世界一流航天企业发展的战略共性及思考

战略是企业根据宏观环境的变化,依托自身资源和能力做出的对未来发展方向和发展路径的一种理性预判。作为企业软实力的重要组成部分,战略在企业的发展、壮大和转型的过程中扮演着十分重要的角色。一流的企业势必具有一流的战略,也正是一流的战略推动了一流企业的形成与发展。不难发现,同一行业的一流企业在同一时期的发展战略大多具有一些共通之处。这正是在经济大趋势和国际大环境与企业内在要素的共同作用下,一流企业做出的共同趋向性发展路径选择。本文将美国波音公司、美国洛马公司、欧洲空客公司、美国诺格公司、欧洲泰雷兹公司和美国麦克萨公司等6家以航天为主业的全球著名航天企业作为研究对象。因前4家航天企业均多年位居《财富》世界500强,符合学者普遍对世界一流企业标准的界定。泰雷兹公司历年均在美国《国防新闻》周刊发布的《全球军工企业100强排行榜》和瑞典斯德哥尔摩国际和平研究所(SIPRI)发布的《全球军工百强榜》中位居前列;麦克萨公司尽管在规模上不及上述企业,但其作为美国著名的航天企业,本文也将其纳入观察和研究的对象。在本文中,上述6家航天企业统称为世界一流航天企业。     

航天电子时代公司成立

中国航天时代电子公司揭牌仪式3月28日在人民大会堂举行。中国航天科技集团公司贯彻国防军工企业深化改革精神,向铸造国际一流宇航公司的目标又迈出了新的重要的一步。     

航天军工企业加快建设世界一流企业的战略路径研究

<正>提升企业管理水平,培育并加快建设世界一流企业是新时期中国企业尤其是中国国有骨干企业的重大课题。党的十九大报告明确提出“培育具有全球竞争力的世界一流企业”,这是党的最重要会议和报告上第一次提出培育世界一流企业。二十大则进一步提出要“加快建设世界一流企业”,提升企业的核心竞争力。航天事业是党和人民的事业,航天军工企业秉承航天报国的责任与理念,坚定落实党中央的战略部署,全面建成世界一流航天企业,抢占世界航天与军事科技的战略制高点,有效支撑世界一流军队建设,推进国家安全体系与能力现代化,推动我国全面建设世界航天强国,是肩头使命,更是必须完成的任务。     

以科学发展观为指导建立航天器产品型谱

一、引言以研制生产航天器为主业的航天企业,为了向世界一流的宇航公司迈进,基本条件之一就是向用户与市场提供世界一流的航     

军工企业实施知识产权战略的若干思考(上)

军工企业要想在经济日益全球化、竞争日益加剧的环境中生存下来,必须充分利用商誉、商标、技术、专利等优势,实施知识产权战略,打造核心竞争力。本文对军工企业知识产权的界定、实施知识产权战略与企业创新、知识产权保护和知识产权经济效益提高等问题进行了研究,以期为军工企业更好地实施知识产权战略,促进军工企业技术创新,顺利实现国防科技工业产业转型,建设和谐军工提供决策参考。     

新冠肺炎疫情对美国穆格公司经营业绩的影响分析

正2020年初,新冠肺炎疫情全球大流行,至今已持续近1年半,全球经济正在遭受前所未有的严峻考验。美国穆格(Moog)公司于2020年11月6日公布了第四财季及全年财报。报告显示,Moog公司全年营收28.8亿美元,同比下降1%;全年净利润920万美元,同比下降95%;经营现金流2.79亿美元,比2020年同期的1.81亿美元猛增54%。本文根据Moog公司最新发布的年报,分析其经营业绩受疫情影响的程度,从一个侧面呈现疫情下不同行业的运营状况。一、Moog公司简介Moog公司是世界领先的高性能精密运动、流体控制和控制系统设计、制造和集成商,1951年创立,总部位于美国纽约东奥罗拉市(East Aurora),业务遍布全球,2020年销售额为28.8亿美元。公司下设三大事业部:飞机控制、航天与国防控制、工业系统。     

军民融合战略下军工企业的创新路径分析

<正>军民融合发展已上升为国家战略。军工企业作为国家科技创新的主体及军民融合战略的重要组成部分,肩负着国防建设和国民经济发展的双重使命。面对新的技术-经济范式,军工企业如何不断促进自身技术能力的进步和提升可持续竞争优势,思考如何发挥更广泛的技术溢出和带动效应,推动产业的整体竞争力提升,是新形势下军工企业创新发展的战略重点。     

航天军工成果转化模式探索与实践

本文通过梳理我国军工企业科技成果转化机构的主要组建方式和成果转化模式,分析了我国军工企业科技成果转化目前存在的问题。通过介绍中国空间技术研究院近年来在军工成果转化工作中探索的理论模型和实际案例,为我国军工企业军民融合科技成果转化在政策制定和机制模式研究等方面提供参考。     

西欧主要国家国有军工上市企业监管及案例研究

正一、前言与美国军工企业不同,二战后,西欧主要国家军工企业仍然以国有独资为主,并且一般由国防部或其下属机构直接进行管理。20世纪80年代末至21世纪初,英国、法国、德国、意大利、西班牙等西欧一些军事大国对其国有军工企业进行了大规模私有化(股份制)改造并公开发行股票上市。在此过程中,上述国家的国有军工企业从之前的国有独资逐步转变为国家相对控股或不控股的上市公众公司。通过改革,上述国家的国有     

基于系统思维的军工企业知识产权管理模式研究

<正>军工企业是知识产权产生的摇篮,其拥有知识产权数量多少、质量高低体现着国家创新能力和国防整体实力。目前军工企业知识产权管理还属于一种分散式的管理模式,缺乏一种整体理念去引领。因此,军工企业的知识产权管理需要引入钱学森系统科学思想来指导,坚持"以保护国家安全,维护国家利益为核心,以市场为导向"的知识产权管理理念,在服务武器装备创新发展的同时,将优势资源向民用市场转移,实现国防技术与国民经济的深度融合。     

浅析航天防务装备市场化发展存在的差距与举措

正一、引言从波音、洛马公司等国际知名航天军工企业的发展来看,其航天防务装备的国际化收入已占相当比例,成为支撑其主业发展的重要力量。国内航天军工集团由于起步晚,其国际化收入占比相对较低,离国际化先进水平尚有较大差距。本文试图从与国际先进军工企业的对比中,分析国内航天军工集团在航天防务装备市场化发展方面存在的主要差距和不足,并提出有针对性的措施和建议。二、航天防务装备市场化发展差距分析     

荷兰福克特种产品公司

福克特种产品公司主要生产方舱，方舱装甲板、导弹发射箱，飞机结构件等。公司具有世界一流的管理系统、质量控制系统、生产设备和工艺。     

对国防专利管理的几点思考

知识产权的拥有量与运用程度已成为衡量一个企业核心竞争力的重要标准.通过实施知识产权保护谋求可持续发展、占领产业竞争的制高点,是国际知名企业在技术创新方面经常采取的策略.近年来,军工企业国防专利的申请量和授权量急剧增加,如何对这些国防专利进行有效管理,使其为提升军工企业的竞争力发挥重要作用,已经成为军工企业知识产权工作中一个亟待解决的问题.     

以CAPP为龙头推进国防企业信息化建设

为了使军工企业和研究院所不断地增强竞争能力 ,加快实现企业信息化的进程 ,国防科工委科技成果推广转化研究中心与北京清华京渝天河软件公司于 2 0 0 0年 10月 2 4日至 10月 2 6日在北京召开了“企业信息化单元技术研究会”。本次研讨会吸收了全国近 40家军工企业和研究所的领导、设计、工艺技术主管及技术人员参加。国防科工委科技成果推广转化研究中心张志明副主任在开幕式上强调了军工企业信息化建设的重要性。天河公司总经理兰富荣先生在致辞中阐述了本企业的发展目标 ,并表示愿与国防军工企业携手努力 ,共同面对 WTO。抓住机遇 ,迎…     

美国政府对军工上市企业的监管与控制研究

正一、美国军工企业发展历程从美国军工企业的发展历程看,大致经历了国有军工厂、国有军工厂与私营作坊(企业)并存、军工上市公众公司等发展阶段。在此过程中,国有军工厂逐渐退出历史舞台,私营军工企业(公众上市企业)也不断发展壮大,直至最终几乎全部取代国有军工厂,成为美国庞大军工工业体系的主要支撑。美国在独立战争时期开始筹建属于自己的国有军工厂,并不断发展,在第一次世界大战期间,由于国有军工厂无法完全满足战争需求,     

国外政府与军工企业的关系

无论是美国的还是英国、法国的军工企业．虽然它们与政府部门都没有隶属关系．而是一种军品研制生产方面的合同关系．这些国家的政府平时不干预军工企业的日常经营活动。但是．由于它们作为战略性企业的特殊身份．政府对其在涉及国家安全、战略利益等重大关键问题上有控制措施．在研发和研制生产的投入方面有支持措施．在贷款、税收等方面有优惠措施．     

配套光电产品面临的质量管理问题探析

以配套光电产品为例，分析了产品在规划论证、技术革新、过程管理、售后服务等方面的质量现状，提出了政策引导、资源保障、军选民用等对策措施，为广大军工企业和使用方提供质量管理参考。     

航天科工集团珠海航展展示一流防务公司形象

在10月31日开幕的第五届中国国际航空航天博览会上．航天科工集团公司展出了导弹武器系统和民用航天两大类近百种产品，有的产品技术已达到世界先进水平，全方位展示了国内一流防务公司的形象与实力。     

着力造就一流创新人才队伍不断开创航天事业新局面

编者按:2月18日,全国组织工作会议召开.航天科技集团公司党组书记、总经理马兴瑞在座谈会上作了题为<着力造就一流创新人才队伍,不断开创航天事业新局面>的典型发言,向与会者汇报了集团公司在创新人才队伍建设方面的做法与经验,现全文刊登如下.     

浅议航天企业发展军民融合产业的四大关系

正近年来,随着国家军民融合战略不断深入,各军工行业均持续强化军民融合产业项目发展,在享受国家政策红利、提升研发和市场开拓能力、促进经济增长的同时,进一步适应新时期改革调整和日益复杂的竞争局面,期望通过军民融合发展,提升军工企业可持续发展能力。北京宇航系统工程研究所(以下简称系统所)作为航天军工企业,正身处这样的改革浪潮中。近年来,系统所持续加强军民融合产业发展相关工作,尤其是自从2014年收购北京航天爱锐科技有限公司(以下简称爱锐公司)以