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专业化生产是现代工业发展的必然趋势。组织专业化生产既是提高经济效益的有效措施,又是加快产品更新和工艺改进的重要途径。所谓生产专业化就是在分工的基础上实行同类生产的集中化,变全能厂为专业化厂。生产专业化的范围很广,小到企业内部的车间和工段,大到一个部门、一个国家以至国际之间。美国和西欧各国的航空工业生产都是高度专业化。其主要发展特点有以下三个方面: 一、生产专业化协作的高度国际化 相似文献
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吴光邦 《航空精密制造技术》1986,(4)
关于专业化生产的问题在我国议论已久,其优越性也无人否认,但专业化工作的进展却异常缓慢,特别是冷挤压生产的专业化,进展甚微。这里结合我国情况对实现冷挤压生产专业化谈几点看法。 相似文献
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《航空标准化与质量》1973,(5)
为便于使用者了解紧固件专业化生产的情况,尽量集中选用某些品种和规格,使之有利于专业化生产,同时也为紧固件专业生产厂考虑发展生产时提供依据,故汇编优先选用的国家标准紧固件。 相似文献
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提高航空结构件的数控生产效率.涉及行业产业布局、产品设计、物料采购供应、工装刀量具设计制造、数控设备采购维护维修、数控工艺程编、生产计划及管理、职工培训教育、质量管理控制等多个专业,其中,提高专业化制造水平是保证产品质量的基础,也是提高生产效率的主要途径.本文重点阐明了如何评价加工效率的高低,以及突出专业化制造的产业调整,借助高速高效切削、复合加工、模拟仿真、绿色切削、信息化管理等技术.提升国内航空结构件的数控生产效率. 相似文献
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《航空标准化与质量》1979,(6)
党的十一届三中全会决定,要“采取一系列新的重大的经济措施,对经济管理体制和经营管理方法着手认真的改革,促进我国国民经济高速地,稳定地向前发展”。进行工业改组,实行生产专业化,就是一个主要的经济改革措施。实行生产专业化是社会化大生产的要求,也是社会化大生产的必然结果。革命导师列宁说:“商品经济的发展使各个独立的工业部 相似文献
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一、整合管理:21世纪企业管理的必然趋势
纵观企业管理的发展历程,企业管理经历了从混沌管理向专业化分工管理的历史变迁,目前正在进行着由专业化分工管理向整合管理的转变。21世纪必将是整合管理的时代。混沌管理的特征是在企业管理上未区分各种职能,各种管理职能既无法区分也无需区分,相互交叉重叠。当企业规模扩大后,首先是生产经营行为的专业化分工,形成了各种专业化的生产经营职能部门;其次是管理行为的专业化分工,形成了各种专业化的管理职能部门。管理发展至今,可以说主要是专业化分工的日趋完善和成熟。但是,管理的分工越细,管理的整合或协同就越重要。管理发展至今,从来没有像今天这样需要系统整合。可以认为21世纪的管理是以整合为特征的,我们已经进入了管理整合的时代,在分工基础上的协同整合才能使管理更加系统有效。在我国由民航大国走向民航强国的过程中,我国的民航企业必须积极适应这一发展趋势,不断提高自身管理水平。 相似文献
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刘志果 《航空精密制造技术》2009,45(5)
汪:航空工具制造业是随着航空工业而形成的,主要包括各主附机厂内部的生产准备部分、 "三线"建设时期形成的工具专业化厂如贵州西南工具集团、陕西航空硬质合金工具公司、陕西航空宏峰精密机械工具公司,以及在历史沿革中形成的工具厂如前哨、向阳,后两部分在规划中专事航空工具的制造,称为航空工具专业化厂. 相似文献
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甘立伟 《航空标准化与质量》1990,(6)
11月5日至9日,来自航空工业飞机、发动机、仪表、电器、专业化厂和301所等单位的22名代表在北京参加了部生产调度司主持召开的航空工业《通用工具管理》 相似文献
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冷镦挤螺母是一种先进的工艺方法。其特点是:材料消耗小;零件强度、光度、精度高;专业化冷压加工,生产效率高。我厂采用这种工艺方法生产螺母已有十多年历史,生产螺母近五千万件。通过生产实践和技术攻关积累了一些资料,现总结如下,工艺流程如图1所示。 相似文献
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本文介绍了黎明公司民品生产的经验教训,提出了军工企业只有调整结构、组织专业化生产,内引外联,增加对民品研究开发和技术改造的投入,提高产品市场竞争力,发扬自力更生、艰苦奋斗精神,才能使民品发展规模达到与企业总体相适应的水平。 相似文献