、总厂、工厂,下同)标准化工作是企业管理的组成部分,是企业实现科学管理的基础。搞好企业标准化工作,对于稳定和提高产品质量,合理地发展品种、规格,改善经营管理,提高经济效益,具有重要作用。为了加强工业企业的标准化工作,根据《中华人民共和国标准化管理条例》精神,制订本办法。     

对当前企业标准化工作的思考

在我国建立社会主义市场经济体制，国有企业转换经营机制，建立现代企业制度的新环境下，企业标准化工作者应努力学习，研究现代企业里标准化所处的地位和所起的作用，以及怎样发挥作用的问题。企业应建立和完善适应社会主义市场经济体制的标准体系；加强管理标准化工作，促进实现企业管理标准化，改变我国企业技术落后，管理更落后的状况；摆正企业标准化与其他管理工作的关系，通过工作提高自身的地位和作用；企业标准化人员要不断提高自身的工作能力，扩展知识结构，具有经济和法律、法规知识，掌握市场动态，急企业之所急，帮企业之所需，善于抓住机遇，提高适应新形势的能力。     

建设数字化制造平台 提升企业生产水平

<正>无纸化生产、全数字化车间是企业信息化发展的一个趋势,同时也要求企业信息化工作要从基层做起,并逐步上升,与上端系统达成一致,最终实现设计、工艺、制造、管理的全面信息化。企业信息化是指企业利用网络、计算机、通信等现代信息技术,通过对信息资源的深度开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,从而提高企业经济效益和企业核心竞争力的过程。只有依靠先进的信息化手段使企业在生产制造、设计管理等方面实现     

数字制造与数字装备

随着我国制造业信息化的推广和深入,数字车间、数字企业和数字化服务等数字技术已成为企业技术进步的重要标志,也是提高企业核心竞争力的重要手段。     

黎明机械公司“企业标准化工作导则”摘登

黎明机械公司通过制订和贯彻“企业标准化工作导则”使他们的企业标准化工作有了新的提高和发展,值得其他企业借鉴。现摘录导则中的有关三个企业标准,供读者参考。     

论信息技术的系统运用对企业战略和竞争的作用

企业信息化是指在生产、流通及服务等各项企业活动中充分利用现代信息技术对资源和环境进行深入开发和广泛利用，逐步提高企业集约化经营程度，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。企业信息化建设是企业的一场革命，是带动企业各项工作创新和升级的突破口。信息化以信息产业在国民经济中的比重，信息技术在传统产业中的应用程度和国家信息基础设施建设水平为主要标志。     

浅谈市场经济下企业标准化工作的三个转变

为应对我国加入WTO的新形势,促进企业产业结构的优化和竞争力的提高,本文讨论 了市场经济下企业标准化工作的定位问题,即企业标准化工作的3个转变。     

坚持质量第一方针 正确处理好几个关系

质量问题是关系到企业经营方向,关系到企业生死存亡,关系到四化成败大事的观点,已逐步为人们所认识和接受。1978年以来产品质量的稳步提高,都是与这一认识的提高,进而指导行动密切相关。但是,1984年四季度开始出现的忽视产品质量,致使部分工业产品质量下降的状况,说明不少企业在生产和经营管     

依靠科技进步,推进航空企业的改革和发展

企业改革的最终成果要体现在企业经济效益和竞争能力的提高上,依靠科技进步改进企业管理是世界企业的发展方向。科技进步的核心是技术创新。企业改革和调整要把建立技术创新机制放在重要位置上。航空工业要加速技术创新工程建设,推进科技与经济的结合。     

企业内部控制风险管理

近年来,企业控制风险日益成为企业活动中的主要部分,对其分析并进行管理已经成为现代企业的第一要务.对企业经营管理中的各种风险识别、分析、衡量及持续管理进行了论述,以提高企业自身风险驾驭能力和经营管理水平.     

国家标准总局关于颁发《工业企业标准化工作管理办法》(试行)的通知

各省、市、自治区标准局,国务院有关部、委、总局标准化管理机构: 工业企业的标准化工作是企业管理的组成部分,是实现企业科学管理的重要手段。搞好企业标准化工作,对于稳定并提高产品质量,合理地发展品种、规格,实现大批量、专业化生产,提高生产效率,节约原材料、能源消耗,改善企业管理,提高经济效果,具有十分重要的作用。     

面向服务的企业的体系结构与关键技术

面向服务的企业是未来一种新型的企业组织模式,其优点是可以提高企业的运作效率和降低管理成本,而面向服务的体系结构(SOA)为这种新型的企业形态提供了技术上的支撑.