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| 以业绩考核为核心 波音不断强化人才管理(下) | |
| 摘 要： | 波音的业绩考核程序波音将业绩考核过程划分为定义、发展和考核3个阶段。定义阶段定义阶段要逐级分解公司的总目标和经营目标,明确员工的岗位职责、工作任务,制定目标和实施计划,并为提高个人技能和素质,为员工个人的发展制定计划。员工和上司采用正式的、面对面讨论的形式,对上述内容深入地展开讨论,交换意见,达成共识,并参照公司各级各类人员行为规范和业绩标准,制定出相应 |
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