飞机制造流程改造研究

介绍了企业流程改造的概念、内涵、原则与方法及波音公司的流程改造，对我国飞机制造流程改造所存在的问题进行了初步探讨。     

企业信息化战略的核心

就企业的信息化战略的核心提出了企业信息化的真正内容和实施重点,指出信息化战略就是企业流程的再造和人员思想改造的过程。     

IT技术是流程再造的有效工具——金航数码公司周国强总经理谈流程再造和信息化的关系

用信息技术(IT)对企业的管理流程、工作流程、销售流程进行全新改造的“流程再造”,使企业能对快速的市场变化做出迅速的反应,从而能更好地根据用户的要求提供更快、更好、更全面的服务,这是当前提高企业的竞争力的一个十分重要的步骤。在这方面,作为IT企业的金航数码公司的领导者感受最为深切。前不久,本刊记者与该公司的周国强总经理进行了一番交流     

一种新型民用飞机制造模式

本文介绍了美国波音公司“飞机构型的定义和控制/制造资源管理(DCAC/MRM)”系统的结构、特点和运行原理。指出了我国航空企业可以借鉴DCAC/MRM系统,改造我国航空企业的生产制造流程,及时掌握飞机制造业先进的管理技术。     

以DAOV构建可持续的技术创新体系

DAOV不同于面向企业整体的流程管理、流程再造等系统,这些系统需要企业配合流程进行大量业务梳理工作,甚至全面颠覆企业原有的管理体系。DAOV从企业技术创新需求入手,只在资源分析有关的范围内调用企业资源,而DAOV的实施也的确能潜移默化影响到企业的研发流程,最终导致企业文化的变化,且这种变化显然是企业更乐于见到的,也更加容易为企业所接受。     

运用LEAN手段缩短发动机公司内部的周转周期

运用精益(LEAN)的方法对某公司的实际发动机送修流程进行了改造,提出了缩短发动机的送修周转周期和提高备用发动机可用率的方法.     

科研管理创新的必由之路——并行工程

讨论国有企业存在的弊病；介绍并行工程的定义、要素和结构；论述科研管理体制创新的必要性。研究表明，企业必须进行流程再造，改造成“学习型组织”，实现“能本管理“，在型号研制中采用“并行工程”。才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

基于企业价值链分析的业务流程再造方法

提出了基于企业价值链分析的BPR方法论,从企业外部和内部两个视角考察企业的经营运作流程,给出了企业核心流程绩效分析及再造的具体过程,最后通过具体企业业务流程再造的实际案例验证了该方法的可行性.     

企业现代化改造的基本原则

本文根据企业现代化改造的实际情况，给出了进行现代化改造所必须遵循的四条基本原则，并提出了从总体上采用系统工程思想改造企业的方法。     

热交换器维修流程均衡化设计

针对因热交换器维修需求波动大、种类多、批量较小导致的维修流程效率低,浪费严重等问题,提出利用均衡化生产理论对维修流程进行柔性改造的方法,可以显著提升对市场需求波动的响应速度。     

基于B/S的生产车间管理信息系统

分析了某大型航空企业复合材料构件生产车间现有工作流程的局限,利用企业流程改进方法对该工作流程提出改进.在此基础上设计了一个基于B/S结构的车间管理信息系统,介绍了构成系统的功能模块以及实现系统的关键技术。     

浅议企业流程再造

本文描述了企业流程再造的指导思想、基本特征,并对流程再造的实施步骤和具体做法进行了探讨。     

航空工业设备自主维护和管理通用方法研究

针对航空工业企业的设备维护管理现状,在对TPM研究的基础上,按照PDCA质量循环理论,探索了从设备自主维护入手构建设备自主维护管理体系的通用设计流程及方法,并描述了流程中各活动的主要内容和要求,用以指导企业对设备自主维护和管理体系的构建,提高企业维护管理水平。     

天津滨海国际机场现有航站楼空调改造设计

天津滨海国际机场位于天津市东丽区，天津机场现有航站楼建于1990年，建筑面积21000m^2，为两层前列式结构。本次改造的主要内容是在现有航站楼的北侧扩建5000m^2，改造后航站楼建筑面积达到26000m^2，同时对航站楼内部流程和设备进行改造，空凋系统改造是本次改扩建的主要内容。[第一段]     

航空制造业精益化流程再造应用研究

通过对精益思想和流程再造理论以及精益化流程再造基本原则的阐述，提出了以精益思想为指导，以精益企业为目标，实施企业精益化流程再造的概念，并提供了实施精益化流程再造的基本方法。并以成飞（集团）公司为例，证明采用循序渐进的精益化流程再造的方式，同样能够在以市场为导向、充分满足客户要求的前提下，以较少的投入获得较大的产出。     

一航黎明流程再造成果丰硕

流程再造是管理创新的重要组成部分,流程再造的核心是优化流程,提高生产效率。中国一航沈阳黎明发动机(集团)公司通过流程再造,缩短生产周期,提高产品质量,推动了企业发展。为全面实施好流程再造工作,一航黎明总经理姜伟和党委书记张健担任流程再造工作领导小组组长,负责制定流程再造工作的总体目标、确定流程再造工作的进度,对流程再造工作的全过程提供有效支持。并成立了流程再造工作办公室,流程再造评审专家委员会,各厂、中心、部处分别成立了行政一把手任组长的流程再造工作小组,全方位、多角度推行流程再造工作。他们充分利用宣传媒体,…     

多品种小批量下航空研制企业业务管理流程优化设计

随着航空研制企业任务模式逐渐呈现出多品种小批量模式,对传统的航空研制企业业务管理流程提出了新的挑战。通过对航空研制企业业务管理流程现状及IDEF0功能模型与航空研制企业业务流程优化间的关系分析,基于IDEF0功能模型优化设计航空研制企业业务管理顶层模型和分阶段模型,并结合某航空研制企业工程技术部业务管理优化进行应用。结果表明:基于IDEF0功能模型从企业战略层面统筹资源,梳理明晰各参与部门业务关系,提升了多品种小批量下航空研制企业业务管理效率。     

制造资源建模与流程优化方法的研究与实现

通过对飞机制造企业的制造资源梳理分类建模和流程制造过程的优化方法的研究,实现任务与资源的有机结合,达到物流平衡、流程优化的目的,提高了生产管理的精细化与科学化,解决了企业生产过程的不稳定,生产效能低下的问题。     

财务在现代企业中所面临的机遇与挑战

当前我国经济体制改革工作中的一个重要内容，就是对国有大中型企业进行现代企业制度改造，使国有大中型企业从计划经济中形成的国有独资经营方式，向参与市场竞争所必须的合伙经营方式转变，从而产生一大批符合现代企业制度要求的合伙公司，或称有限责任公司。我国民航企业转入企业化经营的时间还不足十年，在财务管理水平上与国内先进企业比较尚有一定差距，但在现代企业改造方面有了较快发展，一些航空企业通过海内外筹资、联合与兼并等方式迈上了现代企业路子，特别是东航和南航集团已基本完成了股份制改造工作，将相继成为海外上市公司…     

应用供应链管理思想改造航空企业传统管理模式

分析了我国航空企业传统的管理模式及所面临的来自国外航空企业的挑战 ;论述了供应链管理的管理模式 ,提出了应用供应链管理思想改造航空企业的思路。