|
|||||
|
|
| 中国航天科工集团事业部制改革浅评 | |
| 引用本文： | 麻强.中国航天科工集团事业部制改革浅评[J].中国航天,2004(8):13-16. |
| 作者姓名： | 麻强 |
| 摘 要： | 事业部制结构又称M型结构或多部门结构，也有人称其为多分支公司结构。它是现代大型企业常见的一种组织结构模式。在这种结构中，各事业部(或分支公司)通常是半自主的利润中心，企业往往以产品、服务、区域、客户或商标为依据，将相关的研发、采购、生产、销售等职能部门结合成相对独立的单位即事业部，实行集中决策指导下的分散经营，其显著特征是集权与分权的有机结合。 |
| 关 键 词： | 中国航天科工集团事业部 管理体制改革 经营策略 发展战略 决策机构 |
A Review of CASIC's Business Division Management System Reform |
|
| Abstract: | |
| Keywords: | |
| 本文献已被 CNKI 维普 万方数据 等数据库收录！ | |