对中小型民营企业实施ISO9000的探讨

文章针对民营中小企业在实施ISO9000质量体系认证进程中存在的问题,在分析其原因的基础上,提出了若干对策建议。认为中小型民营企业实施ISO9000体系认证,应从提高民营企业管理者的质量意识水平、提高对实施ISO9000质量认证的认识、加大质量管理的资金投入力度保证ISO9000体系有效运行、加强员工培训提高统计技术水平、结合企业的实际搞好质量体系的总体设计五个方面进行。     

浅谈企业如何做好质量体系认证工作

概述了我国企业产品要想打入国际市场必须按照ISO 9000系列标准进行企业质量体系认证的必要性,介绍了企业实施ISO 9000系列标准,做好必要的质量体系文件即质量手册、质量体系程序文件、质量作业文件和质量计划(质量保证大纲)的编制工作,包括文件编写的主要内容和要求。同时要抓好文件的实施,并在此基础上做好质量体系认证验收的申请工作。     

以ISO9000进行质量体系认证是产品质量保证的方向

概述了以ISO9000系列标准进行质量体系认证的意义和作用以及企业进行质量体系认证的条件和带来的好处,分析和预示了以ISO9000进行质量体系认证是产品质量保证的方向。     

质量方法学的整合

2003年1月《质量进展》发表了一篇有关6σ的社论后引起广泛关注，尤其是一些人抱怨过去关于6σ有不少言过其实的宣传或者缺乏负面的报导。在此背景下，《质量进展》发起了一场讨论，让那些在通常基础上使用质量工具和方法的人们自己回答一个问题：最好的质量体系是什么?讨论的结果表明，这些人使用的方法从基础的ISO9000到更复杂的鲍得里奇奖都有涉及，一些人偏爱单一的方法学，另一些人偏爱两种或两种以上方法的组合。所涉及的方法学有：1．ISO9000；2．质量操作系统；3．精益生产；4．6σ；5．精益生产和6σ组合；6．戴明思想／系统思考；7．复杂性理论；8．鲍得里奇奖；9．上述全部；10．其他。本文阐述了几种常用的方法学及其组合的实际应用情况。显然，不存在一个正确的回答“最好的质量体系是什么?”问题的答案，关键是使用一种方法学或者有意义的组合，并且对组织起作用。     

企业保持ISO9000质量管理体系有效运行的措施

文章分析了企业在保持ISO9000质量管理体系有效运行中普遍存在的问题,并就解决这些问题提出了相应的对策。     

认真实施QJ9000标准 提高航天质量管理水平

分析了航天企业在质量体系建设中存在的问题，介绍了QJ9000《航天工业管理质量和质量保证要求》编制的意义、特点以及实施过程中应注意的问题，并从最高管理职责、型号管理与质量体系的关系、关键环节控制和质量体系文件完善等4个方面作了阐述与说明，对企业落实国防科工委颁布的《三十条》、完善质量体系建设和提高航天质量管理水平有借鉴作用。     

从标准化角度解读质量管理八项原则

概述了标准、标准化工作在质量管理中的地位和作用,从标准化角度解读了ISO9000族标准提出的“八项质量管理原则”的含义及其与推进标准化工作的关系。     

质量工作长效机制与ISO9000标准

论述了ISO9000标准对建立质量工作长效机制的作用和影响，一方面对长效机制建立是有益的，主要体现在对管理模式和思维方式的改变，负面的影响是强调程序性制度弱化了实体性制度的作用，以及企业制度创新能力的降低，提出了围绕ISO9000标准建立质量工作长效机制时应注意的四个方面：“人治”与“法治”的平衡，制度创新，对先进经验要批判的接受及重视实体性制度的建设。     

谈企业标准文献的控制与管理

针对按 ISO 9000进行质量体系认证中出现的标准文献失控问题,结合ISO 9000有关条款规定,从标准文献的控制程序、生产现场管理、完善企业标准体系表等方面阐述了进行标准文献管理的做法。     

以推行质量管理体系为契机 促进各项工作再上新台阶

内蒙古空管分局从ISO9001宣贯至今,已有两年时间,两年来,分局经历了宣贯、编写、内审、试行、外审、运行并改进,年度复审等贯标各阶段工作,我们深切感受到ISO9001质量体系是我们空管行业行之有效的基础管理工具,对切实提高单位管理水平,规范运行,保证持续安全有极大的促进作用。通过建立与实施ISO9001质量管理体系,并与分局实际有效地结合,我们以优异的成绩完成了呼和浩特机场不停航施工、     

企业质量管理体系持续有效的分析与对策

按ISO9000族标准建立的质量管理体系的有效性在客观上存在的问题，分析了制约企业管理体制有效性的主要因素，并在此基础上，研究和探讨了企业质量管理体系有效性的对策，的措施与办法。     

从几处细节看质量工作长效机制的建立

武器装备承制单位的质量体系已经建立，各级管理机关质量管理的规章制度基本完善，在此情形下，我们必须建立行之有效的质量工作长效机制。建立质量工作长效机制，一些管理上的细节问题不容忽视，例如，严把技术评审关、加强质量成本的核算和管理、人才队伍的建设等。     

加强内部质量管理创建国家校准/检测实验室

根据ISO/IEC导则 2 5和中国实验室认可委员会制定的“实验室认可准则”中涉及的要素 ,重点从管理和技术两个方面叙述了在建立质量体系过程中 ,应做的几项工作 ,目的是使建立的质量体系实现严格的内部质量控制 ,符合“实验室认可准则”要求 ,保证出具的证书 /报告具有科学性、公正性和权威性。     

质量体系的发展（中^1）

质量体系发展的第二阶段是全面质量管理(TQM)阶段，以ISO9000体系为代表；代表人物是Feigunbaum及Crosby。TQM的理念是“充分满足顾客需求”。(ISO9000质量管理体系八项原则的第一条：“以顾客为关注焦点”，在这个前提下，使相关方受益)。内涵是产品／服务质量。在架构方面建立了ISO9000体系。运作规范是产品系统工程，其主要内容为需求牵引，(产品)系统工程(运作)、预防为主、一次成功。(6仃活动的思想源自“零缺陷”，即“一次成功”)。业绩标准及评测主要是顾客满意、与产品需求的符合性。推动系统的运作的动力增加了人本哲学的Y理论。系统改进组织增加了QCC(质量管理小组)；改进程序PDCA及其发展DMAIC。工具增加了优化试验(包括试验设计及田口方法)；统计方法(例如：老七种工具……)；非统计方法(新七种工具……)等等。     

现行空管质量管理体系运行缺陷及其改进

从2000年东北空管局开始实施ISO9000空管保障服务质量管理体系,此后4个地区空管局16个空管分局嘞）相继引入质量管理理念,说明在探索提高空管安全水平和服务质量过程中,空管保障单位对QMS理论和体系运行方法的逐步认同,并希望通过QMS的有效运行,提高空管管理水平,满足和超越顾客（政府、航空公司和社会公众）的期望。通过几年来的实践,各单位在健全规章、规范程序、系统策划、文档管理等取得了显著成绩,尤其是“过程控制”和“PDCA”管理方法的应用,为减少业务差错、降低空管事故率,发挥了积极作用。贯标活动不仅改变、强化了传统管理方法,     

中国航天科技集团公司召开2008年质量分析会

2008年12月29日．中国航天科技集团公司召开了2008年质量分析会．部署和推进面向产品的质量分析工作．以进一步提高产品质量和改进质量体系。袁家军副总经理出席会议并作讲话。集团总部有关部门、所属各单位的领导和质量工作主管人员参加了会议。会上，各单位作了2008年质量分析报告．并针对质量薄弱环节提出了整改措施。     

认真学习GJB/Z9000系列标准建立完善的质量体系

概述了学习GJB/Z9000《质量管理和质量保证》系列标准是军工企业产品发展的需要,简介了该系列标准的主要内容和作用,并结合工作实际学习标准,以便把军工企业的质量体系建设好。     

ISO/TC176/SC2 1995年年会简介

概述了ISO/TC176/SC2(国际标准化组织/质量管理和质量保证技术委员会/质量体系分技术委员会)1995年年会简况,重点对SC2/WG8(项目管理质量指南工作组)会议对标准的修改情况作了介绍,并对今后的工作提出了建议。     

坚持内部质量审核 推动质量体系不断改进

介绍了 6 99厂通过深入开展内部质量审核工作 ,保证了质量体系认证的一次通过 ,同时推动了质量体系持续有效运行的情况 ,并谈了建立健全质量体系自我完善的运行机制的做法和体会     

关于质量体系建设和运行的探讨

介绍了○六六基地建设质量体系的做法,即领导重视、全员参与、加强内部质量审核、不断完善和改进质量体系等,并对修改和完善质量体系、提高产品质量提出了改进措施。