基于大型机场建设下的劳务管理思考论述

文章以西安咸阳国际机场三期扩建工程T5航站楼项目为例,从劳务管理施工现场人员配置、施工现场管理层次、施工劳务管理资料、施工劳务管理实名制、施工劳务管理工资发放以及对分包单位的考核与约谈等方面进行思考论述,探讨上述因素对施工企业劳务管理的影响。从施工现场劳务管理外业与劳务管理资料内业等两个方面为主要抓手,对后续大型机场项目的劳务管理提供一些理论依据与参考建议,争取在今后的施工项目劳务管理中减少管理失误,增加对项目劳务管理的可预测性,对可能发生的管理不当做到有备无患。