加速新产品开发 发挥企业内在潜力

总结了在军转民过程中,使企业形成以内涵为主发展再生产的良性循环,保证民品生产持续发展,取得较好经济效益的成功经验:①加速新产品开发过程中,重视技术进步;②及时组织人才资源的转移;③狠抓技术改造,增强后劲;④特别注意科学管理,将军品生产中形成的全面质量管理等现代管理手段用于民品生产,创造优质民品。     

管理基础工作与管理艺术性的辨证关系

“科学管理”与“管理科学”是两个不同的概念 ,它们之间既有区别 ,又有联系。“科学管理”是泰罗首先引用的 ,用以表示他的管理学说与以前仅靠经验的管理不同 ,它是建立在科学理性和方法之上的。“管理科学”在本文取其管理科学化之意 ,即认识符合事物的发展规律 ,外在表现为管理客体健康发展。“科学管理”与“管理科学”有联系 ,“科学管理”是管理科学化需要做的部分基础工作。“科学管理”与“管理科学”有区别 ,“科学管理”的基础工作即便做的很好 ,也不能保证管理就一定科学化。管理科学化更像一门艺术 ,没有一成不变的固定方法和模式。     

“民用产品质量控制条例”即将发布

部质量司于1985年11月15日至20日在石家庄市召开了“航空工业民用产品质量控制条例”审定会。部属33个厂、所52名代表参加了会议。这些来自民品生产第一线的各单位代表对“条例”进行了认真的讨论,相互介绍了在激烈的市场竞争中民品生产的成功经验和失败教训,一致认为制订我部民品质量控制条例是当务之急。     

明确民品发展思路 确定“九五”民品发展重点和目标——航空工业总公司民品工作会议在北京召开

航空工业总公司成立以来的第一次民品工作会议于7月8日～11日在北京举行,会议的主要任务是,以两个根本性转变为指导,贯彻航空工业“突出主体,加强两翼,发展经济,振兴航空”的指导方针,落实“三大两高”的经济发展战略,总结“八五”以来航空工业民品发展的经济教训,围绕转变观念、大力加强市场开发这个主题,进一步落实航空工业腾飞计划和“九五”计划。这次会议被与会者称之为航空民品发展第二次创业动员会。会议要求全行业的职工动员起来,为实现航空工业民品“九五”发展目标,振兴航空工业的经济而奋斗。     

企业动态

西航对民品经营实施规范管理 为适应激烈竞争的市场需求,加快企业的发展步伐,西安航空发动机(集团)有限公司日前推出新举措:撤销公司机械厂等28个经营单位的营业执照,撤销各军品、外贸分厂的经营科和各车间的经营室及经营岗的编制,公司新组建民品经营处,对各军品、外贸分厂和有关业务处的民品经营     

航空工艺究所为企业技术改造服务

北京航空工艺研究所坚持部提出的“航空航天为本,军民结合,军工第一、民品为主,走向世界”.的方针,积极推行科技体制改革,试行了以“五保一挂”为考核内容的技术经济承包责任制.一方面集中优秀专业技术骨干确保航空预研、型号任务及高技术的优先发展;另一方面把大部分力量转移到民品开发、为国民经济建设服务上来.几年来,我所根据部的指示精神,利用多年来形成的技术优势积极为部内外企业技术进步和技术改造提供先进的制造技术和装备,提高企业的产品质量和效率,增强企业的发展后劲和出口创汇能力,使企业创造更大的技术经济效益和社会效益.     

航空科研院所拓展民品市场的方法

本文以六○八所民品发展为例证,提出了航空科研院所军转民的三部曲,即“优生优育”,找准市场;推陈出新,巩固市场;兴办实体,扩大市场,并提出了不同阶段民品工作的指导思想和工作原则。     

航空工业部民品标准化工作管理条例

第一章 总则 第一条 为加强对民品标准化工作的管理,根据《中华人民共和国标准化管理条例》和《工业企业标准化工作管理办法》(试行),特制订本条例。 第二条 本条例适用于除军用产品和航空产品以外的民用产品,简称民品。 第三条 民品标准化工作必须体现国家有     

搞好标准化 促进民品的发展——在部民品标准化工作座谈会上的发言

一、民品标准化工作的概况 随着航空工业实行军民结合,保军转民的方针,从一九八○年部领导指示开展民品标准化工作以来,已有五年多了。这些年来,由于大上民品,而开创了民品标准化工作,改变了单一军用标准化的局面,使航空标准化工作扩大了工作范围。大家知道,“六五”期间我们航空工业民用产品的发展是很快的。它的产值为原计划的145.9％,五年平均增长速度达33.9％。一九八○年以来,新建民品生产线为六十项,已有四十二项基本投产,正在建设的还有十八项。民品品种已发展有两千多种。在这个发展形势的推动下,民品标准化工作取得了一定成绩,归结起来主要有下面几个方面:     

强化全面质量管理 增强企业竞争力

地处我国大西南的四川省攀枝花钢铁 (集团 )公司 ,努力落实江泽民同志“要努力把攀钢建设成为现代化的钢铁钒钛基地”的指示 ,坚持“扬长避短 ,以质取胜”、“用产品质量塑造攀钢形象”的企业经营发展方针 ,经过多年艰苦努力 ,企业已呈现了兴旺发达的局面 ,被国务院批准列为国家计划单列企业和被有关部门评为全国百强企业之一。本刊所介绍的攀钢经验 ,对这样一个大型企业来说 ,难免有挂一漏万之虞 ,但相信对我们正实现“军转民” ,大力开发民品的众多航空企业来说 ,也有值得借鉴之处     

航空部举办为亚运会作贡献展示会

在部民品司的主持下,“航空工业为‘第十一届亚运会’作贡献产品介绍展示会”于1987年1月19——20日两天在怀柔举行。航空部刘吉斌副部长、国家体委张彩珍副主任以及亚运会工程总指挥部领导到会并讲了话。亚运会工     

认真贯彻军民结合的方针努力完成一九八四年民品任务

为了进一步促进航空工业民品科研生产的发展,根据读者要求,我们走访了部民品办公室,请他们对一九八四年民品任务的情况和意见作个介绍,现整理摘要如下。     

军工企业发展民品生产必须搞好标准化工作

一、军工企业搞民品生产是一个长期的战略方针,并非是权宜之计 根据“平战结合,军民结合、以军为主,以民养军”的方针,我厂发展了民品生产。从一九七九年开始,经过一年多时间的摸索,民     

目标:世界500强——中国一航2007年度峰会侧记

2月6～7日,中国一航2007年度峰会在京召开。中国一航总经理林左鸣在工作报告中指出,中国一航要在2007全面推进战略转型,打赢军品、民机、非航空民品和三产各个领域的攻坚战,力争使总收入和利润分别超过1000亿元和40亿元,努力建设具有国际竞争力和影响力的大集团。有关人才战略、资本运营、民机、科技创新、外贸出口、非航空民品六个专题的研讨会和一航大学成立仪式在峰会期间同时举行。     

拉动思维为公司外贸管理注入新的活力

介绍了公司外贸转包生产中实施拉动式管理的成功经验，提出了把拉动思维贯；穿于企业管理全过程的新思路，对公司科研攻关，军，民品生产管理等方面都有很大的借鉴意义。     

○一一基地召开第二次科技工作会

我基地于八○年十二月二十六日在安顺召开了第二次科技工作会,参加会的有三十多个工厂、库、设计所的总工程师、技术科长、工艺试验室主任、科技办主任和技术革新联络员等一百多名代表。会议总结了近两年来基地的科技工作并提出八一年科技工作的任务。会上,第二设计所、一八五厂、一七○厂、三一二七厂介绍了如何搞好科研管理工作和组织民品生产的经验。     

浅谈影响洪都集团公司科技创新的两个薄弱环节及对策

１引言江总书记在全国科技大会上指出：“创新是一个民族进步的灵魂，一个国家兴旺发达的动力”，“一个没有创新能力的民族，难以屹立于世界先进民族之林”。科技创新的能力和水平不仅是一个国家综合实力的重要标志，也是一个企业综合实力、长足发展的关键所在。洪都集团公司经过五十年不断的科技创新，已跻身于国家重点扶持的五百一十二家大型企业行列，属高科技国有大型航空企业。但是，我们也看到，目前公司科技创新效益整体偏低。由于公司民品销售困难，人才流失，各类人才相对匮乏，这两个薄弱环节都将阻碍公司科技创新速度的进程，影…     

加快集团特色质量体系建设确保科研生产质量和安全--许焕刚副总经理在中航一集团2003年质量工作会议上的讲话(摘要)

12002年质量工作简要回顾2002年集团各单位继续深入贯彻国防科工委关于加强质量工作的“三十条决定”和加强重点工程质量工作的“十八条规定”;按照年初集团公司确定的质量工作要点,强化重点工程科研生产质量管理,深入进行质量管理体系建设,认真开展内部审核,推进质量改进,加强质量培训工作,深化集团质量文化建设,扎实进行以新6S管理为核心的“一流环境”建设,开展“军品创精品、民品创名牌”活动。2002年集团公司科研生产质量形势基本稳定,为完成全年任务和实现主要经营目标奠定了基础。1.1重点型号科研生产质量和安全形势基本正常过去的…     

泰罗管理思想的科学性和艺术性

“科学管理之父”泰罗的管理思想并非只有一些“硬”性的规章制度及数学模式，其中不乏一些“柔”性的内容，具有鲜明的科学性和艺术性，对今天的管理实践仍不失指导和借鉴意义。     

简讯

我所为贯彻“航空航天为本,军民结合,军工第一,民品为主,走向世界”的方针,开发了PNF,DNF两个系列、十余个品种的航空牌EMI滤波器。