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中国航空工业总公司科技局主管公司内上千项预研专题(或子专题),涉及近百个参加单位及主管部门,每年经费上亿元,科研管理工作量十分繁重。为了促进科研管理的规范化、标准化及决策的科学化,科技局领导决定逐步实施计算机辅助管理,争取五年内有较大改观。 实施计算机辅助科研管理的近期目标是:以计划管理和项目管理为龙头,1995年航空预研计划的上报和下达完全采用软盘交换。部分项目K1、K2、K3、25A.1～25A.3同时采用项目管理软件。为完成 相似文献
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