企业标准体系持续改进方法及改进目标

标准化是企业的一项综合性基础工作,贯穿于企业整个生产、技术和管理活动的全过程,是质量管理的基础。企业标准化水平主要体现在建立企业标准体系、贯彻标准的能力和利用标准化实施管理等各个方面,其中心是要建立一个完善的标准体系。参照相关国家标准,结合企业建立标准体系的自身特色,着重阐述如何应用PDCA循环实现标准体系的持续改进,实施标准体系评价后达到目标。     

制订管理标准,提高企业素质

标准化是组织现代化生产的重要手段,是现代化企业管理的基础。国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》对大中型企业“七五”期间的标准化工作提出了明确的目标。为了适应科研生产的发展,实现企业上等升级,企业必须加强标准化工作,逐步建立起以技术标准为主体,包括管理标准和工作标准在内的企业标准化体系。本文就企业制订管理标准问题提些粗浅看法。     

编制企业标准综合体系表时几个问题的处理

企业标准综合体系表所包括的企业范围内所有应贯彻的标准,无论在标准质的方面,还是在量的方面,都存在着客观的内在联系。它们相互依存,相互衔接,相互补充,相互制约,构成了一个有机的整体。标准综合体系表不仅是整个企业标准化体系内在联系的综合反映,也是企业标准化水平的综合反映,是企业整体性标准     

民用航空标准体系表简介

编制标准体系表是对民航标准化工作的系统规划;建立体系表有助于科研、生产、管理人员了解该行业的国内、外有关民用航空的标准,从而促进民航科学技术的发展;根据体系表,可以有目的、有计划、有重点地安排标准的制定、修订工作,避免重复和遗漏,     

标准体系创新构建

在明确公司信息化发展和规范化管理需求的基础上,通过分析标准与体系的内涵与作用,结合公司实际情况,提出了标准体系构建的创新特点,阐述了体系构建的过程和要素,并解析了标准体系建设技术方案和实施途径,为公司标准化工作的开展提供了明确的技术途径以及可行的技术方法。     

以产品标准化、管理标准化为核心建立完整的民机标准体系

引言 标准化是现代飞机制造业以高质量、低成本、高速度开发新产品，快速占领市场并在市场竞争中求生存，谋国际化和产业化发展的基础保障。建立标准体系是开展标准化活动的基础工作。     

实施标准为企业创造更大效益

围绕"实施标准为企业创造更大效益"的主题,论述了标准化工作在企业成熟、创新和发展中的作用,强调了标准体系建设的重要意义,阐明了系统性实施标准是标准化创造效益的保障.     

航空行业燃气轮机标准体系的探讨

通过对国内外燃机标准化工作现状和需求的分析,提出了航空行业燃气轮机标准体系构建的总体思路,并对体系框架及项目构成作了初步探讨.     

企业综合标准体系表的计算机管理

企业综合标准体系表是以技术标准为主体、包括工作标准和管理标准在内的企业标准系统的具体体现,它系统地反映了现有标准及今后应修订和制定标准的情况。由于它涉及范围广泛,且具有动态性,因而用常规的手工管理很难及时反映出标准的变化情况。为此我们开发了“公司综合标准体系表的计算机管理系统”,收到了良好的效果,受到了部标准化水平考核组的好评。该系统用c—dBASEⅢ编写,在长城286B型机上调试通过,也可以在IBM—PC/XT机上运行,通过性强。     

企业标准体系与信息技术

本文介绍了成飞公司标准体系的建立与信息技术在标准化工作中的应用，同时介绍了标准体系信息管理系统的建库过程、数据存储结构、管理程序的组成及系统建成后的跟踪管理。同时，对整个系统的功能及性能作简单概述。