浅谈工程建设项目投资控制

工程建设项目投资周期长、投资大、风险高，不可逆转。工程建设项目投资具有单件性、多次性、按分部组合计价的特点。因而要想控制好工程建设投资，必须严格按建设程序办事，就是在项目的决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设项目实施阶段，严格控制建设项目投资的发生控制在批准的投资限额内，以保证项目投资管理目标的实现。     

谈工程项目建设中的一般管理思路

本文结合民航一些具体工程项目，来讲述建设工程项目的一般管理思路，如何在遵循基本建设程序的前提下，充分发挥项目管理人员的的积极作用，做好项目的投资、进度、质量控制工作。     

设计阶段的投资控制

项目投资控制就是在投资决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段，把项目建设投资的发生控制在较低限额，并发挥最大的经济效益，在可行性研究阶段一旦项目投资确定下来，在项目实施的各个阶段，应及时纠正偏差，以保证项目投资管理目标的实现，力求在项目建设中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资收益和社会效益。     

重大工程建设项目工程造价控制与分析

重大工程建设项目的建设规模、投资额度较大、工期较长，能否顺利建设，投资成败与否，关系到国计民生，关系到社会的长远发展，对社会经济影响深远。而建设项目质量、工期、投资是控制的关键，而“三大目标”的控制最终又体现到建设项目投资上，采用以人为本，改静态为动态控制，源头人手，有效地控制项目的投资。应从以下几方面做起。     

合同管理在民航机场建设管理中的作用

伴随着改革开放和民航事业的发展，民航领域基本建设如火如荼、方兴未艾，投资主体日益多元化。由于受到传统计划经济下建设管理模式的影响，民航基本建设还存在着重设计、重质量、重进度，但轻投资管理和控制的现象，一个项目从立项、可研、初步设计、施工图直至项目的实施完成，项目建设单位及各级领导关注更多的是项目能否按时竣工并投入使用，而忽略了投资的控制，导致项目在实施阶段以各种名目、理由（增加投资）地调整概算。     

政府投资项目实行代建制有关问题的探讨

为进一步深化投资体制改革,强化政府投资项目的投资主体地位,充分利用社会化技术和管理经验,提高政府投资建设项目的管理水平和投资效益,2004年7月,国务院出台了《关于投资体制改革的决定》,提出对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”。近期,由民航总局空管局任项目法人的民航博物馆工程,在与民航机场建设总公司的合作过程中,虽然没有直接使用“代建制”的提法,但其中借鉴了许多“代建制”的做法。笔者有幸参与了其中的部分工作,以下结合工作实践和体会,对“代建制”的有关问题进行一些探讨,希望对民航基本建设管理工作有所启发。一、什…     

建设项目投资控制的重点

投资控制是建设单位（或投资者）及参与建设的各方对建设项目进行“投资、工期、质量”三大控制目标之一，投资控制贯穿整个建设过程始终。目前在全国范围内，大中型建设项目建设实施后投资超概算是一种普遍现象。本文根据我国建设项目投资控制的有关规定，分析了建设项目投资超概算的现状与原因，就建设项目投资控制的重点浅述几点看法。     

如何搞好建设项目的工程造价控制

建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30％～75％，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5％～25％。显而易见，控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，     

浅谈如何加强工程造价管理

供油工程建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设、施工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。因此做好供油工程造价的控制工作，对中航油集团基础设施的建设和促进整个集团的发展具有一定意义。     

完善基建项目投资统计工作的途径和方法

基建工作具有其自身的特殊性,基建项目投资统计能否提供准确、及时的数据资料直接关系到建设项目的成功与否.在目前中国统计工作的现状下,如何完善基建项目投资统计工作、建立完善的投资统计体系,对充分发挥基建项目投资统计的信息、咨询、监督功能,确保基建项目达到预期的目的,起到了至关重要的作用.     

基本建设项目管理浅议

近年来随着建筑事业的蓬勃发展，各行各业都在上项目搞建设，为了使建设项目达到造价不高质量高、标准不高水平高、投资不多功能全的目的，除了领导决策的高水平、设计图纸的高质量，就是基建管理人员的高度责任心和管理水平。基建管理人员的高度责任心表现在项目建设过程中除了应该随时加强学习、不断提高专业水平、树立良好的职业道德和敬业精神外，如果能从加强设计配合，严格招投标审查，认真图纸会审，注重合同管理，把好隐蔽工程质量关和材料、设备质量关，随时控制住设计变更的签证费用等方面的工作加强管理。那么对工程的投资、质量…     

机场建设单位的工程造阶管理

AnAnalysisofCarryingouttheProjectCostManagement随着各地不同程度地增大对机场设施、设备的改扩建投资力度，如何搞好工程造价的管理工作，已成为控制建设项目投资效果的关键。一、严格执行基建程序，是提高造价管理水平的前担工程造价管理是一项技术与经济相结合的系统工程，是决定建设项目投入产出比是否合理的关键环节。其目的是对建设项目投资活动实施全方位、全过程的监督和控制，以最少的投入获得最大的效益。这就要求建设单位必须严格按照科学规律办事，严格执行基本建设程序，严格执行国家批准的建设项目设计文件。经批准的设…     

发挥项目后评价在民航机场项目管理中的作用

TheFunctionofProjectPostEvaluationinAirportProjectManagement随着国民经济的发展，可以预见，国家仍会以种种形式对民航基本建设投入大量资金。有关部门在对民航重大建设项目特别是重大改、扩建建设项目进行决策和管理时，可充分发挥项目后评价的作用，确保项目决策和管理的科学性。一、项目后评价的作用项目后评价是指对完成项目的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统、客观的分析；通过对项目活动的检查总结，确定项目预期的目标是否实现；通过分析评价找出成败的原因，总结经验教训；并通过及时有效的信息反馈，为未来…     

如何实施民用机场建设项目工程造价的有效控制

民用机场建设项目工程造价的有效控制是机场建设管理的一个重要内容。多年来，在机场建设的实践中，无论是新建或者是改扩建项目，在工程造价控制中普遍存在着“预算超概算，决算超预算”的不良现象，其结果不仅影响了国家对机场建设投资的宏观控制，而且也给机场建设项目投产运营后带来了较大的财务负担。     

民航基建财务会计信息披露问题之探讨

我国目前的基本建设财务制度确立于计划经济时期，高度 集中统一的产品经济投资管理模式下，所有建设项目都由 国家统一下达投资计划，所需建设资金由财政统收统支，恢复建 设银行建制后，由建行拨款。改革开放以来，投资体制发生了比 较大的转变，实现了投资来源多渠道、投资方式多样化、投资主 体多元化，基本建设资金不再是单一的国家预算拨款，各部门、地 方和企事业单位的自筹资金、银行贷款、利用外资及债券资金等 超过了国家预算拨款，但是，基本建设财务制度基本上沿用了计 划经济体制下确立的体系，只是为了适应多元化的投资体制，…     

强化投资控制 改善投资效益

投资控制是基本建设管理工作中的一个重要环节。文章分析投资控制的涵义与阶段划分及中国工程建设投资存在的问题 ,提出了加强投资风险控制的 6项措施。     

浅谈投资项目管理的方法及其程序

ElementaryIntroductionoftheMethodandProcedureofCapitalInvestmentManagement中国民航各单位为了增强自身的竞争实力，在不同领域进行了大量的投资，其中绝大部分发挥了预期设想的效用，但也有个别投资项目属于盲目建设、重复建设。高效地使用有限资金，提高投资效益，当务之急是要加强投资项目管理。投资项目管理是指投资主体为实现其投资目标，利用科学理论对投资项目发展周期中全部工作进行全面的管理，以促进项目获得最大投资效益。上述所’提到的投资，主要指投资活动，按其投资的对象可分为两类：一类为投入建设项目形成固定资…     

2001年民航行业固定资产投资情况

综述2001年,民航全行业共完成固定资产投资151.8亿元。较上年增长18.5％其中中央投资117.7亿元,较上年增长13.9％,地方投资34.l亿元,较上年增长37.5％。按项目属性分:用于基本建设投资101.5亿元,较上年增长23.48％;技术改造投资17.5亿元,较上年减少17.84％;车船飞机购置贷款32.8亿元,较上年增长14.7％。按资金构成分:国家预算内拨款0.5511亿元,开发银行贷款9.3亿元,其他     

某型飞机雷达罩喷涂室建设项目的策划与实施

某型飞机雷达罩喷涂室建设项目是为了满足某型新机维修需要而投资建设的一个小型项目。以该项目为例,从项目论证、策划、实施、竣工验收、总结评价等方面的内容和要点出发,介绍了小型建设项目的策划与实施管理过程,总结了项目建设的经验和教训,为类似项目的建设提供借鉴。     

民用机场建设项目监理工作困境及对策

建设项目监理，国外又称项目管理，是指对建设项目的监督和管理，是监理单位受业主的委托或授权对工程建设项目的费用目标、时间目标、质量目标进行总体控制的综合管理行为。