基于知识管理的标准实施研究

标准知识管理的过程是提升标准使用性的过程，从根本上打破标准层级众多、彼此独立、内容繁复、语言晦涩的问题。标准实施中普遍存在宣贯有局限性、实施深度不足、应用效率低、缺乏持续改进的动力等问题。引入知识管理概念，分析标准知识化管理的意义和方法，遵循构建系统构架、面向需求、效益导向的原则，建立以业务流程为导向、标准实施和知识管理双流程并行开展的流程构架，提升标准的可用性、好用性和易用性，不断推进标准的完善和知识的提升，形成标准实施的持续改进动力，从而实现组织标准实施工作的提升。