对企业物资部门价值成因分析及对策研究

本文在企业物资部门传统工作方式存在的局限及现实实际所要求的服务职能社会化作出简析的基础上，依据马克思主义基本原理，社会必要劳动创造产品价值的学说，探讨了物资部门创造价值，价值构成及现实形式特点，并以此为理论支持，提出了对内对外两种操作策略，以开拓思路，建立新的工作方式，文章最后分析了对公司实践中现实意义及对文献自身的几点说明。     

新形势下增强工厂计量活力的探讨

ExplorationofEnhancingFactoryMeasurementActivityinNewSituationPanJiucheng当前，全国各企业都在贯彻落实十四大精神，进一步深化改革、转换经营机制，并将企业推向市场，实行社会主义市场经济，增强企业活力。就我厂而言，改革现有体制与经营机制，划小经济核算单位，实行承包经营、独立核算，成了目前深化改革的主流，工厂的计量部门也不例外。那么在这样的形势下，工厂计量部门如何依靠自身力量养活职工，并进一步调动职工的积极性，挖掘潜力，发挥优势，增强活力，为工厂和自身取得更好的经济效益呢？本文对此进行一些探讨。lbD…     

企业管理中的沟通理论及其运用

现代企业管理以人本管理为主流，有效沟通成为平衡和调节员工心理的有力杠杆，是现代企业管理的重要手段。文章根据管理的沟通理论，阐述了如何克服沟通障碍，进行有效沟通；并联系实际论述了沟通理论在员工管理、绩效管理、企业决策和文化整合方面的运用。     

建立质量管理长效机制 全面推进质量管理创新

通过比较ISO9000质量管理和六西格玛管理方法，强调了关注流程、用数据说话的重要性，提出了建立以六西格玛为核心的质量管理长效机制，推进管理创新。     

浅谈企业的资料管理

本文结合我公司科研，生产和经营的特点，从资料管理的制度，资料管理人员的素质，资料质量的时效性，资料管理在企业各项工作中的作用，对资料使用人员的要求，资料的存放条件和管理方法等六个方面进行了阐述，说明了资料管理的重要性。     

企业计量工作要适应新机制要求

现代管理对企业计量工作提出了新的要求，它与传统的计量管理有较大区别，主要表现在以下几个方面：①传统的企业计量管理是在计划经济下，主要靠国家的政策来规范和指导，由政府对企业进行考核，采用计量定级升级的行政指令办法，要求企业建立计量机构、配备计量人员和计量器具，强调计量工作统一归口管理。而现代企业的计量工作，应按市场经济的要求，根据生产经营过程中，质量管理和质量保证的需要，自主健全和完善企业的计量保证体系．为确保产品质量提供可靠的技术保证。②传统的企业计量管理只强调计量器具的管理，要求对计量器具的配…     

提高资金动作效益的探索

资金管理是成本管理的中心，公司财务部门加强对筹资、用资环节的管理，保证了科研生产的顺利进行。     

未来空管发展之展望

民航总局在2003年年初提出了今后二十年内民航的发展目标，其中“建成现代化的空中交通管理系统，其技术设备、服务手段和管理水平达到世界先进水平，空域资源要得到充分有效的利用。”是针对我们空管系统所提出的目标规划，对于建成现代化的空中交通管理系统的总体建设思路是：以管制需求为先导，以三大管制中心建设为龙头，以航路通信和二次雷达建设为主线，以通信网络和信息化建设为依托，以区域化和系统化建设为组织实施方式，以技术培训和规章建设为保障手段，东部和中部地区积极推进雷达管制建设，西部地区完善程序管制建设并积极应用ADS等新技术。     

建设“一流环境”，提升企业体质

民机公司通过健全的“一流环境”管理机制，推动了“一流环境”建设，促进了科研生产。     

车间生产现场管理的条件改善性试探

本文从当前公司各车间的生产现场存在的不良现象出发，分析了对车间生产现场管理条件进行改善的重要性及必要性，并就车间生产现场管理条件所需改善的各个方面进行了探讨。     

拉动思维为公司外贸管理注入新的活力

介绍了公司外贸转包生产中实施拉动式管理的成功经验，提出了把拉动思维贯；穿于企业管理全过程的新思路，对公司科研攻关，军，民品生产管理等方面都有很大的借鉴意义。     

浅议目标管理体系在专业厂人力资源管理中的运用

以热表处理厂的人力资源现状进行个案分析，进行了优势／劣势和机钟威胁分析，运用目标管理体系等管理工具对专业厂人力资源开发前景进行了规划，并制定相应的对策。     

社会主义市场经济条件下企业的环境管理

阐述了企业环境管理的重要性及其任务分析了社会主义市场经济条件下企业环境管理面临的机遇与挑战，初步探讨了在社会主义市场经济条件下，如何抓好本企业的环境管理工作。     

国有企业管理弱化的哲学反思

国有企业的管理弱化一方面表现为管理思想、管理手段和管理技术的落后，而更重要的一方面是管理的基本矛盾没有解决。仅仅从技术层面推进国有企业的改革，只能是治标不治本的权宜之计。本文从管理哲学的高度分析了导致国有企业管理弱化的矛盾，指出了国有企业进一步演化改革需要着重解决的问题。     

企业资料管理数字化浅析

随着网络的进一步普及和广泛应用，企业资料要实现跨行业、跨地区的资源共享已成为现代管理的迫切需求，数字化的管理系统加快了内部文档资料的流转，提高了资料的使用率。实现可移动办公，使工作的时间、地点变得更灵活、轻松。     

转变观念,搞好质量体系建设

阐述了计量技术机构在按照国际标准建立质量体系过程，应当转变的观念，思想，习惯和办法。     

改进可靠性与维修性管理的建议

本文阐述了国内外可靠性与维修性管理的现状，剖析了试飞阶段可靠性与维修性管理方面存在的问题，并有针对性地提出了提高试飞阶段可靠性与维修性管理的几条途径。     

型号元器件质量与可靠性管理

电子元器件的质量好坏直接影响系统或设备的可靠性，也是设备或系统可靠性的基础，型号在研制、生产、使用的各阶段都应对元器件进行全过程的质量与可靠性管理。本文从元器件管理体系的建立，以及元器件选择、验收、筛选、使用、失效分析，信息管理等方面，介绍了元器件应开展的质量与可靠性控制工作及元器件优选目录等有关管理文件的制定。     

ERP—现代企业管理利器

根据公司目前的管理状况和实际出现的问题，讨论了ERP的概念及其管理理念的管理模式，给出了实施ERP的瓶颈及对策，提出了实施ERP管理信息系统的重要性和紧迫性。     

在航空产品工艺计划中推行MBOM管理模式的设想

本文分析了航空产品结构实行MBOM管理的必要性，探讨了工艺计划推行MBOM管理模式的设想及存在的问题，同时提出了解决的途径。