引进员工帮助计划，提升企业核心竞争力

一个强劲的、富有生命力的企业必定是一个注重精神和文化的企业。员工是企业的细胞，没有健康的细胞就没有健康的生命。注重企业文化和精神，加强员工的自主性和凝聚力，企业就有了生命之源，强盛不衰。因此，引进员工帮助计划（简称EAP）的服务，是企业员工激励机制和企业长期发展的方向。     

上海机场的奥林匹克

<正>上海机场在"站起来、动起来、裕生活、靶健康"活动宗旨下的各类体育文化活动开展得如火如荼,这已成了满足员工日益丰富的精神生活、激发劳动热情和创造活力的有效载体。集团党委始终站在实施民航强国和企业发展战略的高度,特别强调职工群众的主体地位,这不仅有效提高了员工的综合素质、生活质量和幸福指数,而且增强了企业的凝聚力和竞争力。员工在各种活动中团结协作,增强了主人翁意识和集体荣誉感,感受到了如家般的温暖,对"员工至珍"感受越来越深,在潜移默化中把企业理念、行为规范转化为自身的习惯行为,员工的主人翁意识和团队协作意识不断加强,"协作共赢"的价值理念不断深化,机场鼓励员工将比赛中争取好成绩的顽强品质和协作意识带到日常岗位中去,不断强化"客户导向"、"安全为本"、"绩效引领"的价值理念,这正是企业文化核心价值观很好的践行。     

和谐、持续、健康发展的珠海摩天宇

2007年,经过管理层和全体员工的共同努力,珠海摩天宇圆满完成了生产经营、维修质量以及企业文化建设等各项任务,赢得了股东、客户、员工乃至社会的好评,实现了和谐、健康、持续、快速发展目标.     

论组织气候

组织气候是企业文化的构成要素之一，对调动员工积极性，促进企业健康发展具有重要意义，本文就组织气候的含义，作用，营造方法等方面进行了深入探讨。     

构建中国航油安全生产风险管理体系的思考

中国加入WTO后，中国企业将全方位地参与到国际市场的运作与竞争中。在经济全球化的背景下，国有企业必须遵循综合利益最大化的原则来组织生产。其中也包含了企业和员工职业安全健康利益最大化。近年，国资委下发了《中央企业全面风险管理指引》，旨在指导中央企业开展全面风险管理工作，达到增强企业竞争力，提高投资回报，促进企业持续、健康、稳定发展的目的。     

关于企业激励型薪酬体系设计的思考

主要在"复杂人"理论假设的条件下,从薪酬体系角度出发,通过对企业的发展阶段、员工类型、企业类型和外部环境这四方面进行思考提出激励型薪酬体系的设计框架,旨在最大限度的发挥现代企业薪酬体系的激励作用,吸引、留住和激励企业所需要的人力资源.     

建立民航企业与员工“利益共同体”

一个组织的存在与发展，离不开员工的努力工作。每一个员工作为知识的载体，他们所拥有的知识对企业的价值和员工对企业的奉献态度，决定一个企业在市场竞争中的命运。同时，一个员工的发展，也离不开合适组织、集体的存在。因此，组织与员工是互相依存的，两者都是为了良好的发展，目标具有一致性，     

浅谈企业文化与建设

企业文化,是企业员工共有的价值体系,是维系企业与员工的纽带,也是建设和谐社会、促进企业健康发展不可替代的一项重要内容。当我们遇到困难和问题时,企业文化能够为我们提供正确的途径来约束员工的行为--什么是我们该做的,什么是我们不该做的——并对问题进行概念化、定义、分析和解决。企业文化的内涵极其广泛,可以说渗透于经营管理活动的方方面面,任何一个企业,无论人员的多寡,规模的大小,都有自己的企业文化。只不过有些企业文化是经过人为的修饰与引导的,而有些企业的文化是自发形成的。企业文化对于企业来说,是一把典型的双刃剑。优秀…     

十五激情铸丰碑今朝豪迈创伟业--陕飞集团"十五"再谱新篇章

在"十五"期间,陕飞集团领导班子抓住历史赋予陕飞集团的机遇,精心经营,锐意进取,在万名员工的共同努力下,通过实施"六大工程",推进"诚实、和谐、进取"的陕飞新文化,大力发扬"激情进取,挑战极限"的"五号精神",使企业发生了翻天覆地的变化,在企业的发展和重点型号的研制生产上取得了令人瞩目的辉煌成就.     

浅谈企业管理中的员工激励问题

正面对激烈的市场竞争,人才已经被看作经济社会发展的核心竞争力,"人才争夺战"持续升级。作为企业,在招募和吸引优秀人才的同时,积极创造条件整合现有人力资源,充分挖掘现有人员的潜在优势,留住现有人才显得尤为重要。要实现留住人才、人尽其才,必须构建有效的激励机制。在管理心理学中,激励被看成是持续激发内心动机的心理过程。正确使用激励,可以释放员工潜能,调动员工工作积极性,体现员工个人价值的同时,推动企业战