健全东航集团公司治理结构初探

作为我国大型国有航空运输企业，中国东方航空集团公司(以下简称东航集团)虽然已经初步完成了公司化改造，实现了“两权分离”，但是公司治理结构的问题依然突出，治理结构的缺陷已构成东航集团进一步发展的体制性障碍。本文试图从理论和实践两个方面，分析和探讨这一重要课题。一、公司治理结构的概念1.公司治理结构的定义和目的公司治理结构(CORPORATEGOVERNANCE)是现代企业制度最重要的组织架构。这一概念的提出，最早是源于20世纪70年代初美国的经济理论界。1971年，美国学者玛切教授在一份著名的研究报告中，深刻揭露了董事职…     

精诚共进 再创辉煌——新东航集团成立三周年改革重组初见成效

中国东方航空集团公司是以东方航空集团公司为主体，于2002年10月兼并中国西北航空公司、联合云南航空公司组建而成的、属国资委直管的国有大型航空运输企业。     

波音2008年利润下降三成

1月30日，中国东方航空集团公司和西班牙TOPFLY国际航空学院签署飞行员培训协议．东航总经理刘绍勇与TOPFLY首席执行官Jorge Garcia Veguin代表双方在协议书上签字。     

精诚共进和谐发展

中国东方航空集团公司（China Eastern Air Holding Company，简称东航集团，缩写：CEAH）是直属国务院国资委的三大航空运输企业集团之一，总部设在上海，注册资本25．58亿元人民币。截至2007年底（快报），东航集团总资产为733．87亿元人民币，总负债为704亿元人民币；员工总数52729人；拥有大中型运输飞机（在册）221架，通用航空飞机22架；经营国内外航线462条，其中国内航线351条，国际航线（含港澳地区）111条。     

统一运行夯基石 网络运营铸优势——中国东方航空主业合并运行和组织转型

以2002年10月11日为新起点,通过联合重组,在民航总局原直属的九大航空公司基础上成立的中国航空集团公司、中国东方航空集团公司、中国南方航空集团公司正式登上了历史的舞台。航空运输集团的成立,开启了中国航空运输业发展的新篇章。联合重组,使中国航空运输业发展战略定位得以准确明晰,为企业做大做强做优提供了可能,同时又为合并运行提供了前提,为企业实施资源整合、优势互补、提升是实力、打造中国式民航企业“航母”提供了更为宽广的平台。四年来,倍受关注的以“战略资产重组、综合资源整合、安全运行合并、企业文化重塑”为核心的战略重组和合并运行喜色亮眼,确保了“五个统一”的推进,标志着三大航空运输集团的主业发展驶入了快车道,形势令人欣慰。同时,也伴生出一些原先未曾料及的深层次问题,相信通过深化改革得到解决。本期我们特别约请了局方三大航空公司有关人士撰文就合并运行所产生的效果和问题进行专门分析。