基于“动态集成管控”的机场改扩建工程管理模式研究——以天津机场三期改扩建工程为例

为提高行业品质工程建设水平，引领行业发展，创新工程管理，采用项目管理全生命周期理念，按照“规划、投资、融资、建设、运营”一体化管理思路，从项目规划、投资效益、建设品质、运营成本、运行效率、服务品质、经营效益、绿色协调可持续等多个方面实现优化组合，打造天津滨海国际机场三期改扩建工程新型组织模式，通过“四位一体”，实现天津机场三期改扩建工程“创新现代管理、建设品质工程、打造四型机场、引领行业潮流”的建设目标。