民机项目敏捷管理实践 |
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引用本文: | 徐博.民机项目敏捷管理实践[J].民航管理,2023(4):89-92. |
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作者姓名: | 徐博 |
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作者单位: | 航空工业西安飞行自动控制研究所 |
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摘 要: | 针对如何提升民机产品收益率和缩短产品上市周期的问题,通过研究敏捷项目管理的概念,结合民机产品的研制特点和敏捷理论,将敏捷开发和敏捷项目管理的方法、工具应用于民机项目管理实践。将敏捷开发引入民机开发流程,实现迭代增量开发,快速响应客户需求;将基于敏捷的分层计划分为项目路线图、年度计划、里程碑计划和迭代计划四个层次,并引入民机项目管理,提高计划的预测性和灵活性;将燃尽图引入民机项目管理,实现项目进展和剩余工作量的可视化。最终,通过将敏捷管理应用于民机项目管理实践,实现提升项目盈利能力,缩短产品上市周期,实现向客户交付有价值的产品的目的。
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关 键 词: | 敏捷开发 敏捷项目管理 燃尽图 |
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