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| 公司并购引发文化冲突 | |
| 引用本文： | 韩杰.公司并购引发文化冲突[J].北方航空,2003(5):30-31. |
| 作者姓名： | 韩杰 |
| 作者单位： | |
| 摘 要： | 文化冲突是并购后整合过程中肯定要面临的问题,无论是对目标公司个体成员的整合,还是对一个团队的整合,都无法回避文化冲突这个现实.英国管理协会(1996)的一份调查报告指出,并购失败的主要原因在于公司低估了两种文化的巨大差异.正如IBM公司收购莲花公司之初,有批评家担心,莲花将被IBM的官僚沼泽所窒息,她独特的、富有创新性的企业文化将迷失在蓝色巨人的海洋中.评论人士还说,莲花的顶尖软件开发人员将会离开,IBM将只会留下一个价值35亿美元的空壳.可见,文化冲突对并购的成功与否是多么的重要. |
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