标准立项、制定和实施工作的几点思考

对标准项目立项审查、标准制定和标准实施等工作进行了一些分析与探讨,着重阐述开展这些工作的方法、应注意和重视的有关问题。     

实施新焊接标准的做法与体会

阐述了800所在长征型号一、二级贮箱及其动力系统有关部件焊接中,认真实施新焊接标准的情况,分析了新焊接标准在实施中存在的问题,总结了工作体会,并对实施标准中某些要求的不合理性及焊工的培训与考核问题提出了建议。     

企业实施标准与监督检查的关系

简述了在企业中对标准实施进行监督检查的主要内容,分析了标准实施与监督的关系,列举了监督者和实施者工作中存在的问题,提出了实施标准和对标准实施进行监督的统一性问题。     

航天行业网络安全标准体系建设

围绕网络安全在航天行业中的应用需求,分析NASA与我国航天领域网络安全标准的应用情况,提炼航天行业网络安全标准体系和框架,给出航天行业网络安全关键标准的标准制定建议,从宏观层面指导航天网络化、信息化工作的实施。     

基于系统方法论的标准实施系统模型构建与结构研究

从标准实施的内涵、作用和基本形式出发,将标准实施活动视为一个系统整体,尝试用系统方法论对标准实施活动进行模型构建和研究,探讨标准实施工作的宏观管理、标准实施问题分析与研究的思路,探索标准实施系统分析和应用的技术框架体系。     

标准实施监督工作的探讨

针对标准实施监督工作不力的状况,阐明了标准实施监督检查工作的作用,并结合标准实施监督的两种形式,即企业的自我监督和上级部门对企业的监督,探讨了标准实施监督工作的做法。     

浅谈我厂实施航天工业行业强制性标准的做法

介绍了 8602厂实施强制性标准的具体做法,包括学习文件、提高认识,对设计师、工艺师、管理部门提出要求,加强标准实施的监督检查及考核等,同时简要概括了本厂做好强制性标准实施的几条工作经验。     

型号产品生产中偏离工艺文件的工作探讨

概述了工厂生产中偏离工艺文件产生的情况和工作现状,分析了航天行业标准中有关偏离的规定及制定企业标准的背景,介绍了五一九厂《工艺文件管理制度工艺文件的偏离许可》企业标准的主要内容以及标准的宣贯、实施与监督的做法。     

基于知识管理的标准实施研究

标准知识管理的过程是提升标准使用性的过程,从根本上打破标准层级众多、彼此独立、内容繁复、语言晦涩的问题。标准实施中普遍存在宣贯有局限性、实施深度不足、应用效率低、缺乏持续改进的动力等问题。引入知识管理概念,分析标准知识化管理的意义和方法,遵循构建系统构架、面向需求、效益导向的原则,建立以业务流程为导向、标准实施和知识管理双流程并行开展的流程构架,提升标准的可用性、好用性和易用性,不断推进标准的完善和知识的提升,形成标准实施的持续改进动力,从而实现组织标准实施工作的提升。     

关于航天实施标准战略的思考

针对国内外标准化发展的态势和我们面临的巨大挑战,论述了在当今不断变化的形势下,航天实施标准战略的重要性,并结合工作实际,提出了构建航天科技集团公司标准战略的总体思路、实施策略及措施。