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| 整合给我们带来了什么?(一)——浅谈中货航“两条腿走路”营销设想 | |
| 引用本文： | 吴颂华.整合给我们带来了什么?(一)——浅谈中货航“两条腿走路”营销设想[J].中国民用航空,2011(7):36-39. |
| 作者姓名： | 吴颂华 |
| 作者单位： | 中国东方航空股份有限公司; |
| 摘 要： | 一、选择的矛盾东航货运未来发展战略是在未来十年中分三阶段实现转型最终目标:第一阶段,专注航空,开始转型,标杆企业是汉莎航空货运;第二阶段,具备物流企业特征,实现转型;第三阶段,完成转型,成为中国的UPS。中货航有两个战略选择:战略选择一,按照中货航既定的战略以上海为核心,集中力量做稳上海市场,以客机腹舱作为支持,着力发展国际航空货运,先做精,再做大。战略选择二,乘国家大力发展国内航空货运、振兴物流产业之际快速扩张, |
| 关 键 词： | 货运资源 航空货运 航空运输 航空公司 货运产品 整合 货运服务 规模不经济 东航 物流服务商 |
What consolidation brings to us(Ⅰ) |
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