财务在现代企业中所面临的机遇与挑战

当前我国经济体制改革工作中的一个重要内容，就是对国有大中型企业进行现代企业制度改造，使国有大中型企业从计划经济中形成的国有独资经营方式，向参与市场竞争所必须的合伙经营方式转变，从而产生一大批符合现代企业制度要求的合伙公司，或称有限责任公司。我国民航企业转入企业化经营的时间还不足十年，在财务管理水平上与国内先进企业比较尚有一定差距，但在现代企业改造方面有了较快发展，一些航空企业通过海内外筹资、联合与兼并等方式迈上了现代企业路子，特别是东航和南航集团已基本完成了股份制改造工作，将相继成为海外上市公司…     

加强信息化营造企业核心竞争力

本文通过对企业信息化与核心竞争力之间关系的描述，指出如何加强企业信息化，改造传统产业，提高人世后我国企业的核心竞争力，从而迎接经济全球化的挑战。     

论信息化战略驱动下的传统产业改造

经济全球化进程的加速要求我国企业加快对传统产业的改造。而在改造传统产业的过程中必须实施信息化战略，在信息化战略驱动下加强信息化改造和信息化创新，以理念创新为龙头和动力。以信息化为支点，推动资源系统整合、业务流程再造、组织结构重组、企业管理创新。     

航空企业实施流程改造中并行工程的应用

本文简要介绍了企业流程改造的概念,结合企业流程改造实例,阐述了航空企业实施流程改造的基本条件和难点,以及并行工程在该流程改造中的应用情况。     

ML─2900吨蒙皮拉形机的改造

介绍了大型航空专用设备ML─2900t蒙皮拉形机改造基本做法及其所取得的成效。阐述了采用先进技术改造老设备，对加速企业技术改造，促进企业技术进步，具有重要意义和作用。     

机械制造业技术改造方法初探

本文作者吴献东同志于１９９０年至１９９３年在俄罗斯莫斯科航空学院学习，获经济科学副博士学位。作者主要研究了机械制造业生产组织机构优化的问题，对前苏联企业改造问题作了较深的探讨。现将其所著的关于企业技术改造的４篇文章及其所泽的关于俄罗斯军转民和现代航空制造技术发展方向的２篇文章分６期陆续介绍给读者。由于我国的工业基础结构在形成时受前苏联的影响很大，因而前苏联及俄罗斯企业改造的一些策略及方法值得我们借鉴。     

对华人家族企业现代化管理的思索

华人企业以其独特的家族管理模式而闻名世界。但是，随着科学的进步和世界经济的发展，面对经济全球化和管理信息化、知识化的挑战，它也逐渐表现出其局限性。华人企业如何对这种传统的管理模式进行改造，家族企业又该如何走上现代化管理之路，作者对此进行了探讨。     

飞机维修企业工具管理系统的设计与实践

工具仪器是飞机维修企业进行正常工作的物质先决条件，是保证生产正常进行和飞行安全的技术保证。企业的技术水平和规模决定工具仪器的品种和数量，工具仪器的管理和应用能力又是一个企业现代化水平的标志。长期以来，重购买、轻管理的现象在企业中普遍存在，部分工具仪器利用率低，个别工具从购进直到机型退役，一次都没有使用过的现象绝非偶然。如何对工具设备进行有计划地、科学地、现代化地管理，提高管理的现代化水平，已是摆在我们面前的紧迫任务。此外，随着各航空公司规模的不但扩大，新机型的不断引进，工具品种日趋繁杂，数量也日…     

企业管理现代化与ERP的实施

ERP是现代企业实现现代化、管理科学化强有力的工具。文章对ERP系统在中国企业的应用现状、企业实施ERP应进行的需求分析、影响ERP实施效果的因素、在ERP的具体实施上应注意的事项等进行了深入探讨，给现代企业实施ERP提供一个可行的思路。     

工业工程航空制造业中的应用与发展

介绍了工业工程在飞机制造业中的应用，以及现代航空制造业发展的特点，阐述了工业工程在航空制造企业改造过程中的指导作用。     

民航企业内部审计现状及改进对策

随着民航改革以及在此基础上的股份制改造和市场化改革的不断推进,迫切需要对作为内部控制重要组成部分的现有的内部审计,从主管模式、环境、机构、队伍、职责等方面进行审视剖析并着力加以改进,以适应建立"产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理"的现代化企业制度管理的需要。现就本人曾经在企业审计中的工作经历及所了解的情况谈一些想法。     

关于我公司“九五”期间计算机应用述论

简述了计算机应用对促进现代化企业进步的重要意义，介绍了南飞公司“九五”期间计算机应用的基本思路。     

航空企业的工艺管理与效益

本文针对目前航空工业企业在工艺管理中所存在的问题，提出一些改进措施，目的是使企业提高素质和经济效益，并推动航空工业实现工艺管理的现代化。     

应用供应链管理思想改造航空企业传统管理模式

分析了我国航空企业传统的管理模式及所面临的来自国外航空企业的挑战 ;论述了供应链管理的管理模式 ,提出了应用供应链管理思想改造航空企业的思路。     

企业信息化:你准备怎么做?

企业应根据自身的条件和实际情况确定信息化建设目标 ,制定行动方案。浪潮通用软件公司就企业管理和业务流程改造问题提供了合适的解决方案     

企业内部经营管理的一点思考

成飞集团三航公司是成飞集团公司参股的股份制企业，历时一年半的成长与探索，发现其内部经营管理上有着与现代企业制度倡导的思想不相适应的殊多方面。为了从根本上寻找出问题实质，从而实事求是地去面对这些问题，接合十四届四中全会江主席的讲话精神，努力营造建立现代化企业制度氛围。笔者，对三航公司内部经营管理方面重点是分配机制、用工制度作有粗浅的思考，企业的希望在于打破旧的分配机制，建立现代企业人事制度和用工制度。     

强化管理实现民航企业管理标准化

现代科学技术和现代化管理是提高企业经济效益的决定因素。管理标准化是组织现代化生产的重要手段,是科学管理的重要组成部分。在民航企业中要保障飞行安全、提高航班正点率,实现优质服务,管理标准化是不可缺少的一项基础工作。笔者根据西安咸阳机场开展管理标准化的工作实     

企业信息化战略的核心

就企业的信息化战略的核心提出了企业信息化的真正内容和实施重点,指出信息化战略就是企业流程的再造和人员思想改造的过程。     

档案管理需与企业的信息化同步

信息化的飞速发展，使档案管理成为企业信息化的一个重要组成部分；信息化技术的发展对档案管理工作提出了更高的要求和一些亟待解决的问题。档案管理现代化只有与企业信息化有机结合，同步发展，才能更好地发挥档案工作的重要作用。[第一段]     

浅谈企业标准化进程中存在的问题

社会生产发展的实践证明，标准化既是社会生产发展的产物，又是推动社会生产前进的动力。要组织现代化生产，实行科学管理，就离不开标准化工作。企业标准化是企业走质量效益型道路的基础和准则，是企业现代管理的技术基础，是企业赖以生存和发展的基本条件之一。因此，企业标准化工作是企业一项极其重要的、综合性的基础工作，它在提高企业素质，推动企业技术进步，改善企业经营管理等方面都起着重要的作用。在过去的计划经济时期。我国实行的是强制性标准体制，企业标准化工作带着＄厚的政府行为色彩，企业只需按照政府指定的标准去组织生…