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分析了目前宇航用元器件供方管理存在的薄弱环节;对宇航用元器件供方管理应关注的主要内容进行了探讨,包括供方管理的目标、供方管理的战略、供方选择的原则、供方评价指标体系以及与供方关系的管理;最后对完善宇航用元器件供方管理提出了几点建议。 相似文献
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<正>纵观世界一流航天企业的发展史,几乎就是一部企业并购重组的历史。世界一流航天企业通过市场化运作,以并购和重组的方式来做大业务规模,巩固企业的行业领先地位。以波音公司(Boeing)、空中客车公司(Airbus,简称空客公司)、泰雷兹公司(Thales)、诺斯罗普·格鲁曼公司(NG,简称诺格公司)以及洛克希德·马丁公司(LM,简称洛马公司)为例,这些一流的航天企业均是在并购和重组的过程中发展壮大。尤其是从20世纪90年代开始,在新的军事技术革命的推动下,全球航天行业进入了大并购、大整合、大重组的新时代,几大航天巨头也在并购和重组后相继进入了全新的发展阶段。 相似文献
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