论民用飞机的项目管理（之二）矩阵组织架构下的飞机项目管理

企业在规模化和专业化的发展进程中。其结构也在从职能向矩阵组织转变。当下，几乎所有稍具规模的企业都采用了矩阵组织的管理构架，其好处是资源可共享．以任务为导向和技能的扩展。简言之，就是“少用人、用能人、能成事”。