高层次人才"退出-呼吁-忠诚"机制分析 |
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引用本文: | 万举.高层次人才"退出-呼吁-忠诚"机制分析[J].郑州航空工业管理学院学报(管理科学版),2003,21(1):16-19. |
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作者姓名: | 万举 |
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作者单位: | 郑州航空工业管理学院 河南郑州450015 |
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摘 要: | 在简析赫希曼的“退出-呼吁-忠诚”理论基础上,剖析高层次人才这一特殊群体的突出特性。对于高层次人才群体来讲,赫希曼的理论要充分发挥作用,还应建立起信任机制。目前出现的高层次人才在一定组织间的高流动性,在很大程度上正是由于存在信任缺失,尤其是高层次人才对流动前的组织的信任缺失。为此,建议特定组织努力建立信任,增强忠诚,鼓励“呼吁”,减少“退出”。
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关 键 词: | 高层次人才 “退出-呼吁-忠诚” 制度创新 信任机制 人才流动 |
文章编号: | 1007-9734(2003)01-0016-04 |
修稿时间: | 2002年9月2日 |
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