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抗空公司运控部门人力资源管理初探
引用本文:
付令,陈翰列.抗空公司运控部门人力资源管理初探[J].中国民用航空,2005(4):75-77.
作者姓名:
付令
陈翰列
作者单位:
四川航空股份有限公司
摘 要:
人才是企业最宝贵的资源,这对高科技、高风险的航空企业更是如此。四川航空股份有限公司(以下简称川航),作为一家我国中等规模的航空公司,为了增强自身的发展活力,在竞争激烈的航空运输市场中赢得主动,从改革运行控制部门的人力资源管理着手,在优化机构设置和人力资源配置上做了一些努力与探索,取得了预期效果,说明航空公司在人力资源管理上是能够有所作为的。
关 键 词:
人力资源管理
部门
四川航空股份有限公司
航空运输市场
人力资源配置
航空公司
航空企业
发展活力
运行控制
机构设置
预期效果
有所作为
高科技
高风险
人才
规模
改革
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