企业集团财务公司的定位与发展

财务公司是由大型企业或企业集团投资设立,代表本集团从事金融活动的非银行金融机构。多年来财务公司为企业集团深化体制改革、促进企业集团的资金集约化管理、增强内外部融资功能、优化产业结构、提高国有企业的竞争能力立下了汗马功劳。目前,我国企业集团财务公司的总数约为78家。财务公司所背靠的企业集团资产净额约1.6万亿元,约占全国9000户大型国企资产的三分之一。这些广泛分布于关系国计民生的数10个基础产业和重要领域的企业集团,为财务公司的发展创造了条件。中国石化财务有限公司、中国电力财务有限公司、中油财务有限公司、中海…     

打造具有一航特色的质量管理体系访中国一航质量安全部部长王勇

记者:作为中国一航质量安全部部长,首先请您介绍一下近年来中国一航在推进质量管理创新方面的主要措施。王勇:我国航空工业自创立以来,根据国家经济建设发展的需要,其组织结构曾进行了几次大的调整,尤其以1999年的调整力度最大,传统的政府管理部门(中国航空工业总公司)一分为二,形成两个并行、各自独立的大型国有企业集团:中国航空工业第一集团公司和中国航空工业第二集团公司,在体制和机制上逐步完成了从政府到企业,从计划     

齐齐哈尔二机床企业集团 TK6925/50×180数控落地铣镗床

齐齐哈尔二机床企业集团是我国机床行业重点企业和国家重大机床装备制造企业,是我国重型数控机床及锻压设备的著名生产基地,被列为“十五”、“十一五”期间国家重点支持发展的数控机床产业化基地之一。经过50多年的建设发展,形成了以重型数控落地铣镗床、重型机械压力机、大型自动锻压机和铣床系列产品在国内的优势和特色,其中大重型落地铣镗床产量和市场占有率居国内首位。产品主要服务于军工、航空航天、造船、汽车等国家重点行业。近几年来,齐二机床坚持“高起点”、“高档次”方针,把国家重点行业所需的重型关键数控装备产品—重型数控…     

民航企业集团的财务集中控制

长期以来，中国民航业积极实施　“大公司、大集团”战略，到目前已形成了许多个企业集团。随着航空公司暨服务保障企业改革重组和机场管理体制改革的推进，新的企业集团将会陆续诞生。在企业集团的运营中，母公司（控股公司）如何对其成员企业的经营风险和财务风险进行有效监控，尤其是多元化企业集团如何实行财务集中控制，是集团总部管理层应该高度关切的问题。本文简要介绍企业集团财务集中控制的含义、目的与意义，分析民航企业集团财务控制的现状和问题，提出加强和改进财务集中控制的对策措施。一、　企业集团财务集中控制的含义、目…     

必须加大企业集团试点工作的指导力度——简论企业集团组建与发展的基本途径

党的十四大充分肯定了企业集团在发展社会主义市场经济中的积极作用,进一步提出“鼓励有条件的企业联合兼并,合理组建企业集团”,赋予企业集团在发展社会主义市场经济中以应有的地位。为了促进企业集团的健康发展,国务院1991年12月14日决定,选择第一批55家大型企业集团进行试点。3年多以来就整体而言,试点工作取     

民航重组谨防陷入规模经济误区

企业规模的成功扩张并不意味着规模经济的必然实现。对于我国航空运输企业来说,不论是通过重组整合实现规模扩张的六大企业集团,还是注重自我发展但规模相对较小的中小航空企业,都要谨防陷入规模经济的误区     

航空为本军民结合创建科工贸协调发展多种经营的企业集团

航空为本军民结合创建科工贸协调发展多种经营的企业集团沈飞工业集团董事长唐乾三沈飞工业集团位于辽宁省沈阳市北郊，是中国最早建立的大型航空工业企业，也是中国５００家最大工业企业和１００家知名企业之一。占地面积８．５平方公里，其中生产区４．１平方公里，机场...     

大型枢纽机场与区域经济城市圈统筹发展的现状和对策

自2002年以来，一些经济区域如环渤海、长三角、珠三角具有区位、资源和产业优势，形成了以北京、上海、广州为核心城市的发展相对集中的城市圈。这些经济区域以超大城市为依托，形成辐射作用大的城市圈，客观上为培育和发展我国大型国际中枢机场提供了经济基础，为大型枢纽机场布局及航空城建设，为不失时机地破解干线机场热、支线机场冷的难题，提供了一个巨大的机遇，同时又是一个严峻的挑战。对此，本文对我国区域经济城市圈发展与大型复合枢纽机场建设的统筹互动发展进行初步探讨。     

民航大型国有集团化企业集中采购模式的探讨

随着经济全球化和信息网络技术的高速发展以及中国加入WTO,市场竞争逐步变为国际竞争国内化和国内市场国际化的竞争,为适应愈来愈激烈的市场竞争环境,现代企业制度建设逐步向集团化、企业发展,企业集团化的规模经济、品牌效应、资源效应、协调效应为企业在市场竞争中赢得优势。     

民航运输

民航三大航空集团正式形成民航总局局长刘剑锋在全国民航工作会议上宣布，民航改革重组方案已在国务院正式通过。按照方案要求，今年将完成三大航空运输企业集团和三个服务保障企业的改革重组，研究制定民航行政和机场管理体制改革方案并开始实施。总局直属的9家航空公司将进行联合重组，实行政企分开，形成3个大型航空集团。以中国国际航空公司为主体，联合中国航空总公司和中国西南航空公司，组建中国航空集团公司；以中国东方航空公司为主体，兼并中国西北航空公司、联合中国云南航空公司，组建中国东方航空集团公司；以中国南方航空集团…     

关于组建民航机场集团公司的思考

社会主义市场经济条件下,民航机场如何经营？企业深化改革向民航提出了这个问题。如果不从计划经济圈子内跳出来,还是过去那种"企业的牌子、政府的体制、军队的管理",民航机场的发展将受到极大的限制,必须根据民航的实际情况,转变观念、转换机制,走出一条具有中国民航持色的机场发展道路。工业发达国家的实践说明,企业集团这种现代企业组织形式,在国民经济发展中发挥着愈来愈重要的作用,最近半个多世纪,在发展中国家也涌现出不少企业集团,在本国乃至世界经济中日益发挥着重要作用。我国企业集团的产生和发展,是从80年代中期开始…     

金城集团有限公司

金城集团有限公司自1949年成立以来,以航空报国、强军富民为已任,在对国家的国防事业和经济建设做出突出贡献的同时,企业不断成长壮大,成为拥有机电液压、轻型动力、车辆、国际、生产服务五大产业的大型企业集团。主要产品包括航空附件、专用车、摩托车及其发动机、民用工程液压产品、活塞式发动机等,产品远销海内外70多个国家和地区。金城集团拥有独立的外经权、外贸权、外事权,拥有海外子公司等海外机构16家。     

现代企业制度与航材资金管理

目前,现代企业制度正在全国范围内推行,现代企业制度的核心是产权关系的明晰和确定,即明确国有资产的所有权属于国家,企业由国家授权享有对国有资产的经营权,并对国有资产负有保值增殖的义务,准确全面地核算国有资产现值存量则是实现现代企业的基本前提之一。东航作为一个其主要资产即将在海外上市的国家大型企业集团,其资产现值存量核算的准确性,直接关系到国有资产是     

波音整合培训资源

10月7日，我国首家以大型客机和支线飞机客户服务为主要内容的现代航空高技术企业——上海飞机客户服务有限公司在上海闵行紫竹科学园区挂牌成立。该公司由中国商用飞机有限责任公司出资组建，这标志着中国商飞公司“总部加研发、制造、客服”整体布局的初步形成，对于加快我国大型客机和支线飞机市场化、产业化、系列化发展具有重要意义。     

抓班组文化建设 促企业文化落地

<正>企业界常流传一句话,"三流企业做产品,二流企业做品牌,一流企业做文化",此言非虚。现如今,已有越来越多的企业将文化建设作为企业发展战略的重要组成部分,并付诸于实施和推广,可见企业文化的重要性不言而喻。首都机场集团公司(以下简称"集团公司"),作为一家以机场管理、机场服务保障和机场建设为主业,以临空产业为辅助,管理着国内30余个干支机场、20余家成员单位、近50000名员工的跨地域大型国有企业集团,成立十余年间,先后经历了文     

哈飞集团--舍我其谁,敢为人先--访哈尔滨飞机工业(集团)有限责任公司董事长、党委书记崔学文先生

作为一个以哈尔滨飞机工业 (集团 )有限责任公司为母公司 ,拥有 19个子公司的大型军民结合型企业集团 ,哈尔滨飞机工业集团以“舍我其谁 ,敢为人先 ,构建长寿企业”为发展目标 ,不懈追求 ,为振兴中国航空业作出了重大贡献。在庆祝航空百年之际 ,本刊记者有幸采访了哈尔滨飞机工业 (集团 )有限责任公司董事长、党委书记崔学文先生。     

颇受市场青睐的EMBRAER 170/190系列

在全世界的民用航空发展史上,随着全球经济一体化的形成,航空制造业一直将重点集中于大型喷气客机的研发上。航空公司也乐于引进大型喷气客机,波音、空客麦道等世界著名的飞机生产企业相继推出的或是150座以上的中型客机或是200多个座位的宽体客机。80年代虽然荷兰的福克飞机公     

完善大型国企现代企业制度研究

在全球经济一体化和信息经济两股激流冲击下,大型国企迫切需要进行不断的适时的自身完善,顺应政府对建立现代企业制度的要求,在现代企业制度创新实践中有所作为."运行有序、效益显著、文化先进、科技领先、环境优美、奉献社会"是大型国企现代企业制度产生效果的基本标志.     

推进全面预算 重在信息化建设——南航集团预算信息化规划

<正>为应对后金融危机时代复杂多变的经济环境,从外延式增长转向内涵式增长,提高企业价值创造能力,南航集团2012年10月正式启动全面预算管理工作,制订了全面预算管理总体规划方案。2013年,完成了《南航集团预算管理手册》(以下称《预算手册》)的编制工作。对于大型企业集团,《预算手册》落地的必由之路就是信息化建设。本文从分析南航集团全面预算信息化建设的必要性和管理现状入手,提出全面预算信息化建设的方案和实施路径,为南航集团预算信息化建设绘制了一幅可持续发展的顶层设计蓝图。     

航空集团财务公司完善公司治理的探讨

企业集团财务公司是我国为推进实施大企业、大集团发展战略的一种产融结合的金融组织形式,作为金融机构,财务公司定位于“依托集团,服务集团”,发挥集团“现金池”的作用。航空集团财务公司的稳健运行