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长期以来,航空公司由于行业的特殊性,加之受计划经济管理模式的影响,始终把完成上级下达生产任务作为“龙头”指标来抓,走高投入、低产出粗放经营的路子。现在面对国内外激烈的市场竞争,航空公司若要生存和不断发展,必须冲破传统观念的束缚,以市场为导向,探索资产运营之路,练好内功,降低成本,减少费用,向管理要飞行安全;向管理要服务质量;向管理要效益。本文从微观管理的角度就如何以经济效益为“龙头”,提高经济运行质量谈几点看法。一、全方位,全过程对经营成本费用进行控制,走高产高效之路 相似文献
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为加速中国民用航空企业管理现代化的进程,摸索出入与事的最佳组合渠道,建立一支在数量上和质量上能满足公司发展的员工队伍,以实现国家民航总局提出的“建立健全以航空集团为主体,具有规模效益的航空运输体系”的具体目标。各公司都在实施和准备开发人力资源管理工程。本 相似文献
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