关于建立符合市场经济规律的企业内部生产关系的探讨

企业内部生产关系是指在生产经营活动中企业内部各经济单元（企业、贡任单位、职工个人）相互依存、相互制约的综合关系。包括企业与各责任单位之间的关系;各责任单位之间的相互关系及职工个人与企业、责任单位之间的关系。确立完善的待会市场经济规律的企业内部生产关系,是理顺企业内部关系、提高经济运行质量的需要,是深化企业改革,加强经营管理提高企业经济效益的需要。本文拟就确立科学的企业内部生产关系的意义、目前存在的问题、科学的企业内部生产关系主要内容及如何确立企业内部生产关系等方面进行探讨。一、确立科学的企业内部…     

质量否决权的作用与我公司的做法

随着全面质量管理的深入发展和企业内部经济责任制的普遍推行,建立科学的质量指标考核制度和实施质量否决权,是适应质量工作改革的需要,也是确保产品质量稳定和提高的重要手段。本文就质量否决权的几个问题,谈点个人的粗浅看法,并简要地介绍一下我公司实施质量否决权的做法,以与同行们交流。随着全面质量管理的深入发展和企业内部经济责任制的普遍推行,建立科学的质量指标考核制度和实施质量否决权,是适应质量工作改革的需要,也是确保产品质量稳定和提高的重要手段。本文就质量否决权的几个问题,谈点个人的粗浅看法,并简要地介绍一下我公司实施质量否决权的做法,以与同行们交流。     

加强质量责任制 健全质量考核办法

质量指标是企业上等级的一项重要指标。要提高和完成质量指标,加强质量管理,必须加强各单位质量责任制,建立和健全各种质量考核措施和实施细则,促进QC小组活动的发展,实行质量否决权。这是在经济承包中加强质量管理的一个重要手段。对QC小组的数量和活动成果的考核要与经济承包责任制、质量责任制挂钩,与单位、班组的奖金挂钩。     

适应“转型”需要 实行五个转变

随着城市经济体制改革的发展,企业将由单纯的生产型向生产经营型转变,在企业“转型”的改革中,生产部门如何适应,我认为要实行五个转变。 一、管理思想上的转变 什么是生产型呢?具体说是执行性的,即品种产量、物资供应和产品销售由上级安排,在产销关系上是“以产定销”;财政上国家对企业实行统收统支,不管企业经营好坏,都一样的吃“大锅饭”。因而,企业缺乏     

总务后勤承包考评初探

近年来,各高校都在总务后勤工作中实行了不同形式的经济承包责任制。这些管理上的改革,对增强总务后勤工作的活力,调动后勤职工的积极性,提高管理水平与办学效益无疑是有促进作用的。但是,总务后勤承包的实际效果因校而异,师生员工对此也褒贬不一。问题的症结是:     

质量否决权在企业中的地位和作用

随着全面质量管理的深入发展和企业内部经济责任制的普遍推行,如何搞好质量否决权的问题也随之提出来了。认真学习研究质量否决权的基本理论和方法,逐步建立科学的质量指标考核制,确保产品质量的稳定提高,已成为摆在我们面前的一个重要的新课题。本文就质量否决权的几个问题,作了初步探讨。     

构建航空枢纽进程中机场与航空公司关系研究——基于战略联盟与市场交易模型的对比分析

民航业的历史沿革及其特殊性导致机场与航空公司之间关系发生变化,双方由同一组织内部关系变为产业链条上的上下游关系,由于局方政策制定时的不完备以及双方契约关系的不完备,机场与航空公司在市场交易层面可能会出现不平等现象。在国家大力推动航空枢纽建设的背景下,如何正确处理机场与航空公司的关系十分重要。通过构建战略联盟和市场交易两种模型,对比不同模型下机场、航空公司以及社会整体绩效,认为建立战略联盟是解决双方矛盾、构建航空枢纽的最优途径。     

我厂在奖金分配中行使质量否决权的办法

全面质量管理工作进一步的推行,出现了质量与产量挂钩,质量责任制与经济责任制相结合的新情况,在这种形势下,如何建立一套既能体现质量第一,优质者受奖、劣质者受罚,又能体现多劳多得的质量奖惩考核办法,是当前许多企业正在探索和急待解决的问题。     

规模经济和我国民航运输业的发展

一、规模经济:我国民航业增强市场竞争力的决定条件规模经济,通俗地说就是大量生产带来的好处,用西方经济学的概念来表述,就是随着生产规模的扩大,厂商的收益是递增的。规模经济是由企业内部原因和外部原因引起的。内部原因可分为内在经济和内在不经济,内在经济是指厂商在生产规模扩大时从自身内部所引起的收益的增加,例如企业规模扩大以后便于精工细作,使用先进设备,对产品进行综合利用等,从而带来好的经济效益;外部原因也可分为外在经济和外在不经济,外     

企业内部控制制度的建立

内部控制制度是企业加强管理的重要内容和手段,是社会经济发展到一定阶段的产物。它能使企业健全自我约束机制,增强市场竞争能力,能够促进现代企业制度的建立和完善,进而为实现企业的经营战略目标提供有力保障。加强内部控制要做好以下工作:一、建立内部控制目标内部控制的目标     

浅析全球航空联盟的经济理论基础及其影响

一、全球航空联盟背景 众所周知，航空运输是经济全球化的催化剂，全球航空联盟所提供 高效的国际航空运输极大地促进国际商业的扩展和正在形成的全球共同市场的发展。同时，国家与国家之间经济上日益相互依存，也为全球航空联盟的大发展提供了良好机遇。 广义 上讲，战略联盟就是两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系，其主要特点是必须两个或两个以上的实体在相对独立的前提下合作。如今，产业联盟成为了世界各国实现企业的规模经营和增强国际竞争力的重要手段，在航空运输业中现有：寰宇一家、合格…     

上海机场职工文化建设新意迭出

一项好的职工文化活动,不仅能用富有时代特色的先进文化引领职工,满足职工多层次的精神文化需求,提高职工的综合素质和生活质量,更能增强企业的凝聚力和竞争力。     

调整结构 精减分流 积极推进校内人事管理制度改革

社会主义市场经济体制逐步建立和完善,以及整个社会改革步伐的加快,对传统计划经济体制下的教育体制产生了强烈的冲击.学校内部人事分配制度改革是教育体制改革的重点和难点.我们学校原属中国航空工业总公司管理,国有大中型企业目前正处在建立现代企业制度的攻坚阶段,下岗分流,减员增效,实施再就业工作正在逐步深入.这些革命性的改革,极大地冲击着人们“铁饭碗,大锅饭”的思想观念,也为我们校内人事制度改革提出了新的要求.     

搞好国有企业的探讨

要搞好国有企业，必须增强信心，正确处理压力与实力、预防与消防、输血与造血，生存与死亡四个关系。同时要完善机制，建立健全信息预警、科学决策、政策保障和考核责任四个体系。还要做好抓住大目标，选准突破口、苦练基本功、抢了高点，增强凝聚力，选好带头雁、创造软环境等七个方面工作以增强国有企业活力。     

航空公司经济效益评价指标体系研究

一、航空公司经济效益概念航空公司经济效益是指企业在生产经营活动中，取得的经济利益与资金占用和资金耗费之间的对比关系，或是指产出与投入的对比关系。一般讲，企业一定的资金占用和发生的资金耗费获得较大的经济利益，就说明企业经济效益好，反之，一定的资金占用和发生的资金耗费获得较少（或负的）经济利益，就说明经济效益差。最佳经济效益就是以尽可能少的资金占用和资金耗费获得尽可能多的经济利益。航空公司生产经营的最终目的是赢利，取得最佳经济效益，其实质意义在于：增强企业自我积累、自我改造、自我发展的能力，提高企业…     

实施质量否决权之我见

近年来,随着经济体制改革的深入和全面质量管理工作的加强,全国许多企业、科研单位以及主管机关普遍对如何建立一套能体现质量第一方针,对产品质量和工作质量实行有效控制的奖惩考核办法开展了大胆的探索和实践。几年来,在各地方和各部门的一些企事业单位已建立了质量否决制度,并在实施中显露出它的作用,被证明是一个好制度。正如经委主任吕东同志在《最重要的是产品质量问题》中指出的那样:“质量否决制度是在生产过程中保证产品质量的一项主要措施,是企业经济责任制中决定性的一环。”     

贯彻经济责任制,促进生产发展

党的十一届三中全会以来,农村实行责任制后发生了很大的变化,到处呈现出一派欣欣向荣的景象。农村酌变化给工业企业以启示,许多企业都以生产经营为中心,以提高经济效益为目的,全面推行了经济责任制。本文就生产部门贯彻执行经济责任制、以最佳手段组织生产,提高生产管理水平谈几点粗浅的认识。 一、推行经济责任制的重要性     

管理标准推动了企业经济责任制

过去,企业在实行内部经济责任制时,制订了一些规章制度和岗位责任制,但多数没有解决干什么,怎么干和干到什么程度;如何定岗,定了岗的满负荷工作量是多少以及如何考核的问题,因而避免了不确切性和随机性。如我公司的工时定额以前没有标准,使用经验估工法出现了一些弊端:(1)同一个零件,同一个定     

对加强质量工作提高产品质量和服务质量的再认识

论述了在提高产品质量和服务质量过程中,质量工作的重点和应采取的措施.加强质量工作,不断提高产品质量和服务质量,为社会不断提供优质产品和优质服务,是推动社会主义物质文明和精神文明建设的重要组成部分.大家知道,产品质量的高低,服务水平的好坏,代表着一个企业、一个民族乃至一个国家的素质和综合技术经济实力.任何生产物质产品,或创造精神产品、或从事服务业的企业和部门,以及企业和部门里的每一个职工的工作质量、产品质量、服务质量的好与坏,不仅关系到自己,而且关系到整个社会的文明和进步.只有把加强质量工作自觉地提高到两个文明建设的高度来认识,才能不断地增强全社会的质量意识,形成全社会人人关心质量、人人重视质量,人人为改善生产和生活环境质量以推进全社会文明和进步的氛围.     

如何构建企业内部控制体系

在市场竞争日趋激烈的情况下，企业一般来说面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化；二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，因此，构建企业内部控制体系、加强风险管理是企业最基础性的工作，也是企业能够生存和发展的保证。然而，目前我国许多企业的内部控制还相当脆弱，风险管理停留在初级阶段，主要体现为：客观环境的局限性、投资者风险意识淡薄、