对航空工业企业管理体制进一步改革的商榷

一、管理体制的现状和面临形势的要求企业的管理体制,是根据经济基础的需要而设置的,是推动经济基础不断发展的重要保证.我们航空工业企业的管理体制多数是“一五”期间建立起来的,即使是后期建立的,管理体制也受到早期企业的感染和遗传,大同小异.这一套管理体制的特点只适应单一机种仿制,小批量自行设计研制航空产品的需要.在技术上,突出制造工艺及生产性的试验检测,缺少自行开发预研试验的条件及能力.在生产上,单一品种成批生产能力强,缺少军民结合多品种生产适应能力.在经营管理上,按指令性计划单纯组织生产.完成上级下达的生产任务.在管理权限上,高度集权,管理幅度过宽,强调纵向行政指挥,缺少横向综合与协调,工作效率低,灵活性差.企业广大人员的积极性     

在企业管理的改革中应搞好矩阵管理

罗时大同志是原一一二厂的总工程师。他提出了这样一个发人深省的问题,当体制改革了,领导班子精简了,管理方法要不要改革?松陵机械公司根据他的建议采用矩阵管理的科学办法来组织企业管理已初见成效。我们也希望有关领导干部、科技人员将你们组织企业管理的方法经验、体会和意见告诉我们,以便引起进一步的议论。