企业特殊过程的确认

通过介绍"特殊过程"与"要确认的过程"之间关系的3种观点,总结出特殊过程确认应以企业产品质量特性为识别依据。对企业特殊过程确认程序文件的识别原则、分类方法、细节明确等提出了要求,并对特殊过程确认实施提出了一些建议,为企业开展特殊过程确认提供了参考。     

特殊过程质量管控方法探索

从特殊过程识别、确认、再确认等方面探索特殊过程的质量控制要点,对特殊过程确认中出现的问题进行梳理。结合某定型装备中组件壳体的电子束焊接为例,细化了电子束焊接特殊过程确认控制内容,按照产品特点从批次、周期和产品合格率3个维度提出了"三向确认制"的思路,对特殊过程管控具有一定的借鉴意义。     

浅析风洞试验关键过程识别与质量控制

从质量管理体系要求入手,以风洞试验过程控制为依据,通过对关键过程的识别、分析和控制,提高了风洞试验的整体质量,从而不断提升顾客的满意度。     

浅议按PDCA流程开展特殊过程的确认

论述了按PDCA流程开展特殊过程确认的方法和步骤.对识别特殊过程、正确开展确认工作具有一定指导意义.     

基于过程方法的测量设备控制

测量设备控制是企业内部管理和外部质量管理体系审核中的一项重要内容,在现有的管理中,因缺乏对相关过程进行系统识别,某些过程要素常被疏忽或遗漏,导致测量设备失控和测量结果失准。本文采用过程方法,系统地识别了测量设备控制的相关过程和过程要素,提出了过程监控指标及其评价准则,对于提高过程效率具有一定的参考价值。     

过程方法在质量管理中的应用

概述了对ISO90 0 0 :2 0 0 0标准中过程方法基本概念和控制要求的理解。结合工作实践 ,提出了在质量管理中应用过程方法的思路     

SLM特殊过程审核规范分析与研究

通过结合SLM对金属增材制造专业特殊过程认证审核单进行分析,以SLM成形AlSi10Mg制件进行模拟过程审查,识别认证关注点及常见不符合项,寻求工艺规范、技术控制等方面的持续改进方法 ,从而使增材制造技术工作系统化、规范化,进一步提升在增材制造领域的国际竞争力奠定基础。     

在PDM中实现工艺更改过程管理

 针对工艺设计中更改活动的原因及特点，分析了工艺更改管理中普遍存在的问题，结合军工制造企业研制生产的特点，研究了基于工作流理念建立工艺更改过程的建模方法与控制方法，提出一种基于PDM进行工艺更改过程管理的方案。在PDM软件—TeamCenter Engineering系统中建立了支持工作流的工艺更改过程模型，实现了工艺更改过程的自动运行，同时，通过PDM系统能对工艺更改流程和更改文档进行有效的控制和管理。     

基于模糊聚类的近距空战决策过程重构与评估

目前大量研究集中在空战的智能决策和解决近距空战评估结果"是什么"的问题上,却极少关注评估结果的"为什么"。根据空战训练中记录的客观数据的变化特征,提出基于模糊聚类的方法来计算决策序列,构建模糊粗糙决策系统,以实现对近距空战决策过程的重构;通过计算分析条件属性之间的相对重要度,对具有相似重要度的决策对象序列进行二次聚类划分,分析出关键决策点集合。通过实例研究,从空战能量和相对方位2个方面对近距空战决策过程进行了评估分析。结果表明,从空战决策的角度可认为关键决策点集合是产生评估结果的原因。     

多学科设计优化过程初探

介绍了多学科设计优化计算过程中存在的不确定性问题以及不确定性对设计过程和设计结果的影响.另外,采用在多学科设计优化流程中加入可靠性和稳健性分析模块来保证结果的可靠与稳健,用实验设计方法和6σ方法控制设计变量,保证设计过程的稳定收敛.