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| 略论企业的激励补偿系统 | |
| 引用本文： | 杨松.略论企业的激励补偿系统[J].中国民用航空,2000(10):40-41. |
| 作者姓名： | 杨松 |
| 作者单位： | 西南航重庆企管部 |
| 摘 要： | 许多国内外成功企业的经理人员工作上干劲很大，企业里人际关系相对简单，想职位升迁?想得到好的个人收入?出业绩吧！在这些现象的背后，激励补偿系统起了很大的作用。因此，对于追求提高经济效益的中国民航企业，有必要重视这个问题。一、企业激励补偿系统的必要性和重要性激励补偿系统来源于委托人—代理人概念。在现代企业的管理控制系统中，存在两种委托人—代理人关系。第一，企业所有者或股东作为委托人，雇佣首席执行官（或高级管理集体）作为代理人，为股东的利益管理企业。第二，企业高级管理集体作为委托人，委托部门经理作为代理… |
| 关 键 词： | 民航企业 现代企业 激励补偿系统 |
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