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| 中国民航企业竞争力研究（三） | |
| 引用本文： | 刘少成,郑兴,颜明池.中国民航企业竞争力研究（三）[J].中国民用航空,2005(9):16-20. |
| 作者姓名： | 刘少成 郑兴 颜明池 |
| 摘 要： | 三、增强中国民航企业国内外竞争力的措施(一)加强战略管理,以战略统揽企业发展许多中国民航企业这两年都在研究制定本企业的发展战略,且均已有初步的蓝本,但普遍来看,其市场研究不够深入,制定出的发展战略不够明晰、具体。特别是各个集团公司应强化战略管理理念,在国际大背景、大环境下以全新视角系统检视自身的优势和劣势、外部环境的机会和威胁,进一步制定和完善系统、科学、适应环境变化的总体发展战略和竞争战略。一是强化集团公司战略管理职能。各个集团公司总部应设立专司战略管理的机构,至少要在规划发展部或规划投资部增加专职人员… |
| 关 键 词： | 中国民航企业 企业竞争力 战略管理理念 总体发展战略 企业发展 市场研究 集团公司 外部环境 竞争战略 |
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