如何在民航企业基层上开展QC小组活动

禄口国际机场通航以来，在狠抓各项规范化基础管理的同时，机场动力技术部大力开展群众性的“质量控制”(QC)小组活动，取得了丰硕的成果。5年来，动力技术部共在公司注册了管理型、攻关型、现场型课题17个QC小组．获得机场公司以上各级成果发布奖11个，其中获得全国优秀质量管理QC小组2个，民航总局QC成果发布一等奖2个、二等奖1个，民航华东管理局QC成果发布一等奖3个、二等奖1个，为机场公司节约开支100多万元。“降低机场电力消耗，提高企业经济效益”和“降低夏季空调运行成本”两个课题均获得全国优秀质量管理QC小组奖和民航一等奖。为提高禄口国际机场运行保障能力、降低运行成本做出了贡献。     

发挥桥梁纽带作用 助力航空质量管理——记2009～2010年度中国航空工业质量管理小组表彰会

2011年4月19日,中国航空工业质量管理协会(以下简称"航空质协")在南京召开了2009～2010年度中国航空工业质量管理小组表彰会。会议表彰了荣获2009～2010年度全国和中航工业"优秀质量管理小组"、"优秀质     

减少弹头壳表层细孔质量缺陷提高产品合格率

一、小组概况 本QC小组成员由技术开发部、质量管理部、质量检验部的工程技术人员和机加车间的工艺生产人员联合组成,肖志华总工程师担任组长。小组成员具备优良的综合素质。本次Qc小组活动是针对生产过程中出现的弹头壳外观质量问题,运用全面质量管理的理论,按照PDCA循环程序,通过工艺改进,解决了问题,提高了产品合格率,取得了良好的社会效益和可观的经济效益。     

坚持发展 注重实效 开拓创新——航天工业2008年度QC小组活动工作报告

今年是我国引进并开展质量管理小组活动30周年（1978年-2008年）。同时，也是航天系统开展质量管理小组活动的第25年（1983年-2008年）。25年来．这项旨在不断提高员工素质、激发员工的积极性和创造性、促进持续改进的群众性质量活动．在各级领导的关心和支持下．在航天质协和各级骨干的积极推动下．在广大员工的积极参与下．得到了广泛开展并不断深入．为航天事业的发展注入了生机和活力。     

航天工业“创新型”QC小组活动模式研究

介绍了航天工业QC小组活动在进入知识经济时代，顺应航天科技“发展航天、强大集团、改革创新、铸造一流”的形势，围绕科研生产和管理，开展了“创新型”QC小组活动的探索与实践，并对其进行了方法与理论的总结与研究，提出了对策与建议。     

航天工业2012年度QC小组总结、表彰暨成果发表会召开

2012年7月19日,由中国航天工业质量协会主办的"航天工业2012年度QC小组总结、表彰暨成果发表会"在厦门召开。航天质协理事长郭瑞霞主持开幕式并致辞。航天科技集团公司质量技术部、航天科工集团公司科技与质     

编写QC小组活动成果应注意的要点

QC小组活动成果是活动过程的总结,成果编写时既要覆盖活动的全部内容,又需按程序进行,所以成果的编写至关重要,编写时除遵循三大原则外,还需掌握一定的技巧,这样才能将活动内容总结成一篇好的QC小组活动成果。本文就成果编写时应注意的一些要点作了简单阐述。     

企业开展Qc小组活动的几点思考

众所周知.品质是企业的生命。企业所追求的目标.首先是品质.其次是利润。品质同利润有着必然的联系.利润是建立在高品质、高效率及低成本的基础上的.其中品质的好坏又直接影响效率及成本。可以这么说.好品质=高利润。QC小组活动是企业改进质量、降低消耗、提高人员素质和经济效益的有效组织形式.本文就如何健康、高效地在企业开展QC小组活动进行了有益的分析和思考。