谈长虹的内容管理

文章从长虹的内容管理机制出发，系统全面、有针对性地对其进行了阐述。在国企改革仍是“摸着石头过河”的今天，长虹这一系列大胆，有效的成功的作法，也许对某些国企有一定的借鉴作用。     

国企人力资源部门管理功能转型研究

当前,我国国有企业的发展进入了一个崭新的历史时期,国企改革也进入了攻坚阶段,以推进联合重组和建立现代企业制度为核心的组织转型已成为大型国有企业的主要任务,此场变革是确保企业在竞争中立于不败之地而进行的深度自我改造,民航行业也不例外。在这场变革中,国企人力资源部门要充当重要角色,并以研究自身的功能转型去推动和实现企业组织的转型,其意义十分重要。     

中兴通讯模式对国有企业改革的启示

论文简要介绍了中兴通讯股份有限公司的发展历程，分析了“中兴模式”的特点和优势，并据此提出了几条对国有企业改革的有益启示。     

中国长城工业集团有限公司揭牌

2011年12月26日，中国长城工业集团有限公司揭牌仪式在京举行。为落实国资委深化国企改革、建立现代企业制度的部署，在中国航天科技集团公司的具体指导下，长城公司2011年全面启动并完成了企业改制工作。中国长城工业总公司已经由国有全民所有制企业改制为法人独资的有限责任公司，由中国航天科技集团公司100％持股。近日国家工商亍政管理总局已颁发企业法人营业执照。     

坚持良性互动做大更要做强——国企改革发展之我见

十一届三中全会以来，中国国企改革走过了三十年的风雨历程，取得了一系列的成就，但从总体上看国有企业适应市场竞争的能力相对较弱，且还有部分国企亏损现象严重。特别是面对当前全球金融危机的突发影响，已在世界范围内掀起了巨大波澜，对我国的实体经济更有着直接的、长期的影响。因此，如何“做大做强国有企业，增强国有企业的市场竞争力”成为当前深化国有企业改革的重点和热点问题；如何正确把握、引领中国航船平稳度过难关成为我党执政所面临的亟待解决的重要核心问题。