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1.
浅析甲控乙购产品的管理模式 总被引:1,自引:0,他引:1
甲控乙购产品(包括设备、材料)采购模式是控制工程项目物资采购,保证工程项目质量、进度、节约工程投资的有效模式之一;是指招标人(以下称甲方)控制工程项目采购相关产品,在招投标阶段形成竞争价,在工程实施阶段,甲方选择质量可靠,满足设计要求产品的一种采购模式。下面简单分析甲控乙购产品的3种采购模式,重点分析设计变更中甲控产品的管理模式。 相似文献
2.
本文首先分析了空军航空修理企业的管理特点,然后详细论述了空军航空修理物资管理信息系统的设计原则、网络方案、总体结构及软件设计方法。 相似文献
3.
我国大中型企业活力不足除体制改革滞后、产品结构不合理等因素外,生产技术与经营管理相脱节,物耗水平高,物流不畅,资金占用量大,也是重要因素。作者结合多年降耗节能管理实践,有针对性地提出控制物耗水平,促进资源合理利用的一套指标体系和对策设计。 相似文献
4.
5.
6.
殷学岚 《燃气涡轮试验与研究》1990,3(2):79-82
本文根据实际工作体会,在分析民品器材供应特点的基础,阐述了物资管理工作应建立的新观念和新模式以及应采取的有效措施,并提出了合理使用资金,搞好民品研制的器材供应工作的诸项建议。 相似文献
7.
物资供应部门因过去受国家计划经济体制的影响,加之实施和管理而形成多余物资压资压库情况。目前,在深化企业改革,努力提高企业经济效益的新形势下,物资供应部门必须强化管理工作,按照公司“管理年”的要求,加快库存多余积压物资的处理,盘活资金就成为一项迫切任务本文紧密结合实际,首先对多余物资的形成进行了分析,然后,围绕造成多余物资的主客观原因,有针对性地提出了物资供应部门为避免多余物资出现,所应采取的措施及 相似文献
8.
9.
文章介绍了中国空间技术研究院物资管理信息系统建设背景,之后从需求和系统结构两方面对物资系统的建设进行了论述,并对系统的应用实施过程进行了介绍,最后对系统在建设和实施中的经验和问题进行了总结。 相似文献
10.
李杰 《世界航空航天博览》2005,(4):50-53
那还是半个多世纪前的1945年,一个星期天的早晨,雾气弥漫,朦朦胧胧。纳粹德国年轻的海军上尉弗里茨.施泰因霍夫指挥着“U-511”潜艇潜入卡萨布兰卡港。进港不久,他通过潜望镜看到:码头上大批的坦克、装甲车和火炮上下装卸着,无数的汽油和石油桶等物资.装备堆积在码头上……一场大战前的繁忙准备正在紧张进行之中。施泰因霍夫真想摧毁这些战略物资。可惜潜艇上只有鱼雷, 相似文献