对航空工业企业管理体制进一步改革的商榷

一、管理体制的现状和面临形势的要求企业的管理体制,是根据经济基础的需要而设置的,是推动经济基础不断发展的重要保证.我们航空工业企业的管理体制多数是“一五”期间建立起来的,即使是后期建立的,管理体制也受到早期企业的感染和遗传,大同小异.这一套管理体制的特点只适应单一机种仿制,小批量自行设计研制航空产品的需要.在技术上,突出制造工艺及生产性的试验检测,缺少自行开发预研试验的条件及能力.在生产上,单一品种成批生产能力强,缺少军民结合多品种生产适应能力.在经营管理上,按指令性计划单纯组织生产.完成上级下达的生产任务.在管理权限上,高度集权,管理幅度过宽,强调纵向行政指挥,缺少横向综合与协调,工作效率低,灵活性差.企业广大人员的积极性