计算机技术在转包生产文件档案管理中的应用

介绍了应用计算机管理公司转包生产文件档案及编程要点。     

空客“产品线”管理模式在成飞的实践

本文对我公司推行空客”产品线”管理模式的实践活动进行归纳和总结，旨在为全公司范围内推行该管理模式提供理论与实践的依据，探讨公司管理创新的有效途径。     

世界民用航空市场和航空转包生产形势分析

未来,民机发展的关键似乎不是市场问题,而是制造资源如何支持和满足市场快速增长的需求。民用航空的发展已从过去企业间的竞争发展为对整个供应链资源的竞争和整合。我国转包生产要充分利用市场优势争取更多转包生产份额,关键在于加强转包生产规模化、专业化建设,构建供应链体系,提高自身层次和竞争力。     

发展转包生产加强国际合作

介绍了黎明航空发动机集团公司国际合作的历史、现状及转包生产过程中的一些做法和尝试,并简述公司国际合作未来发展的思路.     

转向生产中自我审核的必要性和实施方法

本文系统地分析和论述了自我审核的概念、目的的和作用，转包生产中实施自我审核的必要性，详细论述了实施内部自我审核的前提条件、步骤，实施的具体方法。结合民机公司自我审核的开展，分析转向生产中存在的主要问题，通过实施自我审核，达到不断完善，不断改进的目的，使之更加符合程序，、标准，不断提高实物质量和质量管理水平，从而增强公司转包生产在国际民机市场的竞争力。     

大中型民用航空发动机发展思路的探讨

发展干线客机应统筹考虑大中型民用发动机的发展，根据我国干线客机三步走的规划，相应提出我国大中型民用发动机从转包生产到合作生产、到合作研制的发展思路。     

中法航空工业合作50年

中法两国于20世纪60年代开始的航空工业合作,在两国各领域务实合作中具有示范和支柱作用。从早期的产品买卖,到现在的转包生产、工业合作,方式的转变和水平的提高,有效助推了中国航空工业的起步与发展,也让中国广泛参与国际航空业分工合作,不断向航空强国迈进。     

无纸化在西飞转包生产中的运用

无纸化在西飞转包生产中得到了全面的实施,使西飞公司向数字化生产管理迈出了扎实的一步,并且走在了我国飞机制造企业生产现场无纸化管理技术应用的前列。离散制造业的特点决定了其MES非常复杂。生产资源的管理难以精确、清晰和及时,如设备、工具工装的应用状态、维护保养、定期检验、故障发现等日常管理情况很难及时得到反馈;计划来源多、依据多,计划更改调整频繁,由     

企业动态

沈飞与波音签订737平尾中心段转包项目合同4月16日,美国波音公司将737平尾中心段转包给沈阳飞机工业(集团)有限公司生产的合同签字仪式在沈飞举行。多年来,沈飞公司与波音公司在转包生产方面建立并保持了良好的合作关系。特别是2001年10月同波音公司签订737组合件合同以来,沈飞强化项目管理工作,切实开展有针对性的学习培训,培养锻炼了具有较强学习能力的团队,而且生产过程中全面采用了精益生产的管理方式,形成了更为顺畅高效的制造系统,同时还建立了严格的质量控制体系,确保了产品高质量的交付。两年的时间,沈飞成功实现了737项目组件从月…     

基于SPM的航空转包生产能力研究

针对国际航空转包对航空制造企业生产能力的要求,分析了航空转包能力的评价构成要素,基于供应商绩效测量标准体系SPM建立了转包能力的模型和转包能力的三维体系结构,并通过三维能力模型的能力分区分层评价对航空企业的转包能力进行分析。该模型及方法能对企业转包能力进行全面评价,发现企业转包生产的能力优势和能力薄弱环节,为企业提高转包能力指明了纠正和完善的方向。