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| 难以复制的核心竞争力—重组后的新民航企业文化建设 | |
| 引用本文： | 范明丰.难以复制的核心竞争力—重组后的新民航企业文化建设[J].中国民用航空,2002(12):50-51. |
| 作者姓名： | 范明丰 |
| 摘 要： | 建设新民航企业文化的背景2000年7月21日,民航总局宣布将以国航、南航、东航为核心对国内航空企业进行重组。2002年10月11日，六大航空集团公司正式挂牌成立，并将建成为规范、自主、竞争的现代企业，而民航总局将缩小具体管理职能，更多地执行政府部门的宏观调控和行业管理职能。这标志着我国民航业走出了政企分开的实质性的一步。从市场环境方面看，今后15年间，预计世界旅客和货物平均空运量将以每年5％的速度增长。波音公司预测今后20年间，中国航空运输市场将以每年7.6%的速度增长，而目前中国大陆的航空运输总周转量已居全球第6位，20… |
| 关 键 词： | 中国 民航企业 资产重组 核心竞争力 企业文化 |
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