以经济效益为中心 走集约化经营之路

作者从依靠科技进步，提高员工素质，强化企业管理和实行科学决策四个方面，系统地论述了嘉陵集团公司以经济效益为中心，走集约化经营之路。     

探索地方航空公司集约化经营之路──访新星航空联盟首任主任委员、四川航空公司总经理蓝新国

“新星航空联盟”作为国内第一个航空公司联盟自1997年9月8日宣布成立以来,就引起了社会各界的普遍关注。1997年间月23日,结成联盟的这6家航空公司又联合向社会公布了首批服务与合作项目。新年伊始,在“新星航空联盟”首批服务项目实施之际,本刊记者就新星航空联盟的发起、筹备、今后的发展等问题走访了该联盟首任主任委员、四川航空公司总经理蓝新国。首先,蓝总经理问记者介绍了组建“新星航空联盟”的初衷。他说：地方航空公司议论、探讨走联合发展之路已有八九年时间。可以讲在地方航空公司的兴起初期,就以某种形式作过一定的探索…     

浅议民航维修业的集约化发展

民航维修是民航业的重要组成部分,它的发展水平直接影响着民用航空器的运营安全和民航业的效益,关系着我国民航总体发展水平。改革开放以后,我国民航维修业取得了迅猛发展,到现阶段已从专业化开始向产业化、市场化过渡。要将我国民航维修业发展成为新兴优势产业,满足日益增长的社会需求,需进一步转变发展方式,走质量优、效益高、消耗少的集约化发展之路。     

农地产权与经营制度对农地经营效益的影响

农地产权与经营制度是农业生产赖以运行和发展的社会形式。特定的农地制度总是与特定的农业产力相适应而形成特定的农业生产方式,并由此获得相应的农地经营效益。不同的产权制度,反映了人们在农地上的不同地位,形成利益上的差别,从而影响人们在农业生产中的行为;不同的农地产权制度具有不同的农业资源配置机制与方式,并最终影响到农地经营效益和农村经济发展。农地经营制度、农地经营规模、农地集约化程度也是影响农地经营效益的重要因素。     

航空公司经营效率评价

本文应用数据包络分析方法,对航空公司的经营状况进行相对有效性评价。通过对航空公司进行行业内比较,以及对发展情况的分析研究,全面、系统地评价了航空公司的经营效率,并对经营中存在的问题进行了分析和探讨。     

试论资本经营

重要论述了什么是资本经营、为什么要搞资本经营和怎样搞资本经营的问题。文中提出了一些新观点：（１）资本是一种能占取剩余价值的价值,因而能保值增值,资金是资产的货币表现,它本身不能保值增值;（２）社会主义市场经济,劳动者的劳动也创造剩余价值,只是它被国家或全民或集体所占取;（３）企业家必须是本企业的主要股东,并精通和主持本企业的经营管理。     

航空货运业经营发展浅析

随着我国市场经济的建立和发展,外向型经济已成为各地经济发展的重要途径,同时也奠定了航空运输业发展的基础。作为与地方经济发展相辅相成的航空货运业务,为适应市场经济发展日益增长的需要,改善投资环境,加大航空货运发展力度,促使其规模化、产业化、集团化已成为当今世界航空货运发展的必然趋势。目前,因在航空货物运输方面的投入不足。基础设施设备建设落后、管理技术与经济发展相对滞后,加之近几年各地铁路、公路运输业的迅速发展,造成航空货运业未能充分体现出安全、迅速、高效和优质服务的特点。分析现状,就当前影响航空货…     

跨世纪企业经营趋向

一、“灰色革命”的到来。灰色阶层指那些在决定经营思想、研究开发、设计和市场开发等领域具有高度专门技能的人。在这个意义上,21世纪的知识产业社会里的职业革命应该叫做“灰色革命”或“脑民革命”。     

企业家怎样搞好产权经营

重点论述企业家怎样通过产权经营,把企业做大做强。主要内容包括:产权含义,为什么要搞产权经营、产权经营的方式方法、产权经营的案例剖析。     

供热系统集约化运行的能耗监测及节能调节问题探讨

对我校供热系统的现状进行了分析；指出了锅炉热效率及能耗监控方面的不足，并针对锅炉热效率提高和二次网循环泵变频调节进行了节能分析计算；同时根据我校实际情况对循环泵设备配置及控制进行了分析，提出了要加强技术指标量化考核和能耗监测，提高效率、节能降耗，实现供热系统的科学化、集约化运行。     

经营目标与产权结构

本文从产业组织理论出发,以企业产权结构的变革为前提,阐述和讨论了H—型、U—型和M—型股份制企业经营目标和行为目标的变异。     

航空公司航线经营成果分析方法

航线经营成果分析是航空运输企业财务管理工作的重要内容,其分析的准确性将直接影响航空公司航线经营决策及对航线经济效益的准确认识,针对原有分析方法落后、存在问题较多的现状,一段时间来,总局财务司和民航学院联合就此开展专题研究,提出一套航线经营成果分析理论体系并付诸于实践,取得了一定成效。     

经营管理系统的模糊决策

科学正确的决策是成功的首要条件,而决策目标的模糊性又给决策者的逻辑判断带来一定困难。本文根据模糊决策论的理论方法之一——三角模糊数的程度分析法,对经营管理中的多目标进行综合决策,给出一种科学、有效的决策方法。     

中外合资经营大有可为——关于北京航空食品有限公司经营情况的调查

1983年6、7月,笔者先后两次到北京首都机场,对国内第一家中外合资经营企业——北京航空食品有限公司从1980年5月开始营业后三年来的经营情况,进行了全面的调查研究,深感党的开放政策是英明的,中外合资经营的道路是正确的、充满了活力和希望。一、中外合资经营第一家航空食品,飞机性能,安全可靠、客舱设备、服务质量等均为构成衡量航空公司现代化的标准。北京航空食品有限公司(以下简称公司)是在1979年7月我国政府颁布《中外合资经营     

外贸公司经营计划的运作

论述市场取向下外贸公司确定出口市场目标所应考虑的出口产品背景、出口产品销售与利润预测、营销策略及发展、年度经营计划与控制等四个要素;并阐明出口营销计划策略的出口产品定位、营销费用、营销组合和目标市场的营销调配等四方面的内容;同时强调了公司内部关系的协调是决定经营计划成败的关键因素。     

多元化经营理论研究

本文介绍了多元化理论的发展,探讨了多元化研究的两个学派及如何对多元化进行度量,分析了多元化经营与企业绩效的关系,得出了几点结论。     

大荣公司的经营哲学

世界知名度很高的、以经营连锁店而久负盛名的日本大荣公司,始终坚持每隔半年就将各层次的干部、职工实行一次内部调动,人们称之为“人才盘点”。 “人才盘点”包含两层意思:其一,它打破了以往的那种职位、工种的等级观念,强调每一个岗位都重要,每个人都要适应不同的岗位。例如,大荣公司打破了大学生必须担任职员的惯例,让新来的大学毕业生到鲜肉部门去工作。通过直接经营,并通过他们的努力,打破了这个工种在企业内旧的传统观念。其二,“人才盘点”强调的是对人的实     

2012年民航经营形势展望

在欧洲主权债务危机、伊朗核问题等事件频出的2011年,中国民航实现了历史上最好的经营成绩,2012年面对更加复杂的国内外经济形势,中国民航业的发展前景如何?本文从国际民航、中国民航两方面分析形势,力求找出中国民航业自身的经营特点,并采用弹性系数法对中国民航2012年的经营情况进行预测。     

美国西南航空公司经营战略研究

低成本航空公司(Low-cost Carries或者Low-cost Airlines简称LCCs)指的是:“与大型骨干航空公司(Network Airlines)和小型支线航空公司采取差异化经营战略的,以中短途航线为主,通常采用线型航线的一类航空公司。”