关于提高集团公司资金管理水平的探讨

随着市场经济的发展,跨地区甚至跨国的集团化公司大量涌现,而集团公司在经营拓展的同时没有强化对资金的管理,造成集团公司在资金管理方面中出现了诸多问题.要解决这些问题,必须强化资金管理,建立以财务资金管理为核心的内部信息管理系统,运用现代信用工具实行资金集中收付,通过全面预算管理、内部审计等手段有效监控使用资金,保证资金的合理有效使用,提高资金管理水平.     

从企业战略管理理论认识航天型号成本工程的必要性(上)

中国航天科技集团公司(以下简称“集团公司”)在2004年正式启动了全员、全过程、全要素航天型号成本管理与控制工程(以下简称“成本工程”)。这是以强化型号成本管理与控制为突破口,旨在建立组织落实、制度健全、权责明晰、奖惩有效的全员、全过程、全要素成本管理体系与机制,基本实现成本管理各个环节的事前、事中、事后有效管理,加快集团公司集约型发展,提高集团公司经济运行质量,增强竞争优势,提升核心竞争能力的重大基础工程,是集团公司的一项重大战略举措。随着战略思想的引入及市场竞争态势的变化,企业战略管理的重心也在不断转移:逐步从注重企业生存的外部环境发展到注重企业的内部条件,再转向内外相结合的资源依赖学派与超越单一企业的联盟及群理论;从关注生产企业转向关注需求方;从关注并超越竞争对手的所作所为转向为买方创新价值,并开创新的市场空间。企业战略管理思想和管理重心的变化,对于我们深入、全面地认识实施航天型号成本工程的必要性,提供了一个很好的分析问题的思路。本文重点从集团公司宏观和微观外部环境的变化、集团公司竞争优势的增强和核心竞争能力的提高以及企业战略联盟和实施“蓝海战略”等方面,对实施航天型号成本工程的必要性做一分析。""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""     

内控信息化背景下高校收费管理体系研究

随着招生规模的不断扩大,高校收费项目逐渐增多,收费管理难度也日益加大。传统收费模式与大数据时代严重脱节,暴露出收费制度不完善、内部控制缺失、信息化管理技术落后、信息孤岛等问题,造成重复劳动、资源浪费和资金流失。要结合高校收费管理信息化在内部控制中的应用成效,科学分析高校收费管理现状和问题,强化风险控制、提升工作效率。通过规范制度管理、流程管理完善内部控制,通过收费流程设计完善收费管理机制,通过收费信息化体系重构和数据挖掘技术的应用,提出信息化收费系统的优化思路,逐渐形成基于内控信息化的高校收费管理体系,推进高校内部治理体系和治理能力现代化。     

航天科工集团全面部署2008年安全生产工作

2008年是安全生产隐患治理年,为此航天科工集团公司总经理许达哲在集团公司2008年安全生产工作电视电话会议上提出:"要加大安全检查和隐患整改力度."会议总结了集团公司2007年安全生产工作,布置了2008年安全生产工作.副总经理李跃在会上作了题为<强化管理,扎实工作,为集团公司快速、稳定发展保驾护航>的工作报告.会议由副总经理方向明主持.     

贯彻“体系为基”强化管理归零——承文副总经理谈质量问题归零管理

前不久，航天科工集团公司副总经理承文在某型号质量问题管理归零评审会上作了“体系为基、强化管理归零”的重要讲话，本刊特此摘要刊登。     

中国航天科技集团公司2013年质量工作要点

质量工作总体要求:认真学习贯彻集团公司第五次工作会和型号工作会会议精神,以确保型号研制生产试验任务圆满完成和提升质量管理能力为目标,以深入推进精细化质量管理为主线,强化型号研制全过程质量控制,加强可靠性设计、分析和试验验证工作,有效开展航天型号技术风险分析与量化控制,深化质量管理体系     

最高管理者和管理者代表在质量体系运行中的重要作用

突出强调了最高管理者与管理者代表较好履行“管理职责”在质量体系运行中的重要作用 ,介绍了全面落实质量第一 ,保持质量体系正常有效运行的 4条具体做法 ,即做好管理评审 ,狠抓质量职责的落实 ,建立文件化的质量体系 ,强化内部审核等     

军品研制中CBB管理研究

对IPD(集成产品开发)系统方法与CBB(共用基础模块)管理进行了对比分析,简介CBB含义及其在工程项目研制中的作用,研究CBB的建立与使用、内部定型和激励等管理中的有关问题.     

如何有效把好入厂产品质量关

介绍了工厂如何有效强化型号质量管理,通过严谨高效的部组件入厂质量检验验收,防止将带有质量隐患的产品流转到内部生产环节当中,将型号产品质量风险控制到最低程度。     

高校财务管理存在问题探析

通过对高校财务管理中存在的问题进行分析探讨,并建议提高资产利用率,充分发挥使用效益,完善固定资产管理制度;科学预算,完善预算管理制度;注重高校资金运营管理,建立健全财务分析制度;加强筹资渠道建设,严格经费支出的管理和过程控制.