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精细化管理是一种先进的管理文化和管理方式,是现代工业化时代国内外著名企业普遍采用的一种管理模式,是以“精心、细致、准确、严格”为特征,是一种反复被实践证明了的先进管理理念。作为空中交通管理,在空间、时间与环境上是一个具有复杂多层次的动态系统,其运行过程极具系统化、组织化、规范化、程序化,这就要求空管人员在空间利用、时间监控、状态控制、冲突处理等方面快速获取、准确分析、正确判断信息,实施有效地协调、指挥、控制。 相似文献
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空域分类作为空域管理的基础支持和有效手段已被国际民航界广泛认可,国际民航组织在《国际民用航空公约》附件11中将其列为重要标准,要求缔约国对本国的空 相似文献
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刘果 《桂林航天工业高等专科学校学报》2005,10(4):78-80
《四书章句集注》比较典型地反映了宋明理学思想。对于理学思想对后世的毒害,论述者很多。较有影响的是戴震的“以理杀人”的论断。但理学思想是不是就是思想史上一堆毫无价值的破烂呢?在价值判断呼唤多元化的今天,倒澡盆里的脏水连同小孩一块倒出去的做法显然已变得可笑。朱熹写作《四书章句集注》花了四十余年,可谓穷毕生之力。在他的写作过程中,理学尚未成为被官方认可的意识形态,也还未成为士人读书应考的必读内容,他更多的仍是一种尚未被扭曲思想领域的纯粹思辩,是宋代知识分子企图通过“道统”来参与“政统”的一种努力。因此,在对《… 相似文献
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《北华航天工业学院学报》2018,(6)
习近平新时代中国特色社会主义思想是马克思主义中国化的最新理论成果。"十九大"报告用了八个"明确"概括了这一思想的基本内涵。《基础》课作为高校一门重要的思想政治理论课,在对大学生进行"习思想"的传播和讲授中起着极其重要的作用。依据这一新思想的理论性和《基础》课的逻辑结构,采用小班讨论的方式把"习思想"的八个"明确"贯穿在整个教学当中是一种比较理想的教学方式和路径。 相似文献
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《质量与可靠性》2005,(3):1-3
6S管理是质量管理的一项基础工作，是质量文化有形的体现。6S管理的内涵，是通过建设有益于员工心情舒畅、激发员工工作热情的良好工作环境，用规章制度、程序文件表规范生产现场和产品研制生产过程，加强员工自我保护的安全意识。并持之以恒，达到增强员工的自信心、责任感和质量意识，提高工作效率和工作质量，进而提高产品质量、确保安全生产的目的．，航天科技集团公司为深化质量文化建设，进一步全面、深入推进6S管理工作．组织制定了《中国航天科技集目公司6S管理评价准则》与《中国航天科技集团公司6S管理评分标准》，并要求各单位结合科研生产实际，认真、全面、深入地开展6S管理工作。 相似文献
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在组织机构设计中,劳动定额管理职能的归属问题是一个在企业管理实践过程中必须要面对的一个问题.论文从劳动定额的两个属性出发,分析了劳动定额管理与企业管理的关系,从行为绩效的六个角度分析了两种不同规划的优缺点,并运用层次分析法对两种方式进行了评价,得出了将劳动定额管理职能划归人力资源管理部门更符合当前实际的结论. 相似文献
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王育兰 《桂林航天工业高等专科学校学报》2011,16(3):342-343
教材"零库存"管理作为一种特殊的经营理念和手段,是高校教材管理工作的一个新思路,对节约学校的办学成本和提高办学效益具有重要的现实意义。文章在分析高校教材库存量增多的原因的基础上,结合笔者所在学校的教材库房管理的实际情况,提出了一些实现"零库存"管理的办法。 相似文献
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刘畅 《北华航天工业学院学报》2013,23(3):45-47,53
绩效评估是测量和开发组织中个人的绩效的过程。它是一种重要的管理工具,与计划、组织、指挥和控制等四种主要管理职能有关,是组织决定奖惩、晋升、培训及解雇的重要依据,更是人事选拔效度研究中的效标,因而一直备受心理学家的关注。本文在文献分析与开放式问卷的基础上,编制了《企业员工工作绩效问卷》,通过对问卷探索性因素分析后,形成正式问卷。分析表明,该量表具有较好的信度和效度。 相似文献
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在从事系统工程研发的组织内部．协调好综合质量管理与项目质量管理之间的关系．是质量工作的一个重大课题。二院在型号研制中实施产品保证的过程表明，由质量管理部门同时负责基础和型号质量管理，履行双重职能．有利于规范地开展型号质量策划、组织质量实施、进行质量把关．也有利于促进各型号质量管理方法的统一和及时按照型号产品保证的需要改进质量管理体系。按照这种模式构造的质量管理部门，应该按照项目管理理论的要求，认真地设计作为横线的综合管理与作为纵线的型号管理之间的关系。形成必要的工作机制和程序，既保证型号规范、高效地运行，又保证组织对于型号的管控。有效地运行这个质量管理矩阵，需要注意克服弱化横线或纵线的倾向．做到基础和型号“两手都抓，两手都硬”。 相似文献
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评估一个组织的好坏,要凭数据说话。组织是为一定的利益需要组建的。劳动、资本、技术、管理是对组织利益做出贡献的4个要素。管理对组织的输出可以起很大作用。利益相关方的需要往往不止一项,而且还是不断增长的。管理者应制定组织的顶层设计(组织文化、愿景、目标、决策等)架构,改革……并强化单元对组织文化、愿景、目标的认同。 相似文献
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卓越绩效评价准则实施指南 总被引：1，自引：0，他引：1
《质量与可靠性》2005,(2):8-16
为了引导组织追求卓越绩效，提高产品质量和经营质量，增强竞争优势，促进经济持续快速健康发展，根据《中华人民共和国产品质量法》、国务院颁布的《质量振兴纲要》的有关规定，特制定《卓越绩效评价准则实施指南》。本指导性技术文件遵循《卓越绩效评价准则》国家标准的评价要求，参照国外组织追求卓越绩效的实践经验，结合我国质量管理的实际情况，从领导，战略，顾客与市场，资源，过程管理，测量、分析与改进以及经营结果等七个方面详细说明了追求卓越绩效的经营管理模式，为组织追求卓越绩效提供了实施指南。本指导性技术文件与GB／T19001的最大差别在于它不是符合性的评价依据，而是为组织提供追求卓越绩效的经营管理模式，强调战略、绩效结果和社会责任。本指导性技术文件的制定和实施可帮助组织提高整体绩效和能力，为组织的所有者、顾客、员工、供方、合作伙伴和社会创造价值，有助于组织获得长期成功，并使各类组织易于在最佳质量管理实践方面进行沟通和共享，成为一种理解、管理绩效并指导组织进行规划和获得学习机会的工具。 相似文献