军工单位科研项目管理若干问题探讨

军工单位是承担国家国防武器装备的研制和生产单位．而武器装备科研项目的顺利开展是武器装备发展的前提．直接决定着军队的防卫能力和作战能力．关系到一个国家的国际地位和影响力甚至是国家的生死存亡。军工科研项目管理是以军工科研项目为对象的系统管理方法．是保证科研项目按预定目标顺利完成的重要手段．其实质就是从项目立项到项目完成的全过程的全面管理。包括：技术方面抓总、协调和管理。项目节点控制．项目经费管理．项目质量管理．项目风险管理以及项目结题管理。     

中国志愿者王跃实验日志独家披露 我与“Mars”的日子

鸣啦鸣啦!今天体息啊!呵呵．终于有时间可以睡一睡．玩一玩．把自己的东西、心情都整理一下了。进舱已经18天．嗯．还在适应之中。过程是艰苦的．但前途是光明的．努力!     

航天企业数字新闻

3．72亿元2010年中国航天科技集团公司四院华阳公司签订的印刷包装设备整机销售合同设备共计178台．签订整机销售合同总额达到3．72亿元，在2009年合同额1．47亿元的基础上增长了2．53倍．增长率达到153％。这是该公司历史上增幅最大的一年．也是签订合同额、单一合同额最高的一年。     

航天型号项目成本管理系统建设

项目的成本管理可能是项目管理进程中最为复杂、繁琐的事。但是,为了让企业的投人物有所值．为了确保项目的成功．有效的成本管理是十分必要的。项目的成本管理绝不仅仅是处理一堆数据．它贯穿于项目的始终．目的在于帮助项目经理更好地发现项目存在的问题．经验告诉我们．有效的成本管理往往意味着项目成功了一半。     

太空减压病

我们知道．航天员进行出舱活动时．首先要在气闸舱内进行各种准备工作．其中一项是呼吸纯氧，以预防太空减压病的发生，那么．什么是太空减压病呢？     

国外基于性能的保障模式的实践及启示

当前．随着高新技术武器装备的不断涌现．其采办和维护变得愈加昂贵和复杂．也面临着更多更新的要求。一是．须明确界定武器装备保障性和战备完好性．并应在其寿命周期的早期予以考虑；二是，将武器装备寿命周期成本作为重要的权衡变量．以期在实现高效后勤保障的同时，降低寿命周期成本：     

再接再厉 求实创新 推动质量工作迈上新台阶

刚刚过去的2005年．是我国航天事业发展进程中取得辉煌业绩的一年．特别是神舟六号载人航天飞行任务取得圆满成功．标志着我国航天科技工业进入了新的发展时期．也向全世界表明了中国航天产品的质量与可靠性水平。     

航天企业数字新闻

62．8亿元中国航天科技集团公司四院“十一五”发展目标全面飘红，成果丰硕。据了解。2010年总收入实现62．8亿元．是“十五”末的3．4倍。不仅圆满完成了年初确定的各项工作任务．而且在最近的集团公司型号科研生产考核中排名也是第一．年度经济指标和“十一五”经济发展目标全面实现。     

中国的北斗导航卫星

太空超级指南针 导航定位是人类社会所必需的。从古至今,人类在生产和生活实践中发明了多种导航方法。例如．天文导航是通过观测天体的位置来确定自身的位置和航向．此法设备简单．但受到气象条件的限制：无线电导航是接收星实际上是把无线电导航台放在卫星上,以增加覆盖范围．因而能克服地面无线电导航台传播距离有限的先天不足．并且不受气象条件的限制,导航精度也比较高。     

加强人才培养 推动科学发展

发展是第一要务．人才是第一资源。在不久前闭幕的全国民航科教大会上，李家祥局长明确指出：确保持续安全，科技是支撑、教育是根本、人才是关键。实践证明。抓好人才特别是自主创新型人才的培养．既是民航系统应对未来挑战的必然选择．也是统领民航科学发展的战略主线．更是提升民航行业核心竞争力的根本途径。     

发现号执行空间站任务

在推迟了一个多月后．美国发现号航天飞机3月15日在肯尼迪航天中心发射升空．继续执行国际空间站组装任务，任务代号STS—119。发现号于两天后同空间站对接。机上乘有7名字航员．载有最后一对太阳能帆板和美国制造的国际空间站最后一个大型组件S6桁架．S6桁架长13．7米．重14吨．是空间站由11段组成的主桁架的最后一段，上面装有美制的第四套太阳能帆板。主桁架是国际空间站的金属骨干结构．长108米。此次组装工作结束后．太阳能帆板发电能力将从90千瓦提高到约120千瓦．     

举世瞩目的土星探测（二）

“卡西尼”曾被定为是美国发射的最后1个大探测器．此后美国只研制和发射小型空间探测器．但最近美国又计划研制“木星冰卫环行”核动力探测器．它将是美国航宇局有史以来所建造最大的空间探测器．估计造价在约30亿-40亿美元．     

取万变之本筑安全之城求真理之髓展凌空长练——湖北空管分局SMS试点阶段性建设情况介绍

安全，是民航生存发展的灵魂．对于空管行业来说．安全又是行业的最高产出。作为空管人，我们时刻都在期望安全的状态能够持久．无疑这是一个美好的愿景。然而．我们常常有听到运行部门的领导形容自己就像坐在火山口上．感觉无法预知不安全的状况何时爆发，显得无奈而茫然，很显然这是“宿命的安全观”的表现。在这样的观念影响下，其安全管理工作必定是一种被动且不求把握系统运行特点的管理状态。再有，     

2010年全球航天制造与服务业50强排名

即使是排名靠前的厂家．现在的日子也不好过．而且还在变得更加艰难。这是《航天新闻》最新推出的2010年全球航天制造与服务业50强年度排名的主要看点。新推出的排名中．排名前5位的公司有3家2010年收入出现了下滑．另有一家基本上同2009年持平．     

中国航天科技集团公司2010年质量工作要点

2010年．是集团公司确保“十一五”任务全面完成的攻坚决胜之年．也是进一步贯彻落实学习实践科学发展观活动、统筹谋划“十二五”发展、加速实施航天科技工业新体系建设的关键之年。集团公司型号任务十分繁重．以北斗二号、嫦娥二号为代表的重点型号进入到决战决胜阶段．     

海射公司恢复海上发射

海射公司的天顶3SL火箭9月24日在太平洋赤道海域发射了欧洲通信卫星公司的“大西洋鸟”7通信卫星．这是海射公司走出破产保护并经过重组后的首次发射．也是天顶3SL火箭两年半以来的首次发射。海射公司成立于1995年．主要利用天顶3SL海射型火箭和海上移动平台发射卫星．原是俄罗斯、美国、乌克兰和挪威企业的合资公司．2009年6月申请破产保护．     

航天国际合作新型模式分析

开展更广范围、更深层次、更高水平的国际合作．是世界航天领域的重要发展趋势之一。发射航天器．建造空间设施．开发和利用太空．是技术高、投资巨、风险大的庞杂系统工程．有些项目单凭一个国家的科技实力和经济实力是难以胜任的．或者一个国家综合权衡各种因素后认为单独上马某种航天项目是不合算的。因此．世界航天国家都把进一步加强航天国际合作提到了重要议事日程。而开展航天国际合作采用什么样的模式．则主要取决于参与合作国家的政治因素、经济条件、航天技术发展情况以及合作中的主要需求。因此．合作模式是不拘一格、多种多样的．而近期主要出现了以下一些新型的航天国际合作模式。     

浅析我国航天科技发展面临的国际政策环境

航天科技是国家的战略安全基石之一,是综合国力和大国地位的重要体现。近年来。以美国为首的西方国家不断调整对我国的出口管制政策．在放宽民用技术出口的同时．更加严格控制军事技术出口。2006年6月13日．美国财政部以向某国军方供应导弹相关部件和两用物项为借口．     

论空间碎片减缓的国家机制

空间碎片会对人类空间活动产生巨大的威胁和损害。空间碎片减缓国际机制的功能就在于最大限度地减少和避免这种损害．维护参与空间活动所有国家的共同利益。为此．构建一个系统的空间碎片减缓国家机制是必要的．这是构建具有国际法约束力的国际机制的前提。根据相关国家实践来看．     

坚持发展 注重实效 开拓创新——航天工业2008年度QC小组活动工作报告

今年是我国引进并开展质量管理小组活动30周年（1978年-2008年）。同时，也是航天系统开展质量管理小组活动的第25年（1983年-2008年）。25年来．这项旨在不断提高员工素质、激发员工的积极性和创造性、促进持续改进的群众性质量活动．在各级领导的关心和支持下．在航天质协和各级骨干的积极推动下．在广大员工的积极参与下．得到了广泛开展并不断深入．为航天事业的发展注入了生机和活力。