| 整合利用异质性战略资源 打造航空旅业核心竞争力 |
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| 引用本文： | 王建.整合利用异质性战略资源 打造航空旅业核心竞争力[J].中国民用航空,2012(6):20-21. |
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| 作者姓名： | 王建 |
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| 作者单位： | 中国航空集团建设开发有限公司 |
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| 摘 要： | 2002年民航三大航空集团重组,三大航空集团分别由航空公司主业和其他专业公司构成。三大航空集团均将其原下属的酒店、物业和旅行社等整合为旅业公司,各旅业公司大都下辖十余家酒店企业和旅行社。这些酒店最早来源于民航系统配套服务的"旅客过夜用房",后过渡为酒店,基本以三星级和四星级为主,还有少数五星级酒店,不少酒店缺少与社会酒店业相媲美的专业化管理,酒店装修老旧,亏损严重,
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| 关 键 词： | 旅行社 航空公司 专业公司 核心竞争力 异质性 战略资源 航空运输企业 酒店服务 集团重组 配套服务 |
Integrating and using heterogeneous strategic resources to establish core competitiveness in air travel industry |
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